當(dāng)長沙遇見非洲，湖湘以一場博覽會實現(xiàn)開放突圍

湘江潮涌，萬商云集。

2025年6月的長沙，以開放之姿擎起中非合作的巨幕——第四屆中非經(jīng)貿(mào)博覽會在此盛大啟幕。這場以“中非共行動、逐夢現(xiàn)代化”為主題的國家級盛會，不僅是中國對非合作的戰(zhàn)略支點，更成為湖南撬動發(fā)展新格局的關(guān)鍵杠桿。

在這場盛會的背后，是湖南省主管部門的全力以赴與創(chuàng)新實踐。而這，正是湖南邁向更高水平開放的關(guān)鍵密碼。

擔(dān)當(dāng)：錘煉時代“湘軍”執(zhí)行力

從區(qū)域性平臺向全球性樞紐的跨越，是湘軍執(zhí)行力對開放使命的鏗鏘回應(yīng)。

作為中國對非合作的前沿陣地，湖南始終以高度的政治自覺和行動力，將中非經(jīng)貿(mào)博覽會打造為國家外交戰(zhàn)略的重要支點。本屆博覽會的成功舉辦，離不開湖南省委、省政府的統(tǒng)籌謀劃與高效執(zhí)行。從頂層設(shè)計到細(xì)節(jié)落實，從資源統(tǒng)籌到服務(wù)保障，湖南展現(xiàn)出“湘軍”特有的執(zhí)行力與創(chuàng)新力。

湖南省商務(wù)廳廳長沈裕謀在成果通報中強(qiáng)調(diào)，本屆博覽會實現(xiàn)了“從展會流量向經(jīng)貿(mào)增量”“從區(qū)域性平臺向全球性樞紐”的歷史性跨越。這一跨越的背后，是湖南省委、省政府對“三高四新”戰(zhàn)略的精準(zhǔn)把握。通過提前布局“六館一區(qū)”展館規(guī)劃、創(chuàng)新設(shè)立中非二手車貿(mào)易展區(qū)、首次舉辦中非時尚產(chǎn)業(yè)展等舉措，湖南不僅為中非合作提供了多元化場景，更以專業(yè)化、國際化、市場化為導(dǎo)向，打造出一座連接中國與非洲的經(jīng)貿(mào)“金橋”。在市場化辦會方面，湖南大膽探索，委托省內(nèi)企業(yè)協(xié)助主賓國開展招商招展，實現(xiàn)了合作的市場化驅(qū)動，不僅提升了博覽會的實效性，更為全國的對非合作提供了可復(fù)制的經(jīng)驗樣本。

更令人矚目的是，湖南在服務(wù)保障方面的精細(xì)化水平。從350余名高校志愿者的高效服務(wù)，到接待酒店的科學(xué)選址；從宗教習(xí)俗的個性化關(guān)懷，到安全保障的萬無一失，每一個細(xì)節(jié)都彰顯出湖南“辦大事、成大事”的底氣與能力。正如湖南省人民政府辦公廳副主任陳卓懿所言：“讓嘉賓乘興而來、滿意而歸”，這不僅是承諾，更是湖南以“主人翁”姿態(tài)對國家外交大局的深情回應(yīng)。

機(jī)遇：跨越中非山海的萬里星程

一粒非洲咖啡豆都是開放使者，每一臺湖南機(jī)械都是共贏齒輪。

博覽會為湖南插上“陸海雙向開放”的翅膀，為湖南帶來的不僅是短期的流萬里量與關(guān)注，更是長期的戰(zhàn)略機(jī)遇；如一把鑰匙，打開了湖南對接非洲市場、融入全球產(chǎn)業(yè)鏈的“新大門”。

其一，國際影響力的躍升，為湖南塑造“開放新高地”奠定基礎(chǔ)。本屆博覽會匯聚了53個非洲國家、11個國際組織、4700多家中非企業(yè)，超3萬人參會參展，創(chuàng)下歷屆之最。而長沙作為主會場，憑借完善的會展設(shè)施、高效的組織能力和獨特的文化魅力，向世界展示了“開放湖南”的嶄新形象。這種國際影響力的積累，將直接轉(zhuǎn)化為湖南在招商引資、對外合作中的“軟實力”。未來，湖南有望吸引更多跨國企業(yè)、國際組織將區(qū)域總部或分支機(jī)構(gòu)落戶長沙，形成“引進(jìn)來”與“走出去”雙向奔赴的良性循環(huán)。

其二，產(chǎn)業(yè)鏈的深度對接，為湖南產(chǎn)業(yè)升級注入“非洲動能”。博覽會期間，中非雙方圍繞智慧礦山、清潔能源、現(xiàn)代農(nóng)機(jī)等重點領(lǐng)域展開深度合作。例如，湖南工程機(jī)械企業(yè)通過再制造展與非洲采購商達(dá)成超2億元意向訂單，而中非產(chǎn)業(yè)鏈合作交流活動則推動了跨境供應(yīng)鏈的高效對接。這些合作不僅為湖南優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)拓展了海外市場，更倒逼本土企業(yè)加速技術(shù)革新與標(biāo)準(zhǔn)升級。以長沙為核心的“中非經(jīng)貿(mào)深度合作先行區(qū)”，有望成為全國對非產(chǎn)業(yè)合作的標(biāo)桿示范區(qū)。

