北京
2025年5月21日，電影《哪吒2之魔童鬧海》宣布密鑰延期至6月30日，這意味著這部自春節檔上映以來已橫跨五個月的動畫電影，將繼續在中國內地影院占據排片。其累計票房已突破154億元，距離全球單一市場票房冠軍《星球大戰：原力覺醒》（北美票房9.36億美元，約合人民幣67.5億）僅一步之遙。
然而，這場看似勢如破竹的票房沖刺背后，卻引發了輿論場的激烈交鋒：支持者稱其為“國漫崛起”的必然結果，反對者則質疑其通過延長上映透支觀眾熱情，甚至利用愛國情懷進行營銷綁架。
當一部電影的票房野心與行業規則、市場倫理產生碰撞，我們不得不追問：這場狂歡的底色，究竟是文化自信的綻放，還是商業邏輯的失控？
01
不斷刷新票房，是質量過硬，還是虛假狂歡？
《哪吒2》的票房神話始于其自身品質。作為續作，影片在技術層面實現了跨越式升級：全片采用48幀動態模糊技術，打斗場景的流暢度堪比好萊塢動畫；劇本延續前作“我命由我不由天”的核心命題，將哪吒與敖丙的羈絆深化為對命運共同體的探討。
這些硬實力為其贏得了豆瓣8.3分、貓眼9.7分的口碑，甚至有觀眾二刷、三刷后自發成為“自來水”。
但票房數字的狂飆突進，難以完全歸因于內容本身。
與《哪吒2》形成鮮明對比的是，同期上映的《我是哪吒2之英雄歸來》因劇情低幼、制作粗糙僅獲2.6分，票房不足千萬。
這種“李逵與李鬼”的亂象，暴露出國產動畫市場長期存在的IP濫用問題。更值得警惕的是，部分影院被曝出在《哪吒2》延長上映期間通過“幽靈場”（午夜場滿座、工作日黃金時段鎖場）制造虛假繁榮。
這種操作與2018年《后來的我們》退票門如出一轍——當時該片通過貓眼平臺刷票后退票，將預售票房虛增至1.5億，最終被電影局約談。
票房注水的陰影同樣籠罩著《哪吒2》。
據貓眼專業版數據，其單日票房在五一檔后跌至百萬級別，但每逢周末便通過“特惠場”（票價低至9.9元）實現數據反彈。
這種用低價票沖高票房的套路，與2015年《捉妖記》午夜場票房異常事件何其相似？當一部電影需要依靠資本手段維持熱度，其票房成績的含金量必然大打折扣。
02
不斷延長上映，對其他在映電影公平嗎？
《哪吒2》的密鑰延期，直接擠壓了中小成本影片的生存空間。
以五一檔為例，當《哪吒2》仍占據15%以上的排片時，同為動畫的《小倩》僅獲3.2%的排片率，最終票房不足5000萬。
這種頭部效應在進口片市場更為明顯：原定于6月上映的《瘋狂動物城2》因《哪吒2》的延期被迫改檔，而《阿凡達3》的IMAX廳排片被壓縮至每日一場。
影院經理的困境折射出行業規則的失衡。根據現行規則，片方只需支付少量密鑰服務費即可申請延期，而影院為保住熱門影片的排片，不得不犧牲新片曝光度。
這種“劣幣驅逐良幣”的現象，在2021年《長津湖》延期時便已顯現：該片國慶檔后仍占據20%排片，導致《沙丘》《007：無暇赴死》等進口片票房縮水超30%。
當市場被單一影片壟斷，觀眾的選擇權無形中被剝奪，電影產業的多樣性更無從談起。
更值得深思的是，這種延期策略是否違背了市場規律？
《哪吒2》的百度指數顯示，其網絡討論量在清明檔后下降78%，但通過延長上映，片方成功將長尾效應轉化為票房增量。
這種操作本質上是對公共放映資源的壟斷，其代價是整個行業生態的失衡。
03
基層百姓買單，何時停止愛國營銷的套路？
《哪吒2》的營銷話術中，“國漫崛起”“文化輸出”成為高頻詞。
片方在抖音發起“哪吒精神”挑戰賽，將哪吒與女排精神、航天成就并置；在B站投放的混剪視頻中，“此生無悔入華夏”的彈幕刷屏。
這種情感營銷策略與《戰狼2》《長津湖》一脈相承，將觀影行為與家國情懷深度綁定。
但過度消費愛國情緒正在反噬市場信任。
在三四線城市，《哪吒2》的票價被炒至百元以上，而當地觀眾的平均月收入不足4000元。
有家長反映，孩子因學校組織觀影而被迫二刷，“不買票仿佛不愛國”。
這種道德綁架式的營銷，與2017年《戰狼2》上映時“不看不是中國人”的輿論壓力何其相似？當電影成為情感要挾的工具，其藝術屬性便被簡化為符號消費。
更隱蔽的套路在于對下沉市場的精準收割。片方與拼多多合作推出“9.9元觀影券”，但實際使用時需滿足“邀請5位好友助力”的條件。
這種社交裂變玩法，將觀影行為異化為拉新手段，而真正買單的，是那些對價格敏感的基層觀眾。
當他們發現影片質量與宣傳存在落差時，對國產電影的信任危機便悄然滋生。
《哪吒2》的票房奇跡，本質上是資本、技術與情感營銷的合謀。
我們不否認其在工業層面的突破，但當延長上映成為透支市場潛力的手段，當愛國情懷淪為營銷話術的遮羞布，這場狂歡便失去了文化價值。
電影產業的長遠發展，不能依賴單部影片的“吸血式”成功，而需要建立更健康的排片機制、更理性的營銷倫理。
否則，今天的票房神話，終將成為明日行業崩盤的序曲。
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