為什么泡泡瑪特誕生在河南，而不是北上廣深

曾幾何時，中國互聯網創富依賴 “復刻美國” 模式：百度學谷歌、阿里仿 eBay、騰訊再造 ICQ，資本靠抹平中美信息差壟斷紅利，投資人只問 “美國對標是誰”。

但如今信息差消失，中美創新同頻，燒錢時代落幕。當下創業者更需包容土壤試錯，如鄭州等城市正以開放姿態，接納創新探索，讓創業者在試錯中尋找突破，這標志著中國互聯網從 “復制時代” 邁向 “原創競爭” 的新階段，創新邏輯已從 “對標西方” 轉向 “本土生長”。

2025年6月，一只名為Labubu的潮玩玩偶震動全球消費市場——北京永樂拍賣行，一尊薄荷色Labubu雕塑以108萬元天價落槌，創下潮流玩具單件成交價新紀錄。

幾乎同時，福布斯實時富豪榜刷新顯示：泡泡瑪特創始人王寧以203億美元（約1460億元）身家，正式登頂河南新首富。

而推動這一財富傳奇的主角，是一位出生于河南新鄉獲嘉縣普通家庭的85后——王寧。

小城基因：中原腹地的商業啟蒙

1987年，王寧出生在河南新鄉獲嘉縣。伴隨著改革開放浪潮，他的父母在縣城經營小生意。“賣過唱片、磁帶，后來又賣過鐘表、漁具，都是那個時代最潮流的產品。”

那個不大的店面承載了王寧童年的記憶，也在他心中埋下了商業的種子：“我從父母那里學會了勇敢、勤奮、節儉、誠信還有不怕吃苦的精神，也是我對豫商精神的最初認識。”

童年時期在店里的耳濡目染，讓他對商業流轉有著天然的敏感。2005年，18歲的王寧在高中畢業暑假就展露創業天賦——憑著對足球的熱愛，他印發傳單在小學門口招生，創辦了沒有場地、沒有教練的“三無”足球培訓班。

這顆萌芽于小縣城的創業種子，在大學期間破土而出。2006年，在鄭州大學西亞斯國際學院就讀的王寧敏銳捕捉到商機：

- 用DV記錄校園生活刻錄成光盤銷售，第一批1000張光盤一天售罄

- 隨后轉型做名為“格子街”的潮流小店，高峰期月入過萬

“回首創業路，我覺得內心的那份堅定和力量離不開養育我的這片土地。”王寧后來總結道。那片中原土地給予他的不僅是商業啟蒙，更是一種不懼試錯的創業勇氣。

破土而出：非標答案的創業實驗場

二線城市為創新提供了獨特的實驗土壤。當一線城市被資本裹挾、被標準答案束縛時，像鄭州這樣的城市正成為新型創業的溫床。

過去的創業范式就是“抄作業”，資本只相信被太平洋彼岸驗證的答案。百度對標Google、滴滴復刻Uber、微博效仿Twitter…那個時代的創業者本質是“頂級搬運工”——誰能用最快速度抹平中美信息差，誰就能坐上財富直通車。

泡泡瑪特從鄭州格子鋪出發時，沒有美國模板可抄；

蜜雪冰城4元檸檬水橫掃全球，星巴克從未教過這般打法。

當二線城市的創新引擎轟然啟動，那些執著于“找硅谷對標PPT”的投資人突然發現：真正的顛覆者，早已在標準答案的盲區里野蠻生長。

王寧的校園創業雖未一飛沖天，卻獲得了寶貴的試錯空間。格子鋪的失敗讓他認識到核心問題：“沒有門檻的生意終將陷入紅海！”正是這種反思，為他后來打造IP護城河的戰略埋下伏筆。

在河南的創業生態中，王寧并非孤例。這片土地同時孕育了商業奇跡“三頭象”：

- 蜜雪冰城：全球門店超4.6萬家，東南亞最大現制茶飲品牌

- 胖東來：顛覆零售業管理模式，員工月均收入9000多元

- 泡泡瑪特：市值超3000億港元的潮玩帝國

“河南創業者擅長在資源約束中尋找突破。”一位分析人士指出，“沒有硅谷式的顛覆性技術，卻善于將實用技術融入商業場景，在接地氣的應用中創造效率革命。”正是這種特質，讓河南成為新型商業模式的絕佳試驗場。

當王寧2010年帶著在鄭州賺到的20多萬元前往北京開設第一家泡泡瑪特時，他帶走的不僅是啟動資金，更是中原創業者特有的務實與韌性。

全球綻放：從“格子鋪”到潮玩帝國

泡泡瑪特的創業歷程充滿坎坷。首家店開在北京高端商場，店員集體辭職，創始團隊陸續離開。2012年，當王寧幾乎撐不下去時，天使投資人麥剛的200萬元投資成了救命稻草。

