廣西陽朔多家網(wǎng)紅咖啡館被拆，說幾點你不知道的秘密！

最近桂林陽朔多家網(wǎng)紅咖啡館被拆這事，在網(wǎng)上被沖上了熱搜。

有粉絲朋友讓我聊聊這事，其實這事一點都沒什么可稀奇的，這些項目一點都不冤。

投資建網(wǎng)紅咖啡館的基本都是一波年輕人為主，都沒經(jīng)歷過2019年的大棚房整治，否則就不會這么大膽在農(nóng)田上建這么多網(wǎng)紅咖啡館了。

當然，這里面其實還有點玄學，因為在基本農(nóng)田上面搭建臨時木棧道、臺子、帳篷等法律是不允許，但在非基本農(nóng)田上是可以的。

結(jié)果，這些網(wǎng)紅咖啡館建在一般農(nóng)田上也被拆，說是未批先建，里面其實是有其他原因的。

這里先不論項目拆的原因，大家想了解的回頭再開一篇聊。

先聊聊為什么那么多人會在陽朔開網(wǎng)紅咖啡館。

重點來了，說幾點我個人對文旅行業(yè)的認知和心得，幾乎沒人會告訴你的冷知識。

所有投資方和老板們都把文旅項目當作一個長期的事去干，說什么旅游投資長回報慢，這個理論其實是錯誤。

不管是城投也好，私人投資項目也好，以前大家都是這么干的，成功的多嗎？因為太多的案例告訴我們，文旅其實是一個短周期性的消費活動？難道沒人發(fā)現(xiàn)嗎？

這也是現(xiàn)在很多很多文旅項目說不掙錢的根本原因。

相關的案例太多了，十年前流行的農(nóng)家樂，再到各地的各種花海、后面爆火的玻璃橋、水上樂園，再到后面的露營基地、圍爐煮茶等等。

傳統(tǒng)的圈一個地方，花大價錢建各種硬件設施、園林景觀，然后坐等游客上門收門票的經(jīng)營方式其實生命周期很短的，就那么幾年，不掙錢才是正常現(xiàn)象。

周期性單指的是文旅產(chǎn)品！不是指旅行社類似的旅游服務。

很多人會說桂林、張家界、北京、三山五岳年年游客爆滿。那是這當然了，這是中國的頂級文旅資源，不管朝代怎么更迭，它們一直是頂流，永遠不會缺游客，管理的好與壞，只是一天1萬游客和10萬游客的區(qū)別。

最近二十年新開發(fā)的項目，才是我講的主要對象，這些項目只能變著花樣搞運營，否則就沒人去。

所以文旅運營的本質(zhì)是什么？

就是迎合消費趨勢和需求，創(chuàng)造出一個又一個的新消費場景而已。

桂林有什么？有傳統(tǒng)山水資源甲天下。

需要什么？需要不斷的給年輕人去玩的體驗和發(fā)朋友圈立人設的場所。

這是那么多人在陽朔開咖啡館的原因。

網(wǎng)絡上這么多旅游策劃大師，能理清這個邏輯關系其實不多，大部分都是在模仿跟風，借鑒這個借鑒那個。

這種借鑒方式的在工業(yè)行業(yè)上可以行的通，但在文旅上一般行不通。

當然我說的行不通不是絕對。不如在北京爆火的項目，復制一個到廣州或者到任何一個小縣城，短時間吸一波流量是可行的，但僅限小項目的復制，同時還得避免別人復制你的。

陽朔為什么能容納的那么多同質(zhì)化的網(wǎng)紅咖啡館？因為去桂林的人是來自全國各地，游客基數(shù)足夠大。

能讓前端投入的項目都能掙到錢，等這一波風過了，后面的就是市場韭菜了。

這個時候，如果當?shù)乜吹竭@個產(chǎn)品大火，下場來配套基建，大力開發(fā)周邊，等待他們的結(jié)局就是虧損。