20萬級智能車"鯰魚"來了！尚界攪動智能汽車下半場

智能汽車產業已經進入下半場，汽車產業的規則也正在被改寫。

2025年4月16日，華為與上汽聯袂發布的尚界品牌，這個定價15～25萬元的"第五界"，不僅是鴻蒙智行版圖中的重要一塊，更是智能平權時代的宣言書：當科技巨頭的智能化能力與百年車企的制造底蘊深度融合，傳統巨頭固守的20萬級基盤市場，即將迎來最猛烈的風暴。

與此同時，更多的用戶將享受到科技紅利，智能化正式進入普及階段——尚界是智能汽車下半場的啟動鍵，也掀開了“新合資”時代的序幕。

帶“界”必火，爆款基因持續激活

打造一款爆款車型絕非易事，而實現連續爆款更是難上加難，但鴻蒙智行做到了。

先是問界M7以30萬級定位成為國民SUV首選，穩居30萬級中國新勢力車型銷量榜首；而后問界M9以“全場景智慧旗艦”定位，連續11個月蟬聯中國市場50萬以上豪華車月度銷冠。作為鴻蒙智行旗下最早的品牌，問界以硬核科技實力贏得用戶口碑。在這股強勁勢頭下，4月16日發布的問界M8未發先火，上市前已斬獲15萬小訂，上市1小時即突破2萬大定，成績驚艷。

智界7+R7在30萬級純電轎車領域筑起了競爭壁壘，享界S9連續7個月登頂40萬以上豪華純電轎車銷冠，尊界S800以百萬級身價叫板勞斯萊斯……“四界”車型全面開花。

2024年，鴻蒙智行以44.5萬輛年銷量、37.9 萬元成交均價，用科技重新定義高端汽車，持續引領汽車智能化浪潮。

鴻蒙智行成為“爆款制造機”的底層邏輯，正如余承東所言：“華為不造車，幫助車企造好車?！?strong>其核心在于雙輪驅動：一個輪子是深度洞察用戶需求，另一個輪子是全棧科技賦能——從用戶痛點出發，以科技創新持續創造用戶價值?！凹夹g扎到根，體驗捅破天”，這一理念徹底重構了車圈競爭的底層邏輯。

依托華為30余年ICT領域的積累，以及芯片、軟件、硬件、生態全棧自研的可控技術：HUAWEI ADS 3.0 高階輔助駕駛系統、華為途靈智能平臺、HarmonyOS 4 鴻蒙座艙等前沿科技，讓鴻蒙智行產品在駕乘體驗、智能座艙、智能輔助駕駛等場景上，實現了對傳統豪華汽車體驗的降維打擊，在用戶心中樹立起智能汽車新時代的“科技豪華”標桿。

目前，通過與車企的深度合作，鴻蒙智行打造了行業標桿，是產業升級的推動者，也是智能普及的市場教育者。隨著問界、享界、智界、尊界市場影響力的擴大，智能座艙、智能駕駛、AEB（自動緊急制動）、智慧大燈等黑科技，已成為用戶選車時的核心考量。

“四界”的成功甚至吸引了傳統豪華品牌的目光：此前奧迪宣布全系車型搭載華為智能駕駛系統，寶馬也啟動了與華為的合作，BBA三大頂級豪華品牌中，已有兩家選擇與華為攜手。

隨著尚界品牌的發布，這場汽車產業變革迎來了關鍵拼圖。與“四界”不同，尚界精準錨定20萬級市場，切入占中國市場的核心消費帶，向“最大基盤市場”發起總攻。這是鴻蒙智行在去年44.5萬臺銷量基礎上，于今年沖擊百萬銷量的底氣所在。

尚界聚焦的20萬級 “黃金腹地”，當尚界將激光雷達、800V超充、4D毫米波雷達打包成“科技普惠套裝”，徹底打破了該價位段“智駕需選裝”的行業慣例，令更多用戶以親民價格享受到“科技豪華”的越級體驗。

用戶基因，深度融合:雙巨頭煉成"至尚標準"

作為一個年輕的品牌，累計交付70萬臺的鴻蒙智行，在汽車之家新車質量報告中連續三年質量第一，并且獲得高客戶推薦值。專業咨詢機構杰蘭路重磅發布《2024年度下半年新能源汽車品牌健康度研究》報告中，問界憑借82.0的品牌凈推薦值（NPS）高分，以及用戶對品牌未來發展的“超強信心”，一舉斬獲品牌凈推薦值（NPS）和品牌發展信心指數“雙料第一”。

“從ToC行業，我們積累最大的經驗就是用戶滿意度、用戶口碑。用戶口碑是我們長期發展的核心之核心。很多企業考KPI，我對團隊內部管理的重點都不Care KPI，Care NPS（Net Promoter Score，用戶凈推薦值），就是用戶滿意度。”余承東說道。

鴻蒙智行汽車受到用戶喜愛，是因為科技豪華帶來的體驗升級，背后則是華為一切以用戶為核心的理念。華為將冰冷的技術參數都化作用戶的體驗：比如每天解決19萬個泊車難題；幫助用戶避免可能的碰撞超過170萬次，這些才是用戶真正想要的好體驗。

