融創(chuàng)化債又牛逼了，老孫躺贏

昨天寫，就來不及寫融創(chuàng)，今天補(bǔ)上。

昨天，融創(chuàng)第二次境外全面重組的方案，出來了。路數(shù)也驚呆了，行業(yè)的重大時刻，怎能不記錄：

融創(chuàng)95.5億美元境外債務(wù)，要全部債轉(zhuǎn)股，是全部。

就這一條，前無古人肯定是的了，有沒有來者暫時不知道。

在融創(chuàng)方案面前，還在苦哈哈算著其他房企重組方案削了多少債、回收率多少的，簡直格局不夠大，比如路數(shù)本尊。你看融創(chuàng)，牛逼吧，多省事，一把全削了，不留尾巴。

有融創(chuàng)方案襯托，但凡有留債展期選項的境外重組方案，通通弱爆了。建議都打回去重新改。

什么年代了，大家應(yīng)該心照不宣。如果沒債權(quán)人施壓，有幾家房企有重組的主觀能動性？更何況，就這幾年和接下來的行情，就算方案被通過，還能指望出險房企兌付？它們在保交付上都要靠政府、業(yè)主和債主們生拉硬拽上強(qiáng)度，哪還有空顧得上公開市場的兌付？

所以，直面現(xiàn)實吧。大聰明融創(chuàng)，已經(jīng)指明出路：

境外債務(wù)統(tǒng)統(tǒng)債轉(zhuǎn)股。

對比那些留債展期選項的方案，全部債轉(zhuǎn)股是一勞永逸：

債權(quán)人再也不用擔(dān)心房企還不上錢；房企也不用再費(fèi)心思折騰下一次重組，重組顧問和律師費(fèi)都能省下來；房企喊破喉嚨的降本增效這不就實現(xiàn)了。

估計有人要說，連留債展期選項都沒了，還怎么照顧到不愿意削債的債權(quán)人們，特別是銀行爸爸們，你讓人家內(nèi)部報告怎么寫。要知道過去選擇留債展期的，可基本以銀行為主。

可拉倒吧，現(xiàn)在再去問銀行，血的教訓(xùn)讓大家都知道，留債展期是畫大餅。

選了留債展期的債權(quán)，很多銀行在內(nèi)部計提成了不良或者轉(zhuǎn)到資管公司處理。很多銀行都佛系了，也不指望能全額回收，反正能收多少是多少。

一對比，債轉(zhuǎn)股多好。明碼標(biāo)價，童叟無欺，還有執(zhí)行的時間表。

債權(quán)人還是傾向于債轉(zhuǎn)股的，因為流通性更強(qiáng)。就拿第一次重組來說，融創(chuàng)既有債轉(zhuǎn)股也有留債展期，但從市場給的定價看，債轉(zhuǎn)股的債券價格要比留債展期的債券價格高出幾倍。

此處插播一個小知識點，之前香港大法官Linda阿姨不是大手一揮給好幾家房企發(fā)了清盤令。其實房企被清盤后也能重組。被清盤前和被清盤后的重組，最大差別無非就是：

公司實控人的股權(quán)比例。

路數(shù)問下來，好幾家被清盤的房企重組方案里，債轉(zhuǎn)股比例也不低，代價是留給實控人個位數(shù)的股權(quán)，甚至是被踢出局。

這也是融創(chuàng)重組方案第二大牛逼的地方，債轉(zhuǎn)股同時，還能保住公司實控人孫宏斌不低于20%的控股權(quán)。另外，還有額外7%股權(quán)是團(tuán)隊激勵。

孫老板能保住控股權(quán)，全賴債權(quán)人成全，也靠割債權(quán)人的肉。只能說，重組方案設(shè)計得除了牛逼還是牛逼：

每100美元轉(zhuǎn)股的債券中要給孫宏斌23美元。

路數(shù)如果沒看漏，這無償給23美元。如果是有償?shù)?，那就是路?shù)看漏了，請輕噴。

我們來簡單算一算：

• 95.5億美元約等于745億港幣（匯率0.78）。

• 用25%上限算重組選項一，按3.8港幣轉(zhuǎn)股有49億股。其余75%算到重組選項二，按6.8港幣轉(zhuǎn)股有82.2億股。這兩項加起來有131.2億股。

• 7%的團(tuán)隊激勵部分為9.2億股。

• 0.5%基礎(chǔ)同意費(fèi)、1%早鳥費(fèi)以及未來境內(nèi)重組轉(zhuǎn)股等，姑且不納入。

這么算下來，融創(chuàng)這次境外重組方案，債轉(zhuǎn)股共計增加140.4億股，加上目前的106億股本，重組后總股本是246.4億股。

孫老板能新獲得約30億股。他重組前占股25.87%，重組后約23%，股權(quán)也沒被稀釋太多。

大概就是這個邏輯，我覺得你差不多能懂了：

增發(fā)140億股，化掉700多億的債，并且每年還省下巨額的利息，思路很清晰吧。

估計不少人要問，一分錢沒兌付的方案，大股東憑什么還能留這么多股權(quán)？

那就反過來問，如果把大股東持股攤薄到個位數(shù)甚至是踢出局，他還有啥動力繼續(xù)經(jīng)營公司。難不成還讓債權(quán)人入駐公司拉團(tuán)隊去保交付？

孫老板從債權(quán)人那拿的23%債轉(zhuǎn)股，有6年鎖定期。他得把企業(yè)經(jīng)營好了，股權(quán)才能解鎖，不然大家一起沉船，他負(fù)責(zé)墊底。

這里必須說一嘴，境內(nèi)外重組通過只是讓房企手腳靈活些，心思更集中些，還沒到跟上岸劃上等號。萬里長征還有很多步，因為還有大把大把的保交付，幾乎每個樓盤上都有要還的債。

不過，不管是主動還是被動，境外全部債轉(zhuǎn)股是一種化債的態(tài)度。

但凡只要還能保住一定比例的控股權(quán)，那些所謂的在積極境外重組的房企，就該跟融創(chuàng)學(xué)。

比如閩系帶頭大哥旭輝，只要旭輝邁出一步，就能以點帶面激勵上海大虹橋小弟們集體進(jìn)步。別問路數(shù)為什么會知道。因為基本不會有慫包敢背叛大虹橋房企聯(lián)盟，更別說聯(lián)盟成員連債權(quán)人都高度重疊。

至于那些連一筆美元債券都沒有兌付過的房企，更應(yīng)該跟融創(chuàng)學(xué)。此處就得點名：

泰禾、祥生、大唐、領(lǐng)地。

互聯(lián)網(wǎng)是有記憶的，就算影響惡劣如花樣年、新力等，好歹借的美元債券多多少少兌付過一筆兩筆的，這四家可是連一筆都沒兌付過就躺了。要再不重組，扣個逃廢債的典型帽子，都不冤枉。

說來也奇怪，為啥這幾次的境內(nèi)外重組，都是融創(chuàng)在開創(chuàng)行業(yè)先河？

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