勁牌聚焦員工友好，推動內生動力澎湃發(fā)展

6月3日，1999年出生的汪佳妮入職勁牌公司，四川音樂學院畢業(yè)的她將在勁牌開啟新的職業(yè)生涯。

當下，制造業(yè)普遍遭遇“招工難”“留人難”，如何吸引新生代人才、并有效地減少員工流失率成為眾多企業(yè)探索的課題。

總部位于大冶市的勁牌公司，每年都能吸引天南地北的新生人才入職。

勁牌攬才、留才之道是什么？

勁牌基于對企業(yè)發(fā)展規(guī)律的深刻洞察，始終踐行員工友好，視員工為企業(yè)最寶貴的資源和價值創(chuàng)造的主體，踐行“快樂工作，幸福生活”人文理念，圍繞企業(yè)文化、職業(yè)發(fā)展、員工激勵、員工服務等方面不斷優(yōu)化，提高員工歸屬感和幸福度，構建起一套以人為本的可持續(xù)生態(tài)。

全周期人文關懷：從生老病死到詩與遠方

4月17日，勁牌公司發(fā)布公告，凡正式員工新生育二孩及三孩，可獲得1-2萬元現金獎勵。4月19日，員工袁洪亮的二孩出生，這個“自帶萬元出生”的寶寶成為首位受益者。

勁牌對員工的保障不僅僅是“生”。梳理勁牌系列福利待遇發(fā)現，公司早已構建起生老病死全生命周期的人文關懷體系，其中，對員工的健康醫(yī)療保障投入最大、最為完善。

在勁牌，員工患重大疾病，醫(yī)保外費用由公司全部報銷，非重大疾病住院醫(yī)保外報銷60%，且生病期間工資照常發(fā)放。勁牌員工友好的對象不僅是公司所有正式職工，還包括營銷代表及員工親屬，員工直系家屬患重大疾病后，也可根據家庭情況實施精準救助。

健康是員工奮斗的資本，作為一家健康企業(yè)，勁牌深諳此道。勁牌公司成立健康管理辦公室，針對員工亞健康問題開展管控，組織千人減脂挑戰(zhàn)賽等特色健康活動，創(chuàng)新實施了八期“輕食餐+運動”健康減脂項目，當前已實現1500余名員工人均減重4斤以上。

健康不止于身，還有心。勁牌與國內頂尖三方機構合作，搭建線上7×24小時+線下每月1場的心理咨詢服務平臺，員工可隨時匿名預約心理咨詢，咨詢師團隊包括內部專職人員及外部合作專家，確保服務的專業(yè)性和保密性。勁牌定期對全員開展心理狀態(tài)測評，測評結果顯示員工心理狀態(tài)指標顯著優(yōu)于全國平均水平。

此外，入職新人可享安家費及探親往返車票報銷；“勁寶寶”考取大學可獲得勁牌獎助學金；每年過年，已離職員工都會收到來自勁牌的伴手禮，分享企業(yè)發(fā)展成果……

去年，勁牌員工福利支出超過1.6億元。金杯銀杯不如口碑，全周期的人文關懷讓勁牌人感到幸福和自豪，同時在行業(yè)內樹立良好的企業(yè)形象，讓更多人才向往勁牌、選擇勁牌。

國民化激勵機制：勞有所獲也能成就自我

勁牌員工平均工資每年都在增長，平均薪資也遠超當地水平。

更讓人觸動的是薪酬結構，勁牌將車間員工與高層工資差控制在較小范圍內，這一做法在行業(yè)內也是獨樹一幟。

勁牌的國民化不僅體現在薪酬方面，員工福利方面更為顯著。勁牌每年組織員旅游；每年的節(jié)慶福利，一視同仁；高管沒有小灶，和一線員工一樣食堂排隊工作餐……

勁牌的“國民化”待遇，打破了傳統(tǒng)企業(yè)中高管與普通員工之間巨大的薪酬、福利差距，做到讓創(chuàng)造價值的人分享價值，彰顯公平、平等的企業(yè)氛圍。

不單是物質層面，勁牌的榮譽激勵體系在精神層面也發(fā)揮著重要作用。勁牌每年舉辦各類表彰大會，設置獎項，表彰先進，激勵員工奮發(fā)向上，并通過內部刊物、OA 系統(tǒng)進行全方位宣傳。

正高級工程師樂細選因在草本白酒研發(fā)領域的突出貢獻，2024年獲全國五一勞動獎章，其主導的科研成果填補國內健康白酒市場空白。她還是在白酒品酒技能比賽中，屢次獲得大獎的的國家一級品酒師。

截至目前，勁牌已培養(yǎng)出7位國務院特殊津貼專家、2位中國釀酒大師、3位全國技術能手等多名國字號專家。

榮譽不僅是對員工專業(yè)能力的高度認可，更是精神上的褒獎。當員工看到身邊的同事通過努力獲得榮譽和認可，自身也會受到鼓舞，更加積極地提升自己，爭取在工作中取得更好的成績。

從薪資保障到薪酬公平，從物質激勵到精神獎勵，勁牌創(chuàng)新管理激勵方式，不僅提高員工的工作積極性和滿意度，更營造積極向上、團結進取的工作氛圍，全方位滿足員工所需，讓員工愿意在勁牌扎根。

全方位成長平臺：激發(fā)員工內生動力

每月精讀一本書，并撰寫讀書心得，這個看似簡單的要求，在勁牌已堅持了 20 年。為鼓勵員工讀書，勁牌公司在辦公樓專門設立了勁牌書房，書籍數量與門類不定期更新補充。

在知識經濟時代，持續(xù)學習是個人與企業(yè)發(fā)展的核心動力。培養(yǎng)員工的學習習慣和思維能力，讓學習成為員工的生活方式，使企業(yè)成為一個不斷進化的學習型組織，形成學習與發(fā)展的良性循環(huán)。

為鼓勵員工提升專業(yè)技能，勁牌不僅報銷學習購書費用，還報銷考證和相關學習費用，讓員工在自我提升的道路上沒有經濟負擔。

學有所成，學有所用。勁牌打破傳統(tǒng)單一的管理晉升通道，建立雙晉升通道。對于管理能力突出的員工，可通過管理通道晉升，走上管理崗位；對于專業(yè)技術精湛的員工，可在專業(yè)技術通道上不斷精進，成為行業(yè)專家。這種靈活的晉升機制，讓不同特質的員工都能在勁牌實現自我價值。

1996年，楊強大學畢業(yè)進入勁牌公司，主動申請下車間當一名釀酒工人，后從事研發(fā)工作，29年里，逐步成長為中國白酒國家評委，榮獲“全國勞動模范”“湖北工匠”等榮譽，也晉升為勁牌公司副總裁。

在知識和技能提升的同時，勁牌同樣注重員工價值觀念的塑造——

堅持至今的早會制度，將企業(yè)正文化潛移默化地傳遞給每位員工，讓其擁有共同的精神追求和行為準則；上下班優(yōu)先乘坐公司大巴，低碳出行；白天光線充足的情況下不開燈辦公；自助工作餐適量取餐，杜絕浪費……

勁牌員工友好的實踐，讓員工在企業(yè)的關懷與支持下，實現個人成長與價值；企業(yè)則在員工的忠誠與奉獻中，獲得可持續(xù)發(fā)展的動力。這種良性循環(huán)轉化為產品質量的提升和服務水平的提高，最終反哺到用戶身上。

未來，勁牌將繼續(xù)推進員工友好建設，最大限度激發(fā)員工價值，和一代又一代的勁牌人，共同續(xù)寫百年勁牌的美好愿景。