李書福戴火 AR 眼鏡，AR眼鏡正處于爆發前夜？｜對話星紀魅族XR事業部負責人郭鵬

2025 年的春天，上海全球投資促進大會的聚光燈下，吉利控股集團董事長李書福完成了一場看似“脫稿”的演講。

然而，細心者注意到他鼻梁上架著的一副科技感十足的眼鏡——星紀魅族出品的 StarV Air2智能眼鏡。實時提詞、字幕同步等功能，通過這小小的鏡片悄然運行，輔助著這位商業巨擘的發言。

這一幕，如同投入平靜湖面的一顆石子，再次將AR（增強現實）眼鏡這一概念推向了公眾視野的漣漪中心。

這并非AR 眼鏡的首次“出圈”，但李書福的佩戴無疑為其增添了更強的現實注腳和商業想象力。它不再僅僅是極客手中的玩物或科幻電影里的道具，而是開始悄然滲透進商務、生活等實際場景。

這是否預示著，繼PC 互聯網、移動互聯網之后，以 AR/AI 眼鏡為代表的新一代智能終端，真的迎來了屬于它的“破局”時刻？

帶著疑問，我們深入對話了這款眼鏡背后的關鍵人物——星紀魅族 XR事業部負責人郭鵬。

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這位在手機硬件、互聯網行業摸爬滾打多年，親歷數次技術浪潮的老兵，如今正站在AR 眼鏡產業化的最前沿。他的觀察與思考，為我們勾勒出這條賽道當下真實的圖景、挑戰與未來藍圖。

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從“嘗鮮”到“剛需”：AR 眼鏡的應用場景探索

李書福佩戴的StarV Air2，據郭鵬介紹，已是星紀魅族量產的第二代帶顯示功能的 AR 眼鏡。除了解放雙手的提詞功能，它還瞄準了幾個核心場景：多語種實時對話翻譯，讓跨語言交流更自然；城市導航，類似汽車的HUD（抬頭顯示），將導航信息適時、適度地投射在鏡片下方視野，輔助騎行或 City Walk；以及文檔閱讀、閃念速記、會議助手等。

“這款產品主要覆蓋商務人群、出境游人群和學生群體，”郭鵬坦言，“目前偏科技嘗鮮者、數碼愛好者多一些。” 這與市場上另一類不帶顯示屏、主打拍攝和 AI 交互的“AI 眼鏡”（如 Meta 與 Ray-Ban 合作款）形成了差異化。后者更側重于生活記錄，以第一視角捕捉瞬間，并結合 AI 進行多模態識別與交互，吸引的是更廣泛的日常用戶和時尚人群。

郭鵬認為，這兩類產品各有側重，但最終會殊途同歸。“未來是肯定要走到 All-in-One 的路子上，”他強調了兩大行業共識的趨勢：

一是All-in-One，眼鏡作為距離人眼、耳、口最近的終端，理應集成顯示、拍攝、音頻輸入輸出等多模態交互能力；

二是AI Always-On，深度集成AI 能力，無論是問答、識別還是任務執行，最終成為一個“AI 隨身助理”。

星紀魅族選擇了先攻克技術上最具挑戰的“顯示”部分。“我們其實在 2022 年就做過一款顯示+拍照的眼鏡預研產品，”郭鵬透露，顯示技術的突破是 AR 眼鏡發展的關鍵瓶頸之一。

“不可能三角”：硬件的技術枷鎖與人因工程的極致追求

盡管前景誘人，但將強大的功能塞進一副輕巧時尚的眼鏡中，絕非易事。郭鵬坦誠地指出了AR 眼鏡研發中普遍存在的“不可能三角”——重量、性能和能耗。這三者往往此消彼長，追求極致輕薄，可能犧牲續航或算力；堆砌強大性能，則可能導致發熱和重量增加。

“產品就是取舍跟找平衡的一個過程，”郭鵬說。

在他看來，眼鏡首先必須是“一副好戴的眼鏡”，佩戴的舒適性和美觀性是第一位的。“我們非常注重它的輕量化。” StarV Air2大量使用了鋁鎂合金和鈦合金等輕質材料，用量達到 6 克以上，占整體重量的百分之十幾。

