“禁止違規(guī)吃喝”變“禁止吃喝”，到底發(fā)生了什么？

最近，很多地方把“禁止違規(guī)吃喝”變成了“禁止吃喝”。

比如，有銀行員工吃了客戶一碗面，被罰了三千塊。

管違規(guī)吃喝，大家都支持。中央黨校的一個(gè)教授表示，對(duì)違規(guī)接受宴請(qǐng)的處罰不應(yīng)該看飯店大小，涉及價(jià)格高低，而在于是否接受宴請(qǐng)這個(gè)行為。只要接受了可能影響職務(wù)行為的宴請(qǐng)，就應(yīng)該被處罰。

道理沒錯(cuò)。但是，十來塊錢的一碗面，在現(xiàn)在這年頭，真能動(dòng)搖一個(gè)銀行經(jīng)理的判斷，讓他貸款時(shí)“偏心眼”？

這就引出了一個(gè)議題，“禁止違規(guī)吃喝”為啥變成了“禁止吃喝”。

這個(gè)邏輯看起來就是很粗暴，很一刀切，很不講理，但你要是設(shè)身處地想一想，其實(shí)也不難理解。

現(xiàn)在，你是一個(gè)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

上級(jí)文件來了，讓你制定禁止部門違規(guī)吃喝的辦法。

你撓撓頭，這事不容易啊。人天天要吃要喝，和誰吃、為什么吃、在哪吃、吃什么、誰給錢，每一個(gè)都是變量，每一個(gè)人家都不太可能老老實(shí)實(shí)給你說真話。就算說了真話，算不算違規(guī)，有的也在毫厘之間。

下屬想著你沒吃早餐，給你帶了倆肉包子一杯豆?jié){，想著就幾塊錢，也沒讓你給，你也不想太矯情地追著給，這是不是違規(guī)吃喝？

中午，部門同事經(jīng)常一起去外面小飯館點(diǎn)上幾個(gè)家常炒菜。想著每次AA太麻煩，于是今天小王買單，明天小張買單，后天小李買單，這是不是團(tuán)團(tuán)伙伙？

晚上，你的老同學(xué)剛好出差到你的城市，請(qǐng)你吃個(gè)宵夜燒烤，倆人喝了五瓶啤酒，這是不是違規(guī)飲酒？

就算你是包青天，每天審上這么幾樁案子，恐怕臉會(huì)變得更黑。

于是你靈光一現(xiàn)：要我羅列合規(guī)的情況，很難。但是讓我一刀切，很簡單。

于是，“禁止吃喝”的各種細(xì)化要求，粉墨登場。

什么“3人以上聚餐要報(bào)備”，什么“周一到周五禁止飲酒”，你這機(jī)靈鬼就這樣用小聰明，把“精神”變成了可操作的條款。

有人說，“禁止吃喝”是政績觀偏差，此言差矣。

把上級(jí)精神具體化、可操作化，本就是基層的一項(xiàng)重要工作。

基層天然就有把政策擴(kuò)大化、運(yùn)動(dòng)化的本能。因?yàn)椋鍪戮陀惺聶?quán)，我可以借機(jī)擴(kuò)張權(quán)力，以政策掛帥，擴(kuò)大自己的隊(duì)伍，整肅異己。

你以為他們不知道“禁止違規(guī)吃喝”不是“禁止吃喝”嗎？他們比你更知道。

但是，不這么搞，怎么體現(xiàn)基層的落實(shí)力度？隔壁街道報(bào)了10個(gè)典型上去，你一個(gè)都沒抓出來，怎么辦？

不這么搞，又怎么體現(xiàn)你的權(quán)威，怎么體現(xiàn)干部隊(duì)伍的服從性？越是小事，越是荒唐事，越容易被拿來做服從性測試的抓手。你愿不愿意聽我的，就看你愿不愿意執(zhí)行“禁止吃喝”的荒誕要求。這一招，趙高不是玩過了嗎。

所以，用層層加碼來整治層層加碼，用形式主義來整治形式主義，這就是一景。

也不要覺得人民網(wǎng)都發(fā)聲了，各地就不會(huì)一刀切了，不要這么幼稚。

管吃喝，是紀(jì)律要求。不要一刀切，是一個(gè)破新聞評(píng)論，有什么強(qiáng)制力？聽他的干什么？

既要這個(gè)，又要那個(gè)，這就是媒體的理想主義了。落到基層，往往是哪邊都做不到，或者是做了但是做不好。