真正的轉折發生在2015年。王寧發現日本Sonny Angel玩偶銷量暴增，敏銳捕捉到收藏玩具市場的潛力。赴日考察后，他將 “福袋”的驚喜機制與玩偶結合，創造出風靡全球的盲盒模式。

2016年1月9日，面臨Sonny Angel停止合作的危機，王寧在微博發起用戶調研：“大家除了喜歡收集Sonny Angel，還喜歡收集其他什么呢？”大量網友回復“Molly”，他迅速簽下這一IP，完成了泡泡瑪特從渠道商到IP運營商的關鍵轉型。

2020年12月，泡泡瑪特在港交所上市，成為“潮玩第一股” 。截至2024年，其業務覆蓋全球80多個國家和地區，會員超2600萬人，在曼谷的LABUBU IP主題店首日營業額竟突破1000萬元人民幣。

而讓泡泡瑪特真正登上世界舞臺的，是2024年Labubu系列的爆發：

- 該系列營收30.4億元，同比暴增726.6%

- 在歐美引發搶購狂潮，倫敦門店甚至因此爆發斗毆事件

- 在美國拉斯維加斯，消費者凌晨就開始排隊

一只源自河南企業家之手的小小玩偶，就這樣撬動了全球消費市場。

因為擔心哄搶造成安全事故，英國停售泡泡馬特

沃土新生：二線城市的創業生態進化

王寧的成功不是孤例，而是河南創業生態進化的縮影。當下，二三線城市正為青年創業者打造更友好的生態環境：

在浙江樂清，青創“免費空間”計劃已準備120余個市集免費攤位，讓00后創業者周禮俊的咖啡品牌“出圈”，日均線上咖啡豆銷售1萬元。

湖南推出 “雛鷹計劃”十條舉措，建立大學生創業主體信用修復“綠色通道”，組織黨員企業家與初創團隊“1對1”精準對接。

安徽合肥、蕪湖等地將傳統工業老舊廠房改造為創客空間，為創客們提供平臺、培訓、融資等支持。

“河南創業者有一個共同路徑：在河南完成商業模式0到1的驗證，在全國乃至全球實現1到100的飛躍。”一位長期觀察河南商業發展的專家指出。蜜雪冰城的萬店規模、泡泡瑪特的全球影響力，都印證了這一路徑的有效性。

2023年，王寧將泡泡瑪特全國客服中心落戶家鄉新鄉。這座擁有200余個呼叫坐席的樞紐，為全球消費者提供全年7×15小時的專業服務。與傳統客服中心不同，這座建筑本身就是泡泡瑪特品牌理念的宣言——屋頂昂首矗立著巨型Labubu、Molly雕塑，使大樓蛻變為年輕人爭相打卡的潮玩圣地。

未來啟示：無標準答案時代的創業哲學

泡泡瑪特的崛起揭示了一個新時代的創業邏輯：在無標準答案的時代，二線城市憑借其包容性土壤，正成為新型創業的沃土。

王寧辦公室里，那張鄭州龍湖鎮格子鋪的舊照片與拉斯維加斯門店排隊場景并置，印證著河南商業力量從地方試驗場到全球舞臺的躍遷。

“品牌是企業的價值觀，應有所為有所不為。”王寧曾這樣闡述他的創業哲學。這種價值觀深植于中原文化——豫商精神中的務實、義利結合與創新基因。

當下，中國二三線城市的創業生態正在經歷深刻變革：

- 試錯包容度提升：為非常規商業模式提供實驗空間

- 成本優勢明顯：降低初創企業生存壓力

- 文化根脈深厚：為產品注入獨特文化基因

- 政策支持精準：地方政府提供定制化創業服務

正如一位經濟觀察家所言：“當Labubu玩偶成為平安銀行拉存款的贈品，當蜜雪冰城在抖音構建元宇宙，當無人便利店在鄭州社區鋪開，一種源自中原的新商業范式已然成型。”

寫道最后。

從新鄉縣城的小商鋪到香港聯交所的敲鐘臺，從鄭州校園的格子鋪到巴黎盧浮宮的專賣店，王寧的創業軌跡勾勒出一條非標準答案的成功路徑。

這位河南首富的辦公室里，至今擺放著鄭州龍湖鎮格子鋪的舊照片。照片旁是2024年Labubu在拉斯維加斯引發排隊狂潮的巨幅海報。兩幅畫面跨越二十年，共同講述著一個核心啟示：

在無標準答案的創業新時代，最好的創新溫床或許不在聚光燈下的超級都市，而在那些包容試錯、滋養差異的土壤深處。