《長安的荔枝》看階層躍升的枷鎖，那爾那茜們與普通人的生存鴻溝，破局之道

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作者：Lindsay 劉瑩

這幾天在看《長安的荔枝》這本書，書中有這樣一個細節(jié)：轉運使李善德為將荔枝從嶺南運到長安，算盡了驛站、車馬、冰窖的損耗，卻忽略了一個關鍵——高力士一句話就能讓沿途官府“優(yōu)先調度”，而他這個八品小官卻要為借一頭運冰的騾子跑斷腿。

這種“資源調用權”的天差地別，像極了現(xiàn)實中“那爾那茜”與普通人之間難以逾越的壁壘。

一、資源壁壘的三重枷鎖：

1.信息獲取的維度差

書中嶺南經(jīng)略使何履光早已知曉貴妃嗜荔枝，提前在產地布下眼線，而李善德卻在接到任務后才第一次聽說“荔枝轉運”的需求。

現(xiàn)實中，當某行業(yè)政策即將出臺時，資本圈早已通過內部渠道完成布局，普通人卻只能在政策官宣后跟風入場——就像那爾那茜能輕易接觸到頂級資源人脈，而小鎮(zhèn)青年可能連行業(yè)核心信息的入口都找不到。

2. 試錯成本的不對等博弈

李善德用自家房產作抵押借銀試運荔枝，失敗便會家破人亡，而右相楊慎矜為了爭寵，隨手撥出二十萬貫經(jīng)費讓他“隨便試”，賠了不過是九牛一毛。

這種“用生存賭明天”和“用冗余資本玩游戲”的差異，在現(xiàn)實中表現(xiàn)為：普通人創(chuàng)業(yè)失敗可能負債累累，而資源持有者即使項目虧損，也能用其他渠道快速回血。

在深圳城中村的出租屋里，26歲的程序員阿杰刪掉了創(chuàng)業(yè)計劃書的最后一行字。為了開發(fā)一款本地生活APP，他辭掉了年薪30萬的工作，投入所有積蓄50萬，還向親友借了20萬。

但產品上線三個月后，因流量成本遠超預期宣告失敗，負債和房貸像巨石壓在他身上?！拔也桓以僭嚵?，下一次失敗可能連房租都交不起。”

一線城市的富二代用家族資金“試水”區(qū)塊鏈項目，虧損百萬后輕描淡寫地轉向元宇宙賽道時，普通人的試錯往往是一場“單程票。

3. 規(guī)則制定權的隱性壟斷

書中轉運荔枝的關鍵節(jié)點“涪州”，本是蜀地糧道，卻因貴妃一句喜好被強行劃為“荔枝專運線”——權力者一句話就能改寫資源分配規(guī)則。

現(xiàn)實中，當那爾那茜們能通過父輩關系進入核心圈層時，普通人還在為一份“公平競爭”的機會擠破頭，卻不知某些賽道的“起跑線”早已被暗中標記。

二、資源閉環(huán)：如何用特權編織密不透風的網(wǎng)？

高力士的義子王承恩能調動神策軍護送荔枝，而李善德只能跪求驛站小吏通融——這種“資源調用鏈條”的差異，本質是階層對資源的壟斷性整合。

社會學中有人脈網(wǎng)絡的代際傳遞理論：就像嶺南官員會主動向何履光匯報荔枝長勢，資源持有者的后代從出生起就身處“信息交換網(wǎng)”中心，而普通人需要耗費十年甚至更久，才能觸達他們的“關系邊緣”。

資本與權力的化學反應：右相撥出的二十萬貫經(jīng)費，看似是試運成本，實則是用資本購買“皇帝寵信”的政治資源——這種“錢權兌換”的游戲，普通人連入場券都拿不到。

三、普通人的破局：在裂縫里找微光

李善德最終能成功運荔枝，靠的不是硬抗資源壁壘，而是用“精密計算”把損耗降到最低（比如改良轉運容器、規(guī)劃最優(yōu)路線）。

現(xiàn)實中，普通人突破資源壁壘的關鍵，或許在于：

1. 把“不可控資源”轉化為“可控能力”：就像有人靠深耕短視頻剪輯技能，在平臺算法里找到流量密碼，而非依賴人脈資源。

有人在保險市場大放異彩，因為競爭的同行專業(yè)知識和服務意識都不太行，只要你守住自己的原則和底線，夯實專業(yè)基礎，就能在其中找到生機和空間。

2. 抓住規(guī)則迭代的窗口期：如書中荔枝轉運最終被寫入《考成法》，成為制度性流程——當某個領域的規(guī)則尚未被資源壟斷時（如早期的互聯(lián)網(wǎng)、新能源細分賽道），普通人仍有機會用“技術紅利”對沖資源劣勢。

再比如現(xiàn)在的保險市場，百家齊放，很難被某一資本控制和壟斷。這便是普通人的機會。

四、資源壁壘的真相：不是禁止通行，而是抬高門檻

《長安的荔枝》結尾，李善德看著滿朝文武分食荔枝，突然明白：“貴妃吃的不是荔枝，是大唐的資源調度權?！?/p>

現(xiàn)實中，那爾那茜們掌握的資源壁壘，本質是對“機會成本”的定價權——他們能用更低的成本獲取更高的回報，而普通人需要付出數(shù)倍代價才能摸到同一張桌子。

