3年開3大主題樂園，上海在下怎樣一盤“快樂棋”？

希望這些樂園的打造及運營更持久，成為城市的一部分。

撰文丨亦倫

編輯丨銳裘

還有一個月，位于金山的樂高樂園就將正式開園，與在川沙、“滬齡”9年的迪士尼遙相呼應。

加上正在裝修升級的哈利波特制片廠之旅（原錦江樂園）、已確立落戶崇明島籌建中的小豬佩奇戶外主題樂園，你忽然發(fā)現(xiàn)：上海已經(jīng)不知不覺成了全國主題樂園最密集的城市。

四個國際IP，四種體驗模式，散落在上海四個區(qū)域，無意間構(gòu)成了一個雄心勃勃的“上海樂園矩陣”。

這場“大樂園計劃”的背后，是上海城市治理的強力協(xié)調(diào)、文旅戰(zhàn)略的高度聚焦，以及對“快樂經(jīng)濟”新增長點的深度試驗。但問題也隨之而來：身為樂園的“買單者”，普通市民們、游客們真的需要這么多樂園嗎？

這個“市場供需”問題背后，也許值得我們以樂園出發(fā)，探討城市空間、IP經(jīng)濟學，公共消費與生活感知等更深層的話題。

那么首先，讓我們先從這幾個主題樂園的定位說起。

打開上海地圖，一個不規(guī)則四角形的“樂園矩陣”躍然紙上，從近郊到遠郊，從內(nèi)陸到海島，四大主題樂園形成“遠郊分布環(huán)”。

從地圖上看，新增設(shè)的三大主題樂園，分布在上海城市邊緣，形成三角形狀態(tài)，而錦江樂園因修建時間久遠，當下隨著上海城市化拓展，現(xiàn)在反而占據(jù)了“地段優(yōu)勢”。

這些選址并非巧合——土地價格低、可開發(fā)空間大、政府支持強，是現(xiàn)實理由；但它們更代表了一種城市功能的再布局，增加遠郊娛樂消費、短途旅行、家庭度假的機會，構(gòu)建“周末目的地”。

上海迪士尼樂園不知不覺已經(jīng)開業(yè)近9年，是當下上海當之無愧的“頂流”。

上迪面向全年齡段人群，迪士尼通過沉浸式故事講述、特色各異的龐大IP家族、標志性娛樂項目及表演等，全天傳遞“不分年齡的歡樂體驗”。為了提高人們來樂園的“復購率”，持續(xù)擴建園區(qū)、更新游樂設(shè)備。從2018年開幕的“迪士尼·皮克斯玩具總動員”主題園區(qū)，到2023年底開幕的“瘋狂動物城”主題園區(qū)，而三期項目的擴建計劃已經(jīng)排到了2050年。

上海迪士尼 ?VCG

上海樂高樂園也是中外合資，其中一家投資公司實控人便是金山區(qū)國資委。總投資超88億元，主打“沉浸式親子互動體驗”，主打2-12歲親子家庭客群，所以園區(qū)內(nèi)90%的游樂設(shè)施都“老少皆宜”。園區(qū)設(shè)計融合了海派文化以及江南水鄉(xiāng)元素，建設(shè)的六大主題園區(qū)里還有中國獨家“悟空小俠”景區(qū)，讓人耳目一新。

目前園區(qū)的定檔開業(yè)時間為：2025年7月5日

?樂高集團

今年初，上海錦江樂園官宣要閉園升級改造，牽手華納兄弟打造亞洲首座哈利波特制片廠之旅（上海），目前，全球僅倫敦、東京兩座“制片廠之旅”。目標人群覆蓋中青年群體（以IP粉絲為主），會通過還原電影拍攝場景、展示道具與服裝、揭秘特效技術(shù)，帶領(lǐng)游客深入魔法世界的誕生過程。

預計開園時間為：2027年

原上海錦江樂園（陸續(xù)拆除中）

在崇明長興島，上海小豬佩奇戶外主題樂園投資超24億、占地290畝。園區(qū)規(guī)劃了5個主題游樂區(qū)域，還原了多個《小豬佩奇》動畫片的經(jīng)典場景，并結(jié)合島上生態(tài)環(huán)境和地理特色，打造了豐富多彩的戶外互動項目、主題演藝等，以保障游園趣味性。

預計開園時間為：2027年

可以發(fā)現(xiàn)，這4座樂園都有一些共同點：自帶國際IP大流量，打造樂園度假區(qū)商業(yè)綜合體，生態(tài)涵蓋酒店、餐飲、零售、娛樂等，進行全產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)運營創(chuàng)收。

為了規(guī)避同質(zhì)化，在激烈的商業(yè)樂園競爭中脫穎而出，每一座樂園都根據(jù)自身IP特點、地域文化、樂園設(shè)備等做了融合創(chuàng)新，打造一體化的快樂場域。

實際上，這并不是上海40年以來第一次進入“主題樂園”高峰期。追溯到90年代，上海彼時一連引進包括“美國夢幻樂園”等近5個主題樂園，但都只是風光片刻，不久后便黯然退場。

曾經(jīng)的美國夢幻樂園

如今主題樂園再次來襲，定位與模式和多年前全然不同：以世界級超大IP為主題，增加故事性體驗性，也提升文化價值和娛樂性，更是增加“夢幻般的主題”，在現(xiàn)實里為年輕人制造一個巨大的夢幻泡泡。

