楊元慶要帶聯想“重生”

啟動第五次創業。

作者 | 黃昱 編輯 | 周智宇

時隔近5年，聯想集團新財年全球誓師大會終于大規模重歸線下。

以北京為起點，到在東京落幕，歷時近半個月，聯想集團董事長兼CEO楊元慶完成了跨越三大洲五座城的“AI路演”，將“創業5.0”的旗幟插向全球。

因為傳統PC的行業低迷以及在科技創新上的“平庸”， 作為聯想的靈魂人物，楊元慶已經很久沒有讓聯想站上全球科技舞臺的C位了。

站在聯想成立的第五個十年的起點，楊元慶希望抓住AI大模型這一百年難得一遇的機遇，讓聯想重現往日輝煌。楊元慶表示：“第五次創業已經啟程，聯想準備好了。”

聯想按下了“重生”的啟動鍵，接下來，聯想將以混合式人工智能為核心戰略，全面邁入AI新十年。

然而就在這時，美國特朗普政府掀起了一場前所未有的關稅大戰，全球經濟不確定性激增、逆全球化浪潮加劇。這給所有全球化企業的未來發展都蒙上了一層陰影，包括正在進行AI豪賭的聯想。

作為中國第一家真正實現全球化的企業，聯想無疑是自由貿易時代的受益者，一邊登頂全球PC銷冠，一邊建立了全球供應鏈。

但當全球化發展的黃金時代遠去，“老兵”聯想要在守住自己全球PC龍頭的地位的同時，用AI打開新的局面，無疑還有很多硬仗要打。

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AI征程

作為聯想迎接新財年的最重要儀式，聯想集團2025/26財年（2025年4月1日至2026年3月31日）誓師大會對聯想意義非凡。這次不僅是聯想新財年誓師大會大規模重歸線下，更將是聯想未來十年發展的“錨點”。

3月31日，聯想新財年誓師大會的全球第一站，在北京國家網球中心鉆石球場召開。

面對近8000名員工與來自全球各地的高管，楊元慶宣告，聯想將迎來自己的第五次創業。

這是聯想繼自主創業、品牌化、國際化、多元化之后，開啟的第五次創業，也是聯想在AI戰略上探索近兩年后，對AI更堅定地擁抱。

早在2023年，聯想就喊出了“AI for All”的口號。要知道，傳統PC行業已經很久沒有令人振奮的消息了，2022年底，ChatGPT掀起了新一輪AI浪潮，這如蒸汽機革命般讓人振奮，也讓聯想這些科技巨頭看到了重要機遇。

據楊元慶透露，聯想如今已完成AI戰略從“愿景”邁向“現實”的關鍵跨越：AI PC量產上市，企業AI解決方案廣泛部署，AI服務深入行業落地，全面覆蓋設備、基礎架構與服務三大業務板塊。

“聯想的未來十年，將聚焦混合式人工智能。只有個人智能、企業智能與公共智能相結合，共存互補，混合并用，才是人工智能普及普惠的必由之路。”楊元慶說道。

換言之，聯想集團將以“混合式AI”作為未來十年的戰略主軸，以“個人智能+企業智能+公共智能”融合為基礎，構建差異化技術路徑與產品解決方案。

這也意味著，聯想要從硬件制造商向AI驅動解決方案提供者全面轉型。

面對當前充滿不確定性的全球經濟環境，以及傳統PC業務的增長瓶頸，這是楊元慶給聯想的破局之道。

長期愿景之外，聯想也提出了新財年四大核心目標：引領混合式AI技術變革，實現全業務雙位數增長，推動MBG（移動業務集團）與ISG（基礎設施方案業務集團）實現20%以上營收提升，并朝著“歷史最高營收”發起沖擊。

聯想的底氣來自，在推動AI戰略落地的過程中，其已于2024/25財年取得了亮眼的成績，楊元慶更是稱，這個財年，將是聯想歷史上最好的年份之一。

數據顯示，2024/25財年前三個財季，聯想集團累計營業額同比增長21%，凈利潤同比提升70%。

具體來看，聯想繼續穩坐全球PC市場的第一，同時把與第二位競爭對手之間的差距拉大到5個百分點；ISG在前三季度超過60%超高速增長帶動下，第三季度成功實現盈利，正在向可持續的盈利性增長邁進，這對于聯想而言無疑具有里程碑的意義。

向著新的目標，聯想已經吹響了沖鋒號。

2

全球挑戰

然而，聯想新一輪的征戰，并沒有碰上“天時地利”。

特朗普政府的關稅計劃，成為本世紀全球貿易市場的最大變動。全球貿易格局的劇烈震蕩，無疑將給聯想的未來發展帶來不確定性。

有券商分析師告訴華爾街見聞，聯想在全球范圍內采購了大量的零部件和原材料，同時其產品也銷往全球各地。貿易壁壘的增加，將使得聯想的采購成本上升，產品出口受阻，給聯想的經營業績帶來壓力。

