劉強東坐鎮一線，那個神擋殺神的京東回來了

開門見山，我一直認為：創始人對一個企業的價值，無論再怎么高估，可能都是被低估的。

別以為我在說繞口令，或者故作高深。這個金句，其實是一個冷酷的現實。創始人，Founder，代表了一個企業的靈魂、價值觀和創業激情，是企業發展的最重要原力。

看了京東剛剛發布的最新超預期財報，這種感覺更強烈。這便是：劉強東坐鎮一線立竿見影，那個神擋殺神的京東又回來了。

【數據不會撒謊：京東穩居前三、重回高增長通道】

要真正看懂一個企業，就必須真正理解它的財報。

現在中國互聯網和資本市場的風氣吧，都不算太好，都在猛吹牛。吹誰不會啊？最后還是不看廣告看療效。西方商業理論中有一句著名的諺語：Numbers never lie.意思是數據不會撒謊。

枯燥的數據里面，往往簡單直白地展示了某種確定性的趨勢，勝于一切詭辯。當然，我不否認財報數據中也有粉飾、也有套路；盡管如此，它依然是公開渠道下所能獲得的企業最權威、也最真實的信息，是每一個投資者必須認真研讀的“富礦”。

5月14日，京東發布的2025年第一季度財報顯示：期內實現營收3011億元，同比增長15.8%，連續兩個季度保持兩位數的同比增速，并且也創下了近三年營收增速新高。與此同時，京東的季度活躍用戶數同比增速超過20%，連續6個季度保持雙位數增速。

據接近京東的人士透露，按照電商行業通用的GMV（平臺總交易額）算法，京東2024年的GMV約為4.5萬億元。京東最近一次披露GMV是在2020年，為26125億元。2021年和2022年，京東財報披露的GMV增速分別為26.2%和5.6%。

以此推算，京東2022年的GMV約為33155億元。按照隨后兩年京東的收入增速推算，2024年的GMV預計約為4.2萬億～4.6萬億元。

所以，以市場份額論，京東目前仍處于行業前三的位置，基本盤依然穩固。更重要的是，在電商行業走出無序內卷后----我個人覺得以“僅退款”逐漸消失為標志----京東憑借高品質、高性價比的商品優勢，正在逐步奪回更多的市場份額。

【日單峰值逼近2000萬，劉強東指揮“外賣大捷”】

更大的亮點來自于新業務，即全國人民矚目的“外賣大戰”。

自從2月全面進軍外賣行業后，在一系列由劉強東強力主導的外賣政策下，日均單量峰值迅速突破1500萬單。 財報發布當日，京東管理層在財報電話會議上透露，按外賣行業最重要的指標日單量計算，京東外賣的日單量已接近2000萬單，入駐商家門店數超過100萬家！

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。要知道，經歷過當年千團大戰、第一次外賣大戰腥風血雨淘汰賽，依然呆在牌桌上的，只剩下兩大重量級玩家：美團（還合并了點評）、電商老大阿里旗下的餓了么。

所以，正如有分析認為：把日訂單量做到千萬級，京東只用了3個月時間就正式坐上了牌桌。

而這一經典商戰，正是創始人劉強東坐鎮一線、親自指揮帶來的戰果。從力排眾議拍板決策、到約王興程維姚勁波飯局交底；從交代手下“別打口仗快去幫小哥”、再到“京東用戶接到東哥送外賣”，從頭到尾，劉強東堪稱存在感拉滿，指揮京東這輛戰車橫沖直闖，斬獲大捷。

恕我直言：打硬仗、打大仗、打苦仗，往往是只有創始人才能做到的事情。只有創始人能“訓其三軍，如臂使指”。指揮一個超大、超復雜的企業，像胳膊支配手指那樣，指揮如意，沒有牽制。

【京東恢復全面進攻態勢，神擋殺神】

作為一個老牌互聯網觀察家，最近私下閑聊，很多同行都有一個很突出的感受：京東現在很猛！不但恢復活力，而且一直在主動進攻。

譬如，放眼整個中國互聯網，2025年以來最轟動的就是京東高調進軍外賣，整個行業好些年沒這么熱鬧了。我一開始就說：這是進攻，也是最好的防守。一方面充分利用本地物流優勢，找新增長點、發揮協同效應（即外賣用戶也會在APP上進行跨品類購物）；一方面則是反擊對手利用閃購、不斷侵襲自身核心業務。御敵于國門之外，戰火不能在我的地盤打！

又譬如，主動出擊，京東電商如今大講特講“又好又便宜”，中國網民都知道“多快好省”一直是京東電商的核心競爭力和心智標簽，但現階段，就要敢于刪繁就簡，主打“好且便宜”，毫不忌諱對手長期以來的“低價便宜”心智，就是硬碰硬地干！

兩千年前，在那場決定華夏農耕文明和北方游牧文明的生死存亡大戰中，歷經“文景之治”養精蓄銳之后，漢武大帝決定出兵匈奴，說了那一句載入史冊的名言：“從此以后，攻守易形。寇可往，吾亦可往！”

從白山黑水的東北，一直打到天涯海角的海南，101最有名的軍事格言便是：“進攻是最好的防守”，誠哉斯言。

一句話，劉強東正在帶領京東重回增長快軌，主動出擊、活力十足。

【結束語：科技行業創始人不指揮打仗不行！】

不管媒體還是友商，都能強烈感受到一件事：創始人是否在一線指揮打仗，企業出拳的力度、匹配資源的強度、閃轉騰挪反應的速度，都是完全不一樣的。用戶也能通過產品和服務的諸多細節，感受到這一點。

因為創始人才有這樣的勢能、威望、驅動力和執行效率。所以，科技行業創始人不指揮打仗不行！

除了劉強東坐鎮一線效果如此明顯之外，吃瓜群眾還可以看到：在中國科技行業，創始人們不是在各種形式回歸，就是坐鎮一線。像紅了幾十年的老炮雷軍、周鴻祎、張朝陽、楊元慶們甚至一直戰斗在一線。只要這幾位老兄弟還在，小米、360、搜狐、聯想就還在。

你跟我說這是否是“中國國情”？美國硅谷更明顯啊！先不說OpenAI創始人奧特曼特去年內部斗爭大獲全勝、驅動企業不斷創新高，就說特斯拉股價這一波暴漲，主要原因就是創始人馬斯克最近承諾“將退出美國DOGE部門，把主要時間和精力放在企業”。投資者一看，“大哥，您可終于收心干正事了”！

華為教父任正非說過一句名言：“讓聽見炮聲的人來決策”，這是從授權一線提升效率的管理金句。那么，從組織重啟永葆戰斗力的角度，我也想說一句：“創始人不能下火線”。

雄觀，資深新經濟觀察家、知名意見領袖，國內首個嚴肅科技脫口秀“雄辯”主講人、十大科技自媒體（見各大權威榜單）。曾在阿里巴巴、360、搜狗、藍港等著名互聯網公司負責相關營銷工作，參與5次IPO，橫跨行業主要領域。每日一篇深度文章+科技熱點快評，發布于微信、微博、頭條、百度，各大門戶及科技博客、媒體社群、短視頻等30+全部主流平臺，覆蓋400萬中國最核心商業、科技人群。為FT金融時報、福布斯等世界級媒體撰稿人，觀點被媒體廣泛轉載引用，影響力極大。