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“十年養豬無人問,一朝被超天下知。”
今年夏天,河南省又火了。6月8日,泡泡瑪特創始人王寧,以超1400億人民幣的身家成為了河南省新首富。
這也代表著,連續蟬聯8年河南首富的牧原股份家族,已經變成了“過去式”。
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截至6月17日,牧原股份的市值是2351億元,泡泡瑪特的市值是3456億元,按照各自創始人的持股比例計算,牧原股份的秦英林夫婦身家為1291億元,而泡泡瑪特的王寧身家則已經達到了1684億元。
難道說這年頭,養豬還不如賣潮玩?
Part 01
傳統與創新的碰撞
牧原股份、泡泡瑪特這兩家公司,分別代表了我國企業的兩大類發展模式。
以牧原股份為代表的傳統企業,更傾向于服務我國的基礎產業,受周期影響較大。
以泡泡瑪特為代表的新興企業,更符合未來市場發展的主流趨勢,雖然收益高但創業風險也更大。
如果真要在牧原股份和泡泡瑪特中選一個出來,更厲害的那個,其實應該是牧原股份。
牧原股份是養殖業公司中,極少數不用“看天吃飯”的。
可以看到,在2018年至2020年生豬價格大幅上升的三年時間中,牧原股份的營收從133.88億元增長到了562.77億元,增幅高達320%。
可在2020年之后下行周期中,公司的收入卻并沒有出現因為豬價下跌而大幅減少的現象,反而是一路漲到了1379.47億元。
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這是因為,牧原股份在三個方面穩住了公司的業績。
Part 02
業績穩定三把“斧”
第一把斧,風險自控。
我國生豬養殖行業的參與者80%都是個體養殖戶,剩下20%的養殖公司,大多采用的也是“自養+農戶”的模式,但牧原采用的卻是集中自養模式。
2015年至2024年十年時間中,牧原股份資本開支總額高達1576.64億元,占公司期間總營收的28%,相當于把收入的三分之一都用于擴張了。
通過自建豬舍、自產自銷,牧原股份把下游的養殖情況都掌握在了自己手里,這就使得他比其他同行更能“抗壓”。
就比如2021年,豬瘟導致我國生豬產能下降,豬苗更是出現了供不應求的情況,但牧原獨特的經營模式卻能快速生產小豬,甚至還能通過出售豬苗大賺一筆。
所以在那年,像溫氏股份、正邦科技、新希望等頭部豬企都在虧錢,而牧原股份卻“一騎絕塵”,大賺69億。
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第二把斧,成本優勢。
除了風險自控之外,低成本也是牧原股份業績穩定的一個重要原因。
2025年一季度,牧原股份將完全養殖成本控制在12.5元/公斤,部分優秀場線更是低至11元/公斤,較行業平均水平低1.5元至3元。
一方面,牧原股份和國內外主要糧商達成了合作關系,多渠道增加糧源,不僅降低了斷供風險,還省去了從糧源到用糧企業的中間成本。
另一方面,牧原股份自己研發出了“低豆粕配方”,可以根據原材料性價比及時調整配方,降低成本,同時也能減少對玉米、豆粕等原材料的依賴。
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通過這兩種方式,牧原股份建立起了成本“護城河”,為公司帶來了更大的利潤空間。
第三把斧,全球布局。
我國是世界上最大的豬肉消費國家,2024年我國的豬肉消費量約為0.58億噸,占全球總消費量的51%。
雖然需求非常大,但經過多年的發展,我國生豬養殖的競爭格局基本上都確定了,很難再產生新增市場。
在這種情況下,牧原股份把發展目光投向了海外市場。
2024年,牧原股份與BAF越南農業有限公司達成了戰略合作,為其提供豬舍設計、生物安全管理、環保除臭、智慧養殖等服務。
到了2025年5月27日,牧原股份提交了赴港上市的招股書,正式開啟了公司的全球化之路。
如果能成功在香港上市,牧原股份大概率還會再迎來一波新增。
Part 03
未來看點在于出海
短期來看,赴港上市可以緩解牧原股份的資金壓力。
在前幾年的大幅擴張下,牧原股份的財務狀況變差了很多。
2024年,牧原股份的有息負債金額達到了772.58億元,占總負債金額的70%,公司賬上的169.52億貨幣資金也就只夠還幾年利息的。
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如果能實現“A+H”上市,牧原股份就能通過融資補充公司現金流,降低負債金額。
長期來看,赴港上市可以幫助牧原股份開拓新市場。
目前全球生豬養殖業仍處于充分競爭狀態,前五大生豬養殖企業2024年的市場份額只占11.8%,有大把的市場留給牧原股份。
憑借著優秀的成本優勢和產業鏈優勢,疊加全球豬周期的持續回暖,牧原股份的業績估計還會有很大一部分的成長空間。
所以現在判斷,到底是泡泡瑪特更強還是“豬王”牧原股份更勝一籌,還為時過早。這場“首富之爭”的結果到底如何,我們恭候佳音。
Part 04
結語
在這場“河南首富”的交替中,牧原股份與泡泡瑪特的對比不僅是一場財富排名的更迭,更是中國產業升級的縮影。
傳統農業與新興潮玩的碰撞,恰恰印證了經濟發展的多元性與包容性。
未來,當潮水退去,我們終將發現:能夠持續創造價值的,永遠是那些把根基扎進產業土壤的企業。
牧原的故事提醒我,在這個追逐風口的時代,專注與深耕才是對抗不確定性的終極答案。
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