為什么老實(shí)人不被重用，而搞關(guān)系的人得到提拔？這個案例令人深思

為什么老實(shí)人不被重用，而搞關(guān)系的人得到提拔？這個案例令人深思

原創(chuàng)2023-07-14 09:22·職場火鍋

總有人問為什么國企領(lǐng)導(dǎo)喜歡重用投機(jī)鉆營的人而不重用老實(shí)干活的人？其實(shí)，在國企體系里，老實(shí)干活的要素并沒有那么重要，否則，每天起早貪黑、仔仔細(xì)細(xì)做保潔的勞務(wù)工早該當(dāng)總裁了。相反，老實(shí)干活可能產(chǎn)生基礎(chǔ)工作成果，反而會制約產(chǎn)出綜合資源、協(xié)調(diào)左右的擴(kuò)大成果。這些辯證關(guān)系，人不到一定年齡、不被吊打幾次是不會明白了。舉一個簡單例子，可能有助于理解。

多年前，小林在一家大國企部門里做工程師，典型的老實(shí)干活且自以為是金子早晚會發(fā)光的那種人。有一次，部門立項(xiàng)了一個環(huán)保創(chuàng)新項(xiàng)目，其實(shí)就是把正常干的事情按照項(xiàng)目推進(jìn)最后總結(jié)提煉成經(jīng)驗(yàn)成果，爭取獲了一個現(xiàn)代管理成果獎，上上下下分上一筆獎金。這個項(xiàng)目掛名了一大堆組長、副組長，還有一些八桿子打不著的組員，但具體落實(shí)的就小林一個大頭兵。

這個項(xiàng)目的立意很貼主流，目標(biāo)理念也是高大上的，但是，在實(shí)際推動中，小林才發(fā)現(xiàn)自己老實(shí)干活根本沒有任何意義。項(xiàng)目里的掛名領(lǐng)導(dǎo)很多，但誰也不具體出手，就靠他這個大頭兵去組織協(xié)調(diào)。小林掛著項(xiàng)目執(zhí)行人的頭銜，實(shí)際上并沒有職級，讓他去協(xié)調(diào)各部門帶“長”的領(lǐng)導(dǎo)，人家根本不搭理他。小林再老實(shí)干活，也不可能把所有部門分工的事情都做了，所以，一時間束手無策。

在國企，不要小瞧那些人到中年的中層，年輕人往往看他們最不順眼，覺得他們是江湖老油條，其實(shí)，這一批人不是精英就是人精，沒有一定的本事還坐不到這個位置呢。有一位關(guān)系不錯的部門經(jīng)理看小林為難得要落淚，私下里指點(diǎn)了一招：

你要換位思考，這個項(xiàng)目對你來說是主業(yè)，對其他部門來說就是額外的負(fù)擔(dān)，你必須讓他們都有利可圖，才能順利推進(jìn)各項(xiàng)工作。你出面組一個局，讓有關(guān)人員參加，讓承接項(xiàng)目的廠商給他們表示一下。廠商也愿意出一點(diǎn)血，讓項(xiàng)目快結(jié)束、早收款。其他部門不說吃人嘴短、拿人手軟吧，至少也見到了實(shí)實(shí)在在的利益，人家才有積極性配合你推進(jìn)工作，否則，沒有利益，人家都等著看熱鬧呢。

老江湖不愧老江湖，洞悉職場人性，也讓老實(shí)本分的小林豁然開朗。果然，廠商把飯局一擺，小酒一喝，禮物一送，第二天，各項(xiàng)工作就推進(jìn)得格外順利，給人一種不用揚(yáng)鞭自奮蹄的感覺。項(xiàng)目提前三個月完成，各路人馬出人出力、群策群力，總結(jié)報(bào)告也寫得漂亮，宣傳部門再拔高吹一吹，本來以為難以完成的項(xiàng)目最后還得了一等獎，人人分了獎金后對小林比以前客氣多了。各部門驗(yàn)收也很快捷，讓廠商提前幾個月拿到了尾款，皆大歡喜。

總結(jié)一下：老實(shí)干活，當(dāng)然重要，這是基本人品，但也不要夸大老實(shí)干活的重要性，行走職場，底層邏輯還是利益，檢驗(yàn)?zāi)芰?qiáng)弱的標(biāo)準(zhǔn)是拿到結(jié)果，而且是讓大家共贏尤其讓上司盈利最大的結(jié)果，說其他的都是白費(fèi)，就算你老實(shí)干活累死了，也就是給你多送一副挽聯(lián)。有些企業(yè)屬于特種經(jīng)營范圍，老實(shí)干活的因素在上級眼里并沒有你想象的那么重要，你看換了一茬又一茬人，企業(yè)還不照樣活得好好的嗎？