同時，他們與合作伙伴首發首用了全球體積最小之一的單綠光機，“只有一顆綠豆那么大（0.15cc）”，卻能達到百萬尼特的亮度，以此在保證顯示效果的同時，盡可能壓縮體積和重量。

續航是另一大痛點。StarV Air2相比一代續航提升了 30%，并通過加入光線感應器等設計，根據環境光自動調節亮度以節省功耗。

“現在市面上主流的拍照眼鏡，拍攝時間往往在半個小時左右，這個我覺得還是有很大優化空間。”郭鵬認為，重量和續航是他個人最在意的兩個持續優化的方向，目標是讓用戶能夠“全天候、長時間佩戴”，甚至讓原本不戴眼鏡的人也愿意接受。

除了技術硬指標，“人因工程”是郭鵬反復強調的另一個核心。

“眼鏡這個形態，由于它是戴在人臉上的，它的任何一點產品的小瑕疵都會被消費者放大。”他舉例，鏡腿的夾持力過緊或過松，鼻托的材質、高矮是否合適，都會直接影響佩戴體驗，甚至導致用戶直接退貨。“你不可能說我忍一忍繼續戴，用戶會很敏感。”

為此，星紀魅族的團隊與傳統眼鏡設計師深入交流，研究框型趨勢、前后配重平衡、不同人群頭圍適應性等問題，僅鼻托就試驗了超過十種材質。

對于近視用戶這一龐大群體，適配方案也在不斷進化。從一代的固定鏡片架，到二代的免工具快拆結構，未來更希望實現光波導顯示鏡片與近視鏡片的直接結合，做成一體化的“One piece”形態，進一步減輕重量和復雜度。目前的方案是用戶可以像配普通眼鏡一樣，根據驗光單在線上或線下合作眼鏡店定制相應度數的插片，成本也與普通配鏡相當。

這種對細節的極致打磨，源于對產品本質的深刻理解：AR 眼鏡首先是“飾品”，其次才是“電子產品”。它必須在標準化、規模化的電子產品邏輯與個性化、多樣化的時尚飾品邏輯之間，找到那個微妙的平衡點。

AI 注入靈魂：從“可用”到“好用”

如果說硬件形態是AR 眼鏡的“骨架”，那么 AI 能力則是注入其“靈魂”的關鍵。

郭鵬堅定地認為，“AI 是未來助力 AR 眼鏡發展的一個重要的因素。” 尤其在過去兩年，大語言模型和多模態能力的飛速發展，為眼鏡的應用帶來了質變的可能性。

AI 在眼鏡上的應用，正從早期簡單的信息查詢、問答，向更深層次演進：

多模態交互深化：不再局限于文字和語音，AI 可以理解攝像頭捕捉的圖像，比如識別花草、商品，并以文字、語音甚至圖形化的方式反饋信息。

從信息到行動：AI 不僅能提供答案，更能執行任務，如“幫我打個車”、“完成一筆支付”，連接線上服務與線下場景。

從被動響應到主動助理：最終目標是成為一個全天候、個性化的“生活助理”，理解用戶意圖，提供實時、自然的幫助。

“AI 大模型的知識助手，變成一個全天候的生活助手，朝這個方向去發展了以后，眼鏡加上 AI 對于用戶來說就是一個智能的生活助理，那它的可用性就非常強。”郭鵬描繪道。這形成了“AI 能力——眼鏡交互——消費者得到實際結果”的產品閉環。

據了解，星紀魅族自研了Flyme AI 大模型，但采取了開放架構，率先接入了DeepSeek、通義千問等業界主流模型。

“我們會根據每一個大模型不同的特點，來靈活地做一個調用，呈現給消費者最佳的一個結果。”他以接入 DeepSeek 為例，考慮到眼鏡交互的實時性需求，以及深度推理可能產生過長答案不便閱讀，他們優先提供快速問答結果，用戶若需更詳細信息可再選擇深度推理模式。“這樣的話，對消費者體驗來說是最好的。”