其三，消費市場的雙向賦能，為湖南經(jīng)濟(jì)注入“非洲物語”。“非洲好物網(wǎng)購季”活動推動200余款非洲優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入中國消費市場，而湖南企業(yè)也借此契機(jī)將智能選礦設(shè)備、離網(wǎng)太陽能系統(tǒng)等“中國智造”推向非洲。這種雙向流動，不僅豐富了湖南居民的“購物車”，更激活了本地外貿(mào)企業(yè)的“創(chuàng)新基因”。數(shù)據(jù)顯示，本屆博覽會現(xiàn)場成交或意向成交額預(yù)計達(dá)25億元人民幣，而背后潛藏的消費潛力，將為湖南構(gòu)建“雙循環(huán)”新發(fā)展格局提供強(qiáng)大支撐。

其四，品牌效應(yīng)的持續(xù)放大，為湖南打造“全球名片”提供契機(jī)。從“湘品出湘”到“湘企出海”，從“湖南制造”到“湖南智造”，中非經(jīng)貿(mào)博覽會的舉辦，讓“湖南”二字在全球舞臺上愈發(fā)響亮。未來，湖南可依托常設(shè)展館、中非庭審中心等平臺，持續(xù)放大博覽會的品牌效應(yīng)，將長沙打造成中非合作的“永久會客廳”，讓“湘字號”成為可信賴的代名詞，香飄非洲大陸。

引領(lǐng)：賦得產(chǎn)業(yè)躍升的湖湘史詩

從展會流量到經(jīng)貿(mào)增量，從政府主導(dǎo)到市場驅(qū)動——博覽會的進(jìn)階史，正是湖南開放的進(jìn)化論。

當(dāng)然，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。博覽會的成功舉辦，對湖南而言既是榮譽，也是考驗。如何將短期成果轉(zhuǎn)化為長期效益？如何避免“熱熱鬧鬧開大會，冷冷清清做項目”的困境？這些問題需要以更長遠(yuǎn)的眼光來作答。

首先，項目轉(zhuǎn)化專班制。湖南需以“釘釘子精神”推動項目落地。本屆博覽會簽約項目176個、金額113.9億美元，發(fā)布對接項目293個、金額431.56億美元。因此，要將才留痕于“紙上協(xié)議”轉(zhuǎn)化為“落地項目”，才能真正釋放紅利。無數(shù)網(wǎng)友發(fā)言于網(wǎng)絡(luò)空間，建議建立“專班+清單”機(jī)制，由省領(lǐng)導(dǎo)牽頭成立專項工作組，跟蹤服務(wù)重點項目，確保履約率持續(xù)提升。

其次，服務(wù)生態(tài)一站式。湖南需以“繡花功夫”優(yōu)化服務(wù)生態(tài)。非洲國家的多樣化需求，對湖南的服務(wù)能力提出了更高要求。未來，湖南可依托自貿(mào)區(qū)、中非經(jīng)貿(mào)深度合作先行區(qū)等平臺，完善金融、法律、物流等配套服務(wù)，打造“一站式”對非合作服務(wù)體系，讓非洲企業(yè)“落地即安心”。

最后，人文共鳴深耕耘。湖南需以“全球視野”謀劃長遠(yuǎn)布局。中非經(jīng)貿(mào)博覽會不僅是湖南的盛會，更是中國與非洲攜手共建“人類命運共同體”的創(chuàng)新實踐。湖南應(yīng)以此為契機(jī)，主動融入國家“一帶一路”建設(shè)，推動中非合作從“產(chǎn)品貿(mào)易”向“規(guī)則對接”“標(biāo)準(zhǔn)共建”躍升，為全球南南合作貢獻(xiàn)更多“湖南智慧”。

潮涌湘江闊湖南再出發(fā)

回望博覽會落幕時分的湘江夜景，中非經(jīng)貿(mào)博覽會常設(shè)展館的燈光依舊璀璨。這些光亮里，映照著展覽負(fù)責(zé)單位無數(shù)個日夜的奔忙：從開創(chuàng)二手車出口展區(qū)的政策突破，到首創(chuàng)“非洲國家主題周”的持續(xù)性設(shè)計；從打通盧旺達(dá)辣椒進(jìn)口通道的檢疫談判，到組建千億規(guī)模對非基金的操作方案，燈火照亮湘江，改革激蕩湖湘。

當(dāng)長沙海關(guān)最新數(shù)據(jù)顯示非洲農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)口同比增長73%，當(dāng)省內(nèi)工程機(jī)械企業(yè)收到加納礦山追加訂單的傳真，那些展館里的握手正化為流水線上的轟鳴。或許，正是這般并不喧嘩的實干，讓湘非合作的故事在撒哈拉的星空與岳麓山的晨霧間，生生不息。

展覽已然落幕，但湖南闊步再出發(fā)，既種中非友誼于盛夏，又以開放之光照耀于世界舞臺；并在構(gòu)建人類命運共同體的宏圖上揮毫潑墨，落下遒勁的“湘江印記”。

來源：桔紅瀟湘