當眼鏡成為科技圈的年拋型風口，AI眼鏡能打破魔咒嗎？

文 | 觀潮新消費

近日，2025微博年度關鍵詞出爐，是一個古早又新鮮的詞匯：賽博。

這個詞誕生已近百年，在互聯網語境中更是歷經多輪傳播與演變，其核心含義早已無需過多解釋，還衍生出了層出不窮的網絡新梗；說它新鮮，則源于其承載的獨特內核——永遠錨定著對未來天馬行空的想象。

曾經承載“賽博”之名的科幻暢想，一旦從虛幻照進現實，便會褪去“賽博”的標簽，而更前沿、更具未來感的構想，又會迅速接過“賽博”的話語權，讓這個詞始終保持著對未知的探索與浪漫。

作為2025年度微博關鍵詞，“賽博”像是一塊拼圖，搭配出賽博搭子、賽博寵物、賽博云許愿、賽博吃瓜等新詞——共有超過1.5億條微博博文提及了“賽博”。

當2025年被稱為許多智能科技的“元年”，評論區成了“賽博許愿池”，AI成了“賽博搭子”，而賽博這個詞卻悄然摘下科幻濾鏡，走入真切的生活。

如果要在賽博的基礎上選出一個消費品，無疑是眼鏡。從VR到AR再到AI，百鏡大戰的“主演”一直在更換人選。元宇宙的入口、下一代計算平臺、最強智能外設，以往的AI眼鏡或者智能眼鏡，都是在結合功能創造需求，但在2025年，AI眼鏡褪去了這些光環，反而開始從科技愛好者向大眾消費群體破圈。

AI上眼鏡

今年雙11剛結束時，Rokid樂奇創始人祝銘明在一場發布會上坦言，今年在產能方面出現了誤判：Rokid Glasses自9月1日開放銷售以來，僅用5天便售出4萬臺，而年初內部對全年出貨量的預測是10萬到15萬臺——這在當時本就是一個非常激進的預測。

電商平臺的銷量數據更加直觀。

京東平臺數據顯示，今年雙11期間3C數碼成交額增速TOP3的品類為智能眼鏡（346%）、數碼相機（238%）、運動相機（220%），說明在手機卷拍照的年代，拍攝設備的需求依然存在，而拍攝正是AI眼鏡的核心賣點之一。

天貓銷售數據則顯示，今年雙11期間智能眼鏡成交額同比增長2500%。

產品功能設計與產業鏈生產能力的成熟，讓智能眼鏡迅速進入銷量增長的通道。IDC報告顯示，2025年上半年全球智能眼鏡市場出貨量達406.5萬臺，同比增長64.2%；2025年全球智能眼鏡出貨量將達到1205萬臺，同比增長18.3%；其中中國市場將突破275萬臺，同比增長107%，居全球第一。

2025年11月至今，聯想、百度、阿里、理想接連推出了AI眼鏡，加上此前就已入局的華為、小米，以及曾從騰訊手中搶下PICO的字節跳動，AI眼鏡賽道上已經聚集了互聯網大廠、手機巨頭、精密制造企業以及傳統眼鏡廠商。

2025年AI眼鏡新品

密集的新品發布節奏攪動著電商平臺的排行榜，先有小米登頂京東智能眼鏡熱賣榜，后有雙11期間Rokid天貓成交額同比增長超7倍，再有夸克AI眼鏡開售當晚登頂抖音、天貓、京東等平臺相關類目的榜單。

巨頭的入局往往是一條賽道成熟的標志，而Rokid、雷鳥創新、影目科技等創業公司是這條賽道的鋪路者，如今他們相逢于“AI眼鏡元年”。

2025年，AI眼鏡在消費層面最明顯的變化是價格的下探。

根據京東智能眼鏡半年報，2025年上半年智能眼鏡均價從2000元以上下降到1500元左右。

智能眼鏡降價

小米在6月末發布的首款AI眼鏡，定價1999元，疊加國補后售價1695元起；理想汽車在12月初發布的Livis，起售價同為?1999元，疊加國補后售價1699元起。