這也正是上汽與華為合作最看重的一點。上汽集團總裁賈健旭在16日的發布會上表示：“鴻蒙智行的車都很成功，因為都以用戶為導向，這個太重要了?！?/strong>

尚界的產品理念是風格至尚、科技至尚、信賴至尚、人人至尚。至尚，就是以用戶體驗為中心，用戶至尚。顯然，帶著用戶基因出生的尚界，目標在于讓更多的用戶開上好車，并通過好車享受到不一樣的出行體驗。正如在16日的發布會上，華為常務董事、終端BG董事長余承東所述：“我們和上汽共同打造SAIC尚界，為千家萬戶打造更高品質的出行生活！”

為了這個目標，華為和上汽都掏出了自己的“家底”。

上汽70年造車底蘊、1億用戶驗證的品控體系、新能源與海外市場雙百萬級的規模實力，構筑起尚界的硬核底氣。首期，投入60億建設全新超級工廠，集結5000人團隊與華為的工程師并肩作戰。

華為則將在ICT積累了三十多年的技術實力，以及在2C領域積累十幾年的消費者理解力，通過“智能輔助駕駛、智能座艙、智能網聯、智能電動、智能車控、智慧全場景”核心智能化技術、研發和質量管理、消費者理解力、渠道和零售管理體系、品牌營銷五大核心能力，深度賦能尚界。

雙方聯手并非簡單的加法，而是深度融合、聯合創新。從尚界誕生之初，就一起定義產品、開發產品。他用這樣一句話形容雙方的合作理念：在尚界的超級工廠流動著華為的代碼，在華為的算法里篆刻著一汽的匠心。

這種深度協同顛覆了傳統供應鏈模式。不同于其他車企的"供應商采購"，尚界從電子電氣架構到生產線設計都貫徹了雙方共同開發理念。正如賈健旭所言："我們把德國人都在用的整車平臺開放給華為，就是要打破技術壁壘，實現真正的All in。"

這種"用戶需求-技術賦能-智造落地"的閉環，徹底顛覆了傳統汽車研發流程，而且是以用戶基因為始，以深度融合為徑。華為上汽雙巨頭，將打造行業的"至尚標準"。

從智能平權到標準定義，新合資時代破曉

汽車市場的用戶需求進化史，本質是一部技術民主化編年史。燃油車時代，用戶折服于"三大件"（發動機、變速箱、底盤）的神壇前，為0-100km/h加速快0.5秒支付著高昂溢價。

新能源上半場，是技術快速迭代升級的過程，用戶每天被困在各種技術名詞和參數當中，比如續航里程數字游戲催生"續航焦慮稅"。

現在進入到下半場，用戶開始用腳投票——不再卷參數，而是真正要體驗。麥肯錫發布的《2024年中國汽車消費者洞察報告》指出，領先的智能化優勢是中國高端新能源汽車品牌受消費者青睞的主要原因，如更先進的智能輔助駕駛功能、體驗更好的智能座艙。

這一次，尚界將擊穿最大的市場區域。表面看，是鴻蒙智行以最快的速度達成百萬臺的量級，是各價位段市場格局的改寫；而背后，真正意義上的巨大改變，是讓更多的用戶開上真正安全的智能汽車，為千家萬戶打造高品質出行生活。

尚界的加入，注定將加速汽車產業的智能和安全化普及。從這個角度看，五界聚合成拳，是汽車產業的智能平權向前邁進的一大步。

回看歷史，此前上汽合資發展的背后，代表了中國汽車產業發展的40年，也是中國科技實力躍遷的40年。40年前，中國汽車工業通過合資模式開啟了“市場換技術”，成就了一批中國汽車品牌以及中國制造的標簽，為自主品牌崛起奠定基礎。但不得不承認，核心技術和行業標準始終受制于人。

每一次產業的重大升級，也是產業秩序重構的機會。這場“中國科技+中國制造”的融合，標志著汽車產業進入新合資時代，標志著中國汽車從“學習者”向“定義者”的質變。

這種質變首先體現在標準話語權的轉移。當傳統合資還在比拼發動機排量、變速箱檔位時，新合資已在用鴻蒙座艙定義智能交互標準，用ADS 3.0 重新書寫智能輔助駕駛規則，這是中國企業定義未來汽車的歷史性時刻。

更深遠的影響在于產業鏈的蝶變。舊合資帶動的是座椅皮革、輪胎橡膠等配套產業，新合資正在催生激光雷達、車載算力中心、車路協同等高科技的萬億級新賽道，新質生產力推動整個產業從“勞動密集型”向“科技創新型”躍遷。

從40年前的桑塔納生產線，到今天尚界的超級工廠，中國汽車產業實現了從“市場換技術”到“技術定標準”的躍遷。汽車工業的下一個百年標準，將由中國科技與中國汽車共同定義。當 “中國標準” 開始改寫全球汽車產業的規則，我們看到的不僅是一款新車的發布，更是一個新時代的破曉。