但就像李善德最終選擇歸隱嶺南種荔枝，普通人未必需要硬闖核心資源圈：當一個鄉(xiāng)村教師用直播課讓山區(qū)孩子接觸優(yōu)質教育，當一個程序員在開源社區(qū)用代碼積累影響力，這些“繞過主流資源路徑”的破局，何嘗不是另一種對壁壘的拆解？

畢竟，資源壁壘最可怕的不是存在，而是讓人誤以為“除了依附別無選擇”。就像荔枝最終會腐爛，但總有人能在運輸?shù)目p隙里，找到讓新鮮延續(xù)的可能。

四、資本的原始積累打通天塹

諾貝爾經(jīng)濟學獎得主阿比吉特·班納吉在《貧窮的本質》中提到：“窮人的試錯是用生存做抵押，而富人的試錯是用冗余資本博弈。”

杭州一位電商創(chuàng)業(yè)者曾算過賬：他用50萬啟動資金做抖音帶貨，若失敗需變賣婚房；而競爭對手用200萬預算同時測試10個賬號，即便9個虧損，1個爆單就能覆蓋成本。這種“資本厚度差”讓普通人的試錯從一開始就像在鋼絲上跳舞。

上海某高校教授的兒子創(chuàng)業(yè)失敗后，父母安排他進入家族企業(yè)積累管理經(jīng)驗；而武漢外賣員小李創(chuàng)業(yè)虧損后，只能繼續(xù)每天跑16小時單還債。

這種“失敗緩沖帶”的差異，本質是階層是否擁有“風險對沖工具”——資產配置、人脈網(wǎng)絡、知識儲備，都是高階層的“試錯保險”，而普通人的容錯率幾乎為零。

而儲蓄就是對風險兜底機制的補全。

三、破局之道：在有限空間里尋找“低成本試錯”密碼

1. 用“時間杠桿”替代“資金冒險”

湖南姑娘小林在工廠打工時，每天下班后花2小時學短視頻剪輯，用手機拍車間日常積累10萬粉絲，三年后轉型做企業(yè)新媒體運營，薪資翻了4倍。

她的試錯成本是“下班后的時間”，而非真金白銀的投入。對普通人而言，用碎片化時間試錯（比如做副業(yè)、接零工），能把風險控制在“輸了不影響生存”的范圍內。

比如瑩一開始轉行保險行業(yè)也是從兼職開始，投入了一年的時間做了充分的論證才正式轉行。

2. 借“平臺紅利”降低試錯門檻

2023年抖音“中視頻計劃”推出后，很多縣城青年通過拍攝農村生活實現(xiàn)月入過萬。這類平臺往往有流量扶持政策，試錯成本只是“一部手機+剪輯軟件”。就像90年代抓住淘寶紅利的個體戶，當下的短視頻、跨境電商等賽道，依然存在“低成本試錯窗口”，關鍵在于能否識別并快速入場。

3. 構建“試錯聯(lián)盟”分攤風險

在一個家庭中，可以搭建攻守聯(lián)盟，比如一個是體制內，穩(wěn)定旱澇保收，另一個就可以適當折騰，就好比足球隊中的守門員的前鋒。

一個負責?；?，一個負責向前沖。

比如瑩2021年轉行，有一點原因是巖哥收入穩(wěn)定，即便在我一分錢賺不到的情況下，也不會對我們的生存有影響。巖哥便是我的“試錯聯(lián)盟”。

4.搭建自己的被動現(xiàn)金流，以玩游戲的心態(tài)干

真正困住普通人的從來不是“不能試錯”，而是在日復一日的生存壓力中，失去了計算“如何以最小代價試錯”的想象力。

房貸、車貸、后代，生存的壓力讓你不敢輕易邁出哪怕一小步。

最近業(yè)內成交了一張3個億的保單。15歲的女孩是被保險人，從女孩22歲開始，每年可以領772萬每年，領一輩子，最后3個億再給到下一代。

這個女孩上輩子是拯救了銀河系吧，抓到這個神仙劇本。

算了下每年772萬，也就是每天睜開眼就有21150元。

這樣的家庭首先有錢，更重要的是有意識把有錢變成一輩子有錢，源源不斷的現(xiàn)金流。

有多少家庭是三十年河東有過錢，三十年河西直接破產。

試想一年700萬，什么項目隨便投隨便做，財富世界里的馬太效應顯現(xiàn)，凡你有的還要加倍給。

普通人沒有3個億，可以用300萬、100萬去為孩子搭建被動的收入體系。

上圖為例，5歲女孩，分三年每年存入100萬。從10歲開始每年領取7萬7，相當于每個月6000＋的保底工資，領一輩子。

普通人的破局之道就在“FIRE”，一份終身的現(xiàn)金流就是普通人打破資源壁壘的利器，不為生存發(fā)愁，專注的用熱愛去碾壓別人的努力，當你不把工作當成是工作，而是游戲，用失敗了也無所謂的心態(tài)去玩。

生命自然會爆發(fā)出精彩，想不成功都難。

我是人間清醒瑩同學，985碩士學術型保險經(jīng)紀人，服務500多中產以上家庭客戶，愛讀書、愛思考、愛寫文字，簡單、直接，家庭資產配置歡迎加我微信：brokerly

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