阿里旗下夸克發布的AI眼鏡有兩個版本，G1定價1899元，S1定價3999元，差別在于顯示功能，而芯片、拍攝等硬件配置保持一致，通過“高低配”組合拉低入門價格。

硬件成本的持續下降、激烈的市場競爭，行業規模化增長疊加用戶補貼，成為價格下沉的核心驅動力。當產品形態逐漸豐滿，價格體系的層次開始增加，品牌通過多版本的方式間接降低入門價格，將產品價格拉低至1500元左右的區間，這已經非常接近配置一副中高端普通眼鏡的價格。

國泰君安報告指出，1500元以下已成為AI眼鏡行業心照不宣的價格破冰點，各大品牌正圍繞這一目標調整產品策略，進一步拉低整體均價。

另一方面的變化是產品功能的成熟。

長期以來，科技消費行業都在尋找下一代智能終端，從而再造一個“智能手機行業”。在可穿戴設備賽道上，眼鏡是人與人、人與環境交互的媒介，是最靠近五官的外設，被視為延伸人類感知的下一代感官中樞。

而消費級智能眼鏡在娛樂功能的方向上探索了很多年，直到2025年才真正迎來爆發期，這與大模型的爆火同頻，明顯吃到了大模型的紅利。

當智能眼鏡接入AI大模型，語音、視覺、翻譯等方面的能力與反應速度大幅提升，在實用功能上拓展至支付、導航、電商等多維度，AI眼鏡被視作AI大模型落地的最佳載體之一，大模型則是AI眼鏡出圈的關鍵推動力。

此外，AI大模型多是開源和免費的，接入大模型也不會產生太高的成本，幫助AI眼鏡從概念產品迅速落地為消費產品，從極客的“玩具”變成大眾消費者的“工具”。

雷鳥攜手通義打造業內首個專門面向智能眼鏡的AI大模型，Rokid集成通義千問、DeepSeek、豆包、智譜清言等多個開源大模型，小米的AI眼鏡搭載了自家小愛同學并接入商湯的“日日新”大模型，阿里的夸克AI眼鏡接入了通義千問大模型。

影目科技聯合創始人、運營副總裁印傳學表示，AI的誕生加速了智能眼鏡的破圈，AI的應用降低了眼鏡算力的需求，為眼鏡的輕量化提供了可能，眼鏡這一品類被認為是最有可能替代手機規模的產品，從長遠看，智能眼鏡的未來就是AI。

IDC數據顯示，在2025年二季度的智能眼鏡市場中，支持大模型語音助手的產品比例同比提升14.4%，出貨量同比增長281.5%。

IDC分析，未來多模型接入能力將成為競爭焦點，助力智能眼鏡在不同場景中調用最適宜的AI解決方案，智能眼鏡在AI大模型適配與軟件協同方面將進入更深層次的探索與優化期。

年拋型風口

智能眼鏡行業長期面臨一個核心挑戰，即“不可能三角”悖論：?輕便穿戴體驗、高性能運行和長續航能力難以在同一產品中兼得?

《頭號玩家》中的智能眼鏡終極形態不可能一蹴而就，目前的產品思路主要有三種路線：AI音頻眼鏡、AI拍攝眼鏡以及AI+AR眼鏡。

從VR頭顯到AR眼鏡，再到AI眼鏡，智能眼鏡賽道終于通過AI能力打入了消費市場，但更多功能并不代表更好的體驗，還要兼顧重量和續航，這也是智能眼鏡賽道常年被吹上風口卻無法落地的根本原因。

2011年，18歲的帕爾默·拉奇在父母的車庫中開發出原型設備CR1，第二年就得到布倫丹·艾瑞比的投資，二人共同創立了Oculus。當時他們不會預測到，公司成立十周年之時，他們的VR設備能在單季度斬獲全球8成以上的市場份額。