這種對AI 能力的整合與場景化應用，是提升 AR 眼鏡價值的關鍵所在。雖然目前大多數眼鏡仍需連接手機作為算力和網絡中介，但眼鏡本身的實時性、解放雙手以及更自然的交互方式，使其在特定場景下，比如駕駛、運動、工業、醫療等領域具備手機無法比擬的優勢。

生態迷思：硬件世界的“精耕細作”

如同所有平臺級硬件的夢想，構建開發者生態也是AR 眼鏡廠商的必經之路。然而，硬件生態的邏輯與軟件世界不盡相同。

郭鵬認為，硬件生態有兩個關鍵詞：開放與共建。開放，意味著將眼鏡的核心能力，比如攝像頭、顯示、麥克風、傳感器等，通過SDK 等方式提供給開發者。共建，則是在合作中不斷完善生態架構。

他特別強調，硬件生態可能更需要“精”而非“多”。

“如果你在某一個行業或者場景下，你有一兩個能做得非常好的符合這個場景的應用，那其實它就夠了。”這與移動互聯網時代 App開發者 “多多益善”的邏輯形成對比，原因在于硬件相關的開發、適配和迭代成本相對較高，周期也更長。

“每一次的變化，從硬的層面來說，它成本非常之高，不允許你在中途做太大的改變，一開始就要想好想清楚。”郭鵬說。

因此，與其“撒胡椒面”，不如集中資源打磨少數真正解決痛點的應用。郭鵬以聽障人士的需求為例，除了基礎的語音轉文字字幕，開發者還能基于開放能力，開發出對門鈴聲、警笛聲等環境音的識別與圖標提示功能。“這些東西，其實我們沒有這knowledge ，也想不到，”郭鵬說，“讓開發者進來，更好地開發這些功能...整個讓生態更繁榮起來。”

這種“精耕細作”的生態策略，也反映了硬件產業迭代的客觀規律。郭鵬稱現有幾十萬用戶提供了極其寶貴的建議，如提詞器翻頁方式、字體大小、導入文檔大小限制等細節優化，團隊也在快速響應用戶反饋，但硬件本身的迭代仍需遵循其固有周期。

產業鏈的脈動：中國優勢與全球競合

AR 眼鏡的規模化，離不開背后成熟的產業鏈支撐。

郭鵬指出，當前產業鏈正處在一個良性循環的入口：隨著市場熱度提升和玩家增多，核心元器件，比如如光波導片、光機、芯片、傳感器等的出貨量開始攀升，這帶來了成本的下降和品質的穩定。

“量產的話，我覺得我們已經跨過那一關了，現在就是如何讓銷量、使用量都增加上來，這樣的話它的價格會持續下跌。”

他觀察到，相比前幾年，許多核心部件的成本已經下降到“相對來說大家能接受的一個狀態”，但“還有空間”。供應商在獲得更多訂單和用戶反饋后，也更有動力去改進產品、投資下一代技術和擴大產能。

在這個過程中，中國的供應鏈優勢凸顯無疑。

“做這個行業只看中國就夠了，”郭鵬斷言，“相當大的一部分，其實就是在中國完成的，整體供應鏈優勢上，中國是非常強的。”這不僅包括單個零部件的制造，更涵蓋了從設計、整合到最終組裝的全鏈條能力，即便是海外品牌，其生產制造也深度依賴中國。

這種本土優勢，也為星紀魅族這樣的擁有手機、汽車業務背景的廠商帶來了獨特的協同效應。郭鵬列舉了三點：

渠道與品牌復用：可以借助魅族手機和智能汽車已有的國內外渠道、市場認知度，快速推廣XR 產品。

供應鏈協同：在芯片、電池、鏡頭、代工組裝等方面，可以利用既有的穩定合作關系和議價能力。

技術與資源共享：降噪算法、音頻算法、圖像處理、AI 能力、研發資源等可以在集團內部復用，大大縮短研發周期和降低成本。

“一個智能眼鏡廠商，如果說這些算法能力、行業知識等都沒有，要從頭去構建，那得付出多少的研發資源跟時間成本在里面。”這種整合優勢，一定程度上構成了星紀魅族AR眼鏡在日益激烈的市場競爭中的核心壁壘之一。