這對于商業(yè)活力較低的遠郊區(qū)域來說，引入主題樂園帶來的溢出效應是顯而易見的，吸引來自全市乃至全國的注意，具有消費力的客流，以及創(chuàng)造一條全新的文化旅游消費鏈條。

以上海迪士尼為例，它為整個川沙地區(qū)帶來的可不只是園區(qū)門票：迪士尼小鎮(zhèn)年客流超千萬，零售和餐飲成為IP延展的主陣地；周邊酒店、交通升級讓川沙從“城市邊緣”變成“親子高頻地”。

?浦東發(fā)布

一位網(wǎng)友在小紅書上分享了自己一家（2大人1兒童）去上海迪士尼的游玩費用，樂園門票、早享卡、快速通、樂拍通等費用支出近4000元，加上園區(qū)內(nèi)餐飲、購物等，共計花費超過5000元。再加上往返上海的交通、住宿，樂園以外的餐飲、購物花銷，一家三口“三天兩夜”的的花銷便有近萬元。

“樂園門票+住宿交通+餐飲零售+娛樂體驗”像是4根互有連結(jié)的擎天柱，牢牢地支撐迪士尼每年近百億的營收，并給當?shù)匚穆脦沓掷m(xù)的經(jīng)濟活力。而這種模式在樂高樂園上得到復制：

除了主題樂園外，新金山投資控股集團攜手愛琴海集團于上海樂高樂園度假區(qū)內(nèi)開發(fā)了“愛琴海·濱紛里”，打造國內(nèi)首個國際IP樂園旗艦商業(yè)，中心廣場與樂園入口無縫銜接，7.4萬㎡的立體空間可謂樂園商業(yè)界數(shù)一數(shù)二的手筆。吸引入駐品牌超100個，其中不乏首店品牌、定制門店。

?文旅金山

據(jù)悉，整體建筑延續(xù)了樂高標志性的多巴胺色彩風格，并采用了半開放式Mall+主題街區(qū)的復合形態(tài)。商業(yè)體量和品牌數(shù)量雙升級，通過打造流量互享的沉浸式體驗場景，讓“樂園+商業(yè)”的模式持續(xù)提振消費。

所以說，樂園落地帶來的不只是單一的消費，而是城市板塊經(jīng)濟的結(jié)構(gòu)性重組。但建得多不等于留得住，這些樂園最終能否真正融入城市日常，還需要另一個維度的觀察。

現(xiàn)實問題是，不是所有IP都像迪士尼那樣，自帶無限敘事的創(chuàng)造力，也不是每個樂園都能構(gòu)建一個可反復進入的“夢境”。

在目前所有落地上海的樂園中，迪士尼是唯一具有“內(nèi)容更新自驅(qū)力”的IP系統(tǒng)：從漫威到皮克斯、從瘋狂動物城到蜘蛛俠，每年都有新角色、新故事、新主題，這保證了每個園區(qū)都能有機會持續(xù)在園區(qū)內(nèi)容和規(guī)模上擴容，真正實現(xiàn)“用戶復購”——為新內(nèi)容、新故事、新夢境復購。

?Disney

相較于迪士尼樂園，其他幾座樂園，在未來可能都會有不同程度的挑戰(zhàn)：

樂高樂園主打親子體驗，但其IP本質(zhì)上是“靜態(tài)玩具體系”，即使引入“悟空小俠”等本地內(nèi)容，也依賴硬件設(shè)備更新，缺乏真正的敘事延展能力。樂高很強，但樂園的“可持續(xù)吸引力”仍未經(jīng)過驗證。

哈利波特制片廠之旅則并非環(huán)球影城，它更像是“經(jīng)典回憶的沉浸再現(xiàn)”——對核心粉絲具強吸引力，但內(nèi)容停留在已有IP電影宇宙中，缺乏新的情節(jié)推動與角色變遷，難以長線“召回”本地客群。

小豬佩奇戶外主題樂園瞄準低齡兒童，強調(diào)自然互動與家庭陪伴場景，具備“第一次打卡”的吸引力，但能否承接孩子成長、持續(xù)吸引家庭回訪，仍存疑。

這些樂園有各自的受眾和玩法，也具備初始流量的基礎(chǔ)，但樂園不是一次性產(chǎn)品，而是一種能不能“進入你生活”的長期模式。真正讓城市“吃得下”的，不是項目多大、造價多高，而是它能不能變成人們?nèi)粘Ｉ钪袝俅蜗肫鸬牡胤健?/p>

寫下這些思考，是希望這些主題樂園的打造與運營可以更持久一些，我們當然樂于見到上海的“娛樂經(jīng)濟”蓬勃發(fā)展，但與此同時，90年代“主題樂園們頃刻崩塌”的記憶歷歷在目。

今天，我們一邊感嘆錦江樂園摩天輪的拆除，一邊仍會對規(guī)劃中的哈利波特制片廠園區(qū)心有疑慮，畢竟IP費用是天價，如果錢沒有花在正確的地方，那老園區(qū)、以及那些城市遠郊地區(qū)，依然走不進人們的生活。

只有當樂園可以反復被使用、被談論、被路過，它才不再是一個異地景點，而是城市的一部分。

* 部分圖源：各大樂園官方