也是在2012年，谷歌發布了首款消費級AR眼鏡Google Glass，以“探索現實增強交互”為核心定位，開創性地將數字信息疊加于現實視野，成為行業內最早落地的消費級AR終端之一。

2016年被稱為“虛擬現實元年”，Oculus Rift、HTC Vive、索尼PlayStation VR三大VR頭顯核心產品相繼上市，覆蓋不同價位段的消費市場，標志著VR硬件技術從實驗室走向普通消費者，消費級VR成為風口。

國內市場上，《互聯網+影視產業研究專題報告》數據顯示，2015年至2016年，VR企業數量增長了八倍，達到1600余家。企查查《近十年VR/AR賽道投融資大數據報告》披露，2011—2021年十年間，國內VR/AR融資多達411起，金額達102億元。其中，2016年是融資最高峰，共計120起，金額達25億元。

但轉入2017年后，VR賽道驟然遇冷。

回望那幾年的科技行業，巨頭與創企對于風口的追逐顯得從從容容、游刃有余，一個想法化作一條賽道的速度，遠遠超過消費者可以察覺的速度，但以VR為代表的硬件市場沒有這么強的研發與供應鏈能力，當資本完成押注、巨頭劃撥資金、品牌開完發布會，這些產品注定要進入市場經受考驗，于是第一張多米諾骨牌倒下了。

暈，體驗過VR眼鏡的消費者先暈，然后眩暈感沿著產業鏈向上傳導。C端市場的硬件交付與交互都非常繁瑣，VR市場從硬件到生態都無法滿足需求。無論是巨頭還是創企，都是在資本加持下跨過了0-1的階段，但用戶規模、數據積累與商業模型都不夠成熟。

2018年，VR行業從“資本狂熱”轉向“理性洗牌”，英特爾解散智能眼鏡與穿戴設備團隊，宣布退出AR/VR賽道；IMAX宣布關閉全部線下VR體驗店，并取消與Google在VR方面的合作，徹底退出VR市場；很多創企也默默告別了這個風口。

隨后幾年，資本在區塊鏈行業流轉，VR市場進入深度調整期，直到2021年元宇宙成為新風口，作為入口的智能眼鏡再度翻紅。Roblox登陸紐交所并成為“元宇宙第一股”，招股書明確提出元宇宙的8大核心要素，將科幻概念轉化為可量化的商業模型，引爆全球資本對元宇宙的關注。

然后又是相似的劇情。2022年，元宇宙投融資規模達到頂峰，全球共發生704筆融資事件，總金額達868.67億元；中國市場元宇宙融資完成124起，總額127.82億元。字節跳動收購Pico、投資代碼乾坤，百度開發元宇宙社交平臺“希壤”，阿里達摩院成立XR實驗室，騰訊注冊“QQ元宇宙”商標并布局VR/AR硬件生態。

智能眼鏡的演變脈絡，可以從一家企業身上看清起伏的曲線。2014年，Facebook以20億美元收購Oculus，拉奇繼續負責核心技術研發；Oculus成為Meta布局元宇宙戰略的關鍵組成部分；2021年，Facebook正式更名為Meta，全面押注元宇宙；2023年，元宇宙泡沫破碎，Meta因元宇宙業務虧損大規模裁員；2024年，生成式AI成為科技新風口，Meta將戰略重心轉向“AI+元宇宙”。

Meta的重心幾經轉變，但對于智能眼鏡賽道的堅持可謂不忘初心。Oculus在2021年Q4的全球AR/VR頭顯設備市場份額曾達80%，2022年Q1 Quest系列設備的全球份額一度接近90%，Meta旗下所有VR設備在2023年中的合計市場份額超過60%，穩居全球VR設備市場第一。

