鼎和財險的百億保費沖刺期：推進13.6億元增資補充“彈藥”，陸續調整高管班底

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背靠南方電網等央企的鼎和財產保險股份有限公司（下稱“鼎和財險”），近日擬以資本公積轉增方式推進新一輪增資，獲批后注冊資本將至60億元。

記者關注到，在償付能力充足率超500%的“安全墊”下，定位于“能源行業保險專家”的鼎和財險，正在新能源體系建設、新型電力領域保險以及海外業務拓展方面發力。

增資謀發展的背后，鼎和財險近一年來的人事動向值得關注。2024年8月，在總經理金鵬離職后，鼎和財險延續市場化思路，選任曾在國壽財險任職多年的劉東出任總經理，后又添任兩位副總經理，分別為股東背景和內生骨干。在資本擴容與人事調整的雙重突破之下，面對今年百億保費規模、20億凈利潤的目標，鼎和財險又將交出怎樣的答卷？

作者｜藍鯨新聞 石雨

資本公積轉增注冊資本，加厚“家底”

近日，鼎和財險公告，公司2024年度股東大會審議并以特別決議形式通過《公司資本公積轉增公司注冊資本實施方案》的議案：鼎和財險以公司資本公積金向全體股東按持股比例同比例轉增注冊資本，注冊資本從46.43億元增加至60億元，增資金額合計13.57億元，各股東持股比例保持不變。

“轉增方式是常見操作，能夠相對高效的增加公司賬面資本實力，且在不改變持股比例的情況下增強市場對公司權益價值的認可”，保險業內人士分析道，“而轉增落地還需得到監管批準。”

作為“電力系”險企，鼎和財險由中國南方電網有限責任公司、中國長江電力股份有限公司、廣州國資旗下廣州開發區投資集團有限公司以及中國華電集團資本控股有限公司共同持股，其中南方電網通過自持及旗下6家子公司持股，合計持有鼎和財險65%股權。

成立自2008年的鼎和財險，初期注冊資本為5.18億元，2011年、2014年、2015年、2021年、2022年間數度增資，注冊資本提升至當前的46.43億元。

每次增資，也伴隨著鼎和財險的成長和轉型步調，如在2021年鼎和財險推進的增資引戰項目，通過增資擴股引入長江電力、廣州開發區和華電資本三家業務高協同性的戰略新股東，推進股權多元化。

此次增資的鼎和財險，又是怎樣的現狀和謀求？

自2020年前后鼎和財險明確“市場化”發展路徑后，公司步調加快，除引入三家能源央企新股東外，還明確制定了制定“112236”戰略體系（1個戰略定位，1個戰略目標，緊盯2個市場，構建2個驅動，圍繞3大策略，提升6大能力），“10020”發展目標（2025年實現100億元保費、20億元凈利潤）和中長期發展規劃。

其中，2025年要實現百億保費的目標廣受市場關注。近年來鼎和財險規模成長迅速，2021年、2022年保費收入連續兩年跨越50億元、60億元臺階，2024年突破70億元，達到75億。

最新業績數據顯示，2025年第一季度，鼎和財險實現保費收入39.2億元，年度目標達成率將近40%，同期實現凈利潤3.16億元，綜合成本率83.04%，一季度末核心、綜合償付能力充足率分別為507.17%、520.54%。

從鼎和財險目前的業務動向來說，在既往業務基礎上，一方面，其近年來圍繞新能源體系建設和新型電力系統建設方面發力，著力于風險減量管理能力建設，在服務能源新質生產力發展、新型電力系統領域保險等方面布局。針對海外市場，公司稱正逐步打造境外服務網絡，謀劃布局港澳、東南亞和南美市場，并提出，要積極出海擴大國際“朋友圈”，深度參與海外項目風險保障。

“2025年是公司實現階段性戰略目標，推動跨越式發展的關鍵一年”，鼎和財險董事長鄭添提前在2025年工作會議上表態稱。“今年要把年度預算和‘兩強三優’戰略目標有機結合起來，努力實現市場拓展能力更強、風險管理能力更強、效益更加優秀、管理更加優秀、客戶服務更加優秀、改革更加有力有效等目標。”

市場化突圍下的高管團隊迭代

作為“背靠大樹”的代表之一，鼎和財險的市場化轉型之路備受聚焦，與增資擴股并軌而行的，還有公司的人事調整邏輯。

2019年5月，鼎和財險時任總經理王嘉君離任，在這位來自股東南方電網的高管離任后，公司總經理一職一度陷入空缺。次年，啟動市場化改革的鼎和財險面向社會公開招聘職業經理人，提出建立，建立“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”的職業經理人管理機制，同步招聘總經理1名，副總經理3名。

市場化招聘的成效是，2021年3月，金鵬被聘任為新任總經理。據公開信息，金鵬曾擔任復星集團總裁高級助理，太保產投副總經理、臨時負責人，以及太保財險副總經理、合規負責人等。2024年8月，金鵬聘期結束，辭職轉身。

隨后，鼎和財險以市場化選聘邏輯招攬曾在國壽財險任職多年的劉東出任公司總經理。從履歷來看，劉東2011年起擔任國壽財險產品研發部總經理，后出任國壽財險貴州省、河北省分公司總經理，2021年起擔任國壽財險風險管理部總經理，后兼任法律合規部總經理。

人事的調整并不限于此，除劉東外，記者注意到，2024年以來，鼎和財險還有多名高管出現調整。

2024年10月，鼎和財險原總精算師、首席風險官袁智軍獲批出任副總經理，其在公司成立之初即加入，最初擔任精算責任人，后出任精算部總經理。

今年1月，鼎和財險又新聘任一名副總經理胡小峰，胡小峰來自南方電網系統，曾擔任海南電網公司財務部、計劃與財務部副主任，南方電網國際有限責任公司董事會秘書、財務部總經理兼南方電網國際（香港）有限公司董事會秘書。

此外，伴隨著袁智軍的升任，鼎和財險原合規負責人高春生自2024年7月補位出任首席風險官。

同樣加盟鼎和財險多年的王欣，自2024年10月起出任公司總經理助理，此前曾擔任公司市場開發部副總經理、總經理、風險合規部總經理、企劃部總經理、董事會辦公室主任、全面深化改革辦公室主任等職，2021年1月至今，擔任公司董事會秘書。

目前，鼎和財險高管隊列中“一正二副”的領導班子均在近一年內完成調整，其中既有市場化選聘的“舵手”，亦有股東方“代表”，以及公司內部培養成長的干部，新組合也給未來發展帶來想象空間。

2024年，鼎和財險管理層曾提出，業務規模要服從于利潤目標要求。立下百億保費規模的節點將至，不過，對于鼎和財險而言，相比于沖刺規模目標，進一步深化市場化改革，穩健推進新領域布局，更是關鍵命題。

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