破局前夜：爆發尚需時日，但拐點已現

盡管挑戰重重，但郭鵬對AR 眼鏡的未來充滿“理性樂觀”。他認為，當前的市場熱度與以往的“虛火”有著本質不同：

持續性而非單點爆發：不再是某款產品或某個應用的曇花一現，而是行業整體關注度的持續升溫，新玩家、新產品、新事件不斷涌現。

銷量數據支撐：熱度開始轉化為實實在在的銷量。星紀魅族的AR眼鏡，去年四季度在國內市場占有率達到第一，且今年銷量持續攀升。郭鵬預測，今年國內市場總銷量“最悲觀的預測也在大幾十萬到百萬臺”，相比去年有翻倍甚至更多的增長。

從Demo 到量產：主流廠商已經越過了從概念演示到可量產、成本可控的鴻溝，不再是“秀肌肉”后便無下文。

“整個趨勢已經到了一定的拐點上面來了，”郭鵬判斷，2025年將是AR 眼鏡在國內市場的“破局之年”。但他同時保持著清醒，“還沒到那種大規模爆發性增長的時候。”他認為，市場的充分認知，尤其在中國這樣龐大且分層的市場，供應鏈的進一步成熟以及成本的持續下降，還需要時間積累。

“真正的爆發，可能還需要兩三年，”他給出了自己的預測。屆時，市場體量有望達到一個“非常可觀的位置上”，朝著年出貨量“億級”的目標邁進。“手機每年也是幾億部的出貨量，”他以此作為參照，如果 AR 眼鏡真能成為下一代個人計算入口和主流人機交互設備，億級市場并非遙不可及。

在此之前，廠商的核心任務依然是打磨產品、教育市場、構建基礎。“短期之內，我們最大的威脅，不是競爭，”郭鵬認為，“競爭是好事兒，大家來一塊兒能把這個蛋糕做得非常大。”最終決定市場地位的，還是產品力本身——能否在核心功能、佩戴體驗、成本控制上做到行業領先。

對于星紀魅族AR眼鏡而言，今年的策略是“兩條腿走路”：一是鞏固現有產品 StarV Air2的優勢，通過軟件迭代持續優化核心功能（如翻譯等）；二是即將推出帶拍照功能的新品，滿足更廣泛的用戶需求，并期待其在下半年能帶來一波“非常好的爆發”。

下一塊屏幕的未來，正在被書寫

從PC 屏幕到手機屏幕，每一次主流計算平臺的遷移，都伴隨著巨大的產業變革和商業機遇。

AR/AI 眼鏡，被寄予了成為“下一塊屏幕”的厚望。李書福的信任和推廣，更像是為這股潛流注入了一劑強心針。

通過與郭鵬的對話，我們清晰地看到，通往這個未來并非坦途。技術的“不可能三角”仍待突破，用戶習慣的培養尚需時日，商業模式的探索才剛起步，生態系統的構建更是漫漫長路。它需要從業者如履薄冰般在技術、市場、成本、體驗之間尋求精妙的平衡，既要有仰望星空的遠見，也要有腳踏實地的耐心。

郭鵬和他所代表的星紀魅族，以及賽道上的所有玩家，正身處這場變革的破曉時分。他們面臨的，是一個極其復雜但也充滿無限可能的挑戰。

正如郭鵬所言，必須保持“歸零心態”，因為“并沒有一個成功的范式，或者是有一個產品形態，它就是百分之百對的。”

這束由 AR 眼鏡投射出的微光，能否最終燎原，照亮下一代計算平臺的廣闊天地？現在下定論為時尚早。但可以肯定的是，關于未來的敘事，正在這方寸鏡片之上，被重新構思和書寫。而我們，正有幸見證著這一歷史進程的徐徐展開。

（本文首發：新聞晨報官方網站）

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