AR眼鏡則走在一條相對平淡的脈絡上，Vuzix、影目、雷鳥各自在2021年發布了自己的第一款消費級AR眼鏡產品，之后XREAL、聯想、魅族等也加入了戰場。

VR與AR的核心區別確實集中在顯示方式，這一差異直接決定了兩者的技術邏輯、使用場景和用戶體驗。

VR強調“沉浸虛擬”，通過顯示設備完全隔絕現實環境，為用戶構建一個封閉的、沉浸式的虛擬數字空間，用戶所有視覺感知均來自虛擬內容；AR則是“增強現實”，通過顯示設備在現實環境的基礎上，疊加虛擬數字信息（文字、圖像、模型等），實現“現實+虛擬”的融合呈現，用戶仍能感知真實世界。

將科技無縫融入一個現有單品，讓用戶長時間無感知佩戴，AR是相對更優的路線，但由于成本與體驗之間的平衡更難維持，所以VR更早成為風口。即使在如今AI音頻眼鏡、AI拍攝眼鏡以及AI+AR眼鏡三條路線中，是否帶有顯示功能依然是價格的決定性因素。

2023年9月，Meta與雷朋（Ray-Ban）聯合出品智能眼鏡Ray-BanMeta，成為全球首個AI眼鏡爆款。根據WellsennXR數據，2024年全球AI智能眼鏡銷量為234萬臺，主要銷量貢獻來自Ray-BanMeta智能眼鏡，2024年累計銷量達到224萬臺。

國投證券分析師認為，Meta驗證了無顯示AI眼鏡技術的可行性，標志著AI眼鏡完成0到1的初步成熟。

然后又是相似的劇情，大廠入局，資本涌入。企查查數據顯示，2025年智能眼鏡相關融資事件已高達23輪，資本的大量涌入加速了產品迭代和市場擴張。

而不同的劇情是有些創企正在成為新的“巨頭”。成立于2014年的Rokid，目前已經融資超10輪，估值超過10億美元，活躍用戶突破10萬，今年雙11拿下多個“第一”。

當創企闖過多輪淘汰賽，久經考驗的資本也開始有意識地向著頭部創業公司匯聚。2025年7月，影目科技（INMO）完成了超1.5億元的B2輪融資；11月，雷鳥創新完成新一輪8億元融資，創下智能眼鏡行業單次融資的紀錄。

伴隨著AI百鏡大戰的開啟，智能眼鏡終于在“不可能三角”中找到了一定的平衡，這一次的風口也終于吹入了大眾消費市場。不過，AI眼鏡依然只是AR眼鏡的過渡產品，在這場從“智能交互”到“智能終端”的轉型中，2025的“AI眼鏡元年”只是一場門檻極高的海選。

未來還未來

最值得警惕的是AI眼鏡的高退貨率。

據行業媒體XRVision統計，京東、天貓等平臺AI眼鏡退貨率約為30%，抖音平臺更是高達40%—50%。

消費者對于AI眼鏡的不滿，也是圍繞“不可能三角”展開的。

比如重量和續航。普通眼鏡的重量在20-30g之間，常規VR頭顯的重量在500g左右，今年發布的AI眼鏡重量在40-50g之間。

盡管AI眼鏡廠商正在通過設計語言改變重量帶來的負面影響，比如將更多的配重放在眼鏡腿的后方，從視覺與體感層面實現輕量化效果，但50g的重量依然會影響鼻梁的“續航”。

來源：夸克AI眼鏡官博

目前最輕的AI眼鏡是理想Livis，36g的重量實現18.8小時的續航，但沒有AR顯示功能。莫界科技憑借僅重25克的“全球最輕時尚AI+AR眼鏡”與38克的“全球最輕彩色全功能AI+AR眼鏡”獲得2026年CES全球創新獎，但這兩款產品暫未正式發售。

依托接近普通眼鏡的重量和輕量化設計，AI眼鏡打破了“沉重”的刻板印象，在功能的基礎上做減法，但暫時仍然無法真正實現“輕便”的體驗。而功能層面的取舍，正在深刻影響著這個行業的未來走向。