即便如此，楊元慶并不過分擔心。

面對宏觀與微觀環境的重重挑戰，楊元慶在巴黎誓師大會期間對外表示：“全球化沒有回頭路”。

“作為一家真正的全球化公司，聯想具備最強的適應能力。即使我們不能完全避免影響，我也向大家保證，我們將是反應最快、調整最及時、競爭力最強的公司，穿越不確定性正是聯想的強項。每一次挑戰之后，我們都變得更強大。”楊元慶稱。

楊元慶無疑是聯想集團全球化之路的舵手，21年前，其主導并購IBM PC業務、開啟聯想集團的全球化征程，讓聯想成為中國第一家真正實現全球化的企業，并穩坐全球PC銷冠的寶座。

2004年，聯想僅僅是一家主要在中國市場銷售PC的公司，年營業額為29億美元。到了2023/2024財年，聯想的營業額已達到569億美元，在2023年的《財富》世界500強企業中排名第217，在全球180多個國家和地區開展業務。

如今，聯想營收的接近80%來自海外，同時在PC之外，開拓更多穩定的收入來源，已有40%以上來自非PC業務。

楊元慶曾將聯想過去二十年做成的事，歸結為“PC業務的成功，國際化的成功。”

顯然，聯想20年來的全球化業務布局和實踐經驗，將助力其應對這場關稅風波。

目前，聯想在包括中國、墨西哥、美國在內的全球11個國家擁有約30家自有與外包相結合的生產制造基地，并打造了“全球資源+本地交付”的獨特運營模式。

比如，聯想90%用于歐洲和中東市場的服務器便是在匈牙利工廠生產的，這樣的供應鏈部署無疑將成為聯想抵御全球貿易動蕩的重要武器。

華爾街見聞從聯想方面獲悉，一方面，聯想利用全球的優勢資源進行統一配置，涵蓋資本、人才、研發、供應、制造等多方面。另一方面，聯想致力于打造貼近本地市場的營銷、交付和服務，面向客戶實現本地化的“最后一公里”。

3

前路未卜

當前全球市場競爭激烈，商業環境與二十年前聯想開始全球化時已截然不同。聯想要想第五次創業成功，面臨的不僅是“關稅戰”的挑戰，還有全球AI技術競爭的白熱化。

如今AI技術競賽是全球科技企業的競爭。兩年前，ChatGPT掀起AI大模型浪潮，今年初DeepSeek的橫空出世，更是推動AI應用進入爆發期，押注AI已成為全球科技企業的共同選擇。

在此背景下，聯想押注的混合式AI戰略面對著更激烈的市場競爭，競爭對手不只是傳統PC廠商，還有眾多硬件、云計算、大模型企業等。

單就最核心的AI PC產品而言，聯想能否獲得市場認可也還尚待驗證。

在楊元慶的構思中，第一代AI PC應具備五大核心特征：第一，能夠運行經過壓縮和性能優化的個人大模型；第二，更強的算力能力；第三，更大的存儲；第四，更順暢的自然語言交互；第五，更可靠的安全和隱私保護。

不過，目前聯想所發布的AI PC產品只能說具備部分AI特性，還很難算得上有了顛覆性的創新。

英偉達創始人兼CEO黃仁勛也坦言，AI PC在過去一年的市場銷量確實差強人意，原因主要在于AI生態在PC終端上的不健全。

即便如此，聯想集團執行副總裁、智能設備業務集團（IDG）總裁 Luca Rossi對AI PC的市場充滿信心。

在年初的CES上，他表示，AI PC并不是“是否會發展”的問題，而只是“何時全面普及”的問題。“我對2025年和2026年的AI PC市場表現充滿信心，屆時我們將看到AI PC市場的顯著增長。”

當然，要刺激更多消費者的換機需求，聯想就必須在AI底層技術上作出更多突破。

眾所周知，AI 技術的突破需要大量的專業人才和資金支持，聯想要在AI時代保持領先地位，那就必需在全球范圍內吸引和留住頂尖的 AI 人才，同時還需要在技術研發和應用推廣中不斷探索和創新。

據華爾街見聞了解，聯想正在全球范圍構建起從“超級智能體”到“模型工廠”、從“端-云-邊協同部署”到“BLP生態協同”的創新體系。通過創投、研發、供應鏈、生產制造等核心能力的持續演進，聯想希望推動AI戰略更快落地。

2025年，AI PC變革時刻開啟，全球市場格局快速變化，作為傳統PC行業“一哥”的聯想也邁上了再創業的新征程。

通過其柔性全球化、以技術為核心、以客戶為中心的運營體系，聯想能否復制成功，甚至再創傳奇，將取決于楊元慶能不能夠帶領聯想在 AI 時代實現新的突破。

時間會給出最終的答案。

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