12月16號(hào)消息,昨晚新東方創(chuàng)始人、東方甄選CEO俞敏洪出現(xiàn)在東方甄選的抖音直播間,跟網(wǎng)友們聊南極旅游的經(jīng)歷并開啟直播帶貨。
小雷沒想到,距離上次南極事件才剛剛過去一個(gè)來月,現(xiàn)在居然敢直接開播聊這事。正常人遇到爭(zhēng)議,第一時(shí)間可能會(huì)選擇避避風(fēng)頭,俞敏洪倒好,直接把爭(zhēng)議點(diǎn)當(dāng)成了直播主題......
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圖源:微博
直播間聊著聊著,就跟主播搭腔賣起了羽絨服,稱「這衣服我在南極穿著特別暖和,徒步的時(shí)候一點(diǎn)不凍」。
這時(shí)候就有網(wǎng)友吐槽說,他是不是借著之前的南極爭(zhēng)議收割流量?
小雷倒覺得還行,流量這東西本就是雙刃劍,只要沒騙大家,用自己的經(jīng)歷帶貨,總比那些連產(chǎn)品都沒碰過就瞎吹的主播強(qiáng)。
此外,俞敏洪還提到這次去南極不只是玩,是為了公益以及考察文旅項(xiàng)目。
這算不算是在回應(yīng)之前大家說他公款旅游的吐槽呢?要是真能搞點(diǎn)對(duì)公益有用的事,比如他說的青少年自然教育,或者開發(fā)點(diǎn)好的文旅路線,我覺得也挺好,起碼對(duì)社會(huì)有點(diǎn)作用。
不過有一說一,提到南極,小雷還是忍不住想起上個(gè)月那封南極來信,現(xiàn)在回憶起來都覺得記憶猶新。
當(dāng)時(shí)新東方32周年,俞敏洪在南極發(fā)了封內(nèi)部信,滿篇都是「我在南極看冰山」「我對(duì)堅(jiān)守的感悟」,有人統(tǒng)計(jì)說他提了 17 次「我」、5 次「南極」,卻沒怎么提員工的辛苦。
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圖源:微博
結(jié)果引發(fā)一些新東方員工在網(wǎng)上吐槽。小雷印象最深的是有人說「我晚上八點(diǎn)半才下課,擠在地鐵上還收到工作郵件,十個(gè)小時(shí)的課上得快累死了,老板卻在南極看企鵝」。
但想一想這些員工吐槽也不無(wú)道理。在打工人最累的時(shí)候,需要的不是老板在遠(yuǎn)方寫的雞湯,而是能早點(diǎn)下班,是加班有加班費(fèi),是老板能看見自己的辛苦。
還有位員工寫了封「給俞敏洪的回信」,里面說您在南極看冰山,我在出租屋看數(shù)字:續(xù)費(fèi)率、轉(zhuǎn)化率、復(fù)盤表格進(jìn)度條。小雷看了之后苦笑出聲,不是真笑,而是覺得有點(diǎn)太真實(shí)了。
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小紅書截圖
員工們天天對(duì)著一堆數(shù)據(jù),處理不完的工作,結(jié)果老板還在那兒講「時(shí)間的力量」「堅(jiān)守的意義」。
后來俞敏洪針對(duì)該事也進(jìn)行了道歉,說用紅色字體是因?yàn)槔弦淮擞X得喜慶,沒考慮員工感受,還說自己也熬夜,跟員工是互相成就。
小雷覺得道歉出發(fā)點(diǎn)是好的,但光道歉不夠。員工要的不是老板也辛苦,是實(shí)實(shí)在在的福利,比如少加點(diǎn)班,或者漲點(diǎn)工資,這些比再多的道歉都管用。
正如網(wǎng)友所言:他要是在信里提一句“知道大家最近加班辛苦,謝謝大家”,都不至于覺得膈應(yīng)。
不過說到底,俞敏洪這次直播聊南極、賣羽絨服,我覺得沒什么大問題,至少他愿意跟大家分享經(jīng)歷,帶貨也沒那么生硬。
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圖源:微博
但之前的員工爭(zhēng)議,小雷覺得他還沒完全解決。做老板的不能只看到遠(yuǎn)方的冰山,還得看見身邊員工桌上的表格和手里干不完的活,不能只講宏大的目標(biāo),還需要關(guān)心員工累不累、工資夠不夠花。
企業(yè)是靠員工撐起來的,員工舒心了,才能跟著老板一起堅(jiān)守,不然再好聽的雞湯,也暖不了打工人的心,你們說對(duì)不對(duì)?
說到最后,你對(duì)于俞敏洪直播間跟網(wǎng)友們聊南極旅游一事有何感想?如何評(píng)價(jià)他借此直播帶貨?歡迎評(píng)論區(qū)留言。
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