首先，當前主流AI眼鏡的功能主要是語音交互、拍攝、識物、導航、提詞等，聚焦記錄、翻譯、問答等常見場景，但這些需求不具備不可替代性。從激活時就需要與手機牢牢綁定，第一視角拍攝需要“自適應”，語音喚醒AI時靈時不靈，對話交互方式也需要克服羞恥感，說是解放雙手，不如說是動口不動手。

正如XREAL創始人兼CEO徐馳所言：“我們想象的AI眼鏡在今天更像一個5歲小孩的智商，你問問它這是什么東西，給我講個笑話、表演個節目，逗逗它可以，但是尚沒有產生讓你每天持續佩戴的足夠黏性。”

其次，從技術層面看，實時翻譯、對話答疑、環境識別等功能存在相應延遲的現象，這是硬件與算力導致的，由于AI眼鏡市場未能找到不可替代的場景，各家企業對于用戶需求有不同的優先級排序，在功能方面做減法時會結合自身預判以及供應鏈能力進行針對性開發，百鏡大戰里的每一款都是“個性化產品”。

是在保留少數功能的基礎上保證用戶可以全天候佩戴，還是劃定一個功能的基本盤然后逐漸降低重量，路徑沒有對錯，市場也暫時沒有答案。

因此，行業沒能產生統一的標準，在軟件生態上缺乏垂類應用，沒有統一的交互方式與操作系統，第三方應用生態難以孵化，跨平臺協同能力非常脆弱。

比如，有的需要按下鏡腿上的按鈕來操作，有的則是特定喚醒詞，高昂的學習成本難免令人疑惑，從哪天開始換手機不再看說明書的？我想起那天夕陽下的奔跑，喊出喚醒詞的時候我破了音。

2025年以來，科技巨頭闖入AI眼鏡賽道，但暫時沒有哪個巨頭將AI眼鏡擺在護城河上。

百度、阿里、字節、騰訊的目標是智能生態的場景延伸，他們更看重自研大模型的用戶規模，通過硬件搭載現有服務，用服務和流量鞏固商業模型；小米的目標依然是“人車家全生態”，華為與理想同理，他們憑借供應鏈能力與智能互聯生態入局，將現有用戶的注意力綁定在生態閉環中。

深耕行業多年的消費級AR廠商，面對圍堵的巨頭與變大的蛋糕，可謂喜憂參半。在這條尚未形成用戶習慣的新賽道上，科技巨頭完成市場教育的速度要快上很多倍，AI與供應鏈能力也會外溢。憑借多年的積累，他們對于智能眼鏡的底層技術和用戶需求的感知更深刻，或許能跑出AI眼鏡領域的“大疆”。

在抵達“終極”之前，AI眼鏡需要找到一個舒適區，用規模化推動研發的正向循環。在這個區間里，AI眼鏡將長期作為智能手機的延伸品存在，“iPhone取代諾基亞”類似的故事或許不會在這里重演。

入局者都將AI眼鏡視為下一個人機互動的“終極入口”，但門內的未知不能給消費者一個必須走入的理由。

結語

Rokid創始人兼CEO祝銘明在接受央廣財經采訪時表示：“今天手機是主體，眼鏡圍繞手機來做。三五年后，手機可能還在，但是眼鏡成為主體，手機圍繞眼鏡來做，手機可能會變成一個通信、計算和存儲的終端，而交互會更多發生在眼鏡上。”

太美的承諾因為太年輕，但這種堅定的心態真的很“賽博”。

對于很多人而言，賽博是一系列科幻場景的“喚醒詞”，汽車在天上飛，代碼在后面追，幾條軌道的交叉線上，全息投影避開了追尾。而與《頭號玩家》最大的不同，是摘下智能眼鏡的那一刻，虛擬與現實世界沒有什么不同。

賽博不是冰冷的技術崇拜，而是像水一樣融入生活，潤物細無聲。相比于VR產業的幾次沉浮，AI眼鏡的產業競爭路線并沒有偏離正軌：科技不為炫技，而是服務現有的需求。