加班越多，失業(yè)和不婚不育的年輕人就越多

大家好，我是青城大狗。

你有沒有算過，自己一天到底工作了多久？

你晚上真正離開公司的時(shí)間，是晚上8點(diǎn)、9點(diǎn)，還是10點(diǎn)？你的周末，是完整的雙休，還是被“大小周”或者“單休”切割得支離破碎？

在互聯(lián)網(wǎng)公司待過的朋友都知道，很多時(shí)候你的工位就像長(zhǎng)了膠水，每天不坐滿10個(gè)小時(shí)根本起不來。

最忙的時(shí)候，項(xiàng)目組兩個(gè)人干著四個(gè)人的活，桌上永遠(yuǎn)是外賣盒子，回家后唯一的娛樂就是刷刷短視頻。

我們這個(gè)時(shí)代有一個(gè)巨大的，卻被很多人忽視的真相：

我們身邊，到底藏著多少個(gè)被“加班”吃掉的崗位？

我們常常看到新聞里說，就業(yè)率穩(wěn)中有升。但只有我們自己知道，這個(gè)數(shù)字背后，有多少“水分”。

這些水分，就是由無數(shù)個(gè)加班成為日常的打工人，用12小時(shí)的工作時(shí)長(zhǎng)，填補(bǔ)了本該屬于另一個(gè)人的8小時(shí)崗位的人，硬生生給擠出來的。

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我們來算一筆最簡(jiǎn)單的賬。

假設(shè)一個(gè)項(xiàng)目，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)下需要3名員工，每人每天工作8小時(shí)，一周工作5天。總工時(shí)是：3人 × 8小時(shí)/天 × 5天 = 120小時(shí)。

現(xiàn)在，一家公司為了“降本增效”，讓2名員工來完成這個(gè)項(xiàng)目。但工作總量沒變，于是，這2名員工每天就要工作12小時(shí)，并且單休，一周工作6天。他們的總工時(shí)是：2人 × 12小時(shí)/天 × 6天 = 144小時(shí)。

你看，他們不僅完成了3個(gè)人的工作，甚至還超額了。

結(jié)果是什么？

公司層面：老板用2個(gè)人的工資，干了3個(gè)人的活，省下了一個(gè)人的用人成本，利潤(rùn)報(bào)表很好看。

社會(huì)層面：憑空消失了一個(gè)就業(yè)崗位。那個(gè)本該存在的“第三人”，現(xiàn)在正擠在招聘會(huì)里，焦慮地投著簡(jiǎn)歷，成了“靈活就業(yè)”大軍的一員。

個(gè)人層面：這2名員工，成了“奮斗者”，但他們失去了生活，透支了健康，成了這部“奮斗”戲劇里，身心俱疲的主角。

這就是加班文化最殘酷的邏輯：它以“奮斗”之名，行“崗位壓縮”之實(shí)。它讓有工作的人越來越累，讓沒工作的人越來越難。

最終，所有人都被卷入一場(chǎng)沒有贏家的零和游戲。

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如果說，被壓縮的崗位只是冰山一角，那么冰山之下，是整個(gè)社會(huì)正在付出的沉重代價(jià)。

1.偷走你的健康：“拿命換錢，最后拿錢換命”

“ICU里住滿了拼命的年輕人”，這句話不是玩笑。長(zhǎng)期超負(fù)荷工作，帶來的直接后果就是健康崩潰。頸椎病、失眠、焦慮癥、心血管疾病……這些過去屬于中老年的詞匯，現(xiàn)在越來越多地出現(xiàn)在年輕人的體檢報(bào)告上。

我們以為是在用時(shí)間換錢，但實(shí)際上，我們是在拿未來幾十年的健康，去賭一個(gè)不確定的現(xiàn)在。當(dāng)身體發(fā)出警報(bào)時(shí)，那些靠加班換來的工資，又能買回多少失去的健康？

2.偷走你的愛情：“電量不足的你，拿什么去愛？”

為什么現(xiàn)在的年輕人，越來越不想談戀愛、不想結(jié)婚、不想生孩子了？

答案很簡(jiǎn)單：沒時(shí)間，也沒精力。

一個(gè)每天被工作榨干到電量只剩1%的人，回到家只想躺著。你讓他去社交，去約會(huì)，去維系一段需要投入情感和精力的親密關(guān)系，這太奢侈了。

愛情和家庭，都需要時(shí)間和陪伴來澆灌，而加班文化，正在抽干這一切的養(yǎng)分。

低迷的結(jié)婚率和生育率，本質(zhì)上，是社會(huì)對(duì)年輕人過度透支后，發(fā)出的一次集體警報(bào)。

3.偷走經(jīng)濟(jì)的活力：“一個(gè)兩點(diǎn)一線的你，如何拉動(dòng)內(nèi)需？”

你有沒有想過，一個(gè)只在公司和出租屋兩點(diǎn)一線之間穿梭的員工，他對(duì)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)，其實(shí)非常有限。

他不逛街，不看電影，不下館子，不出去旅游。他最大的消費(fèi)，可能就是每天的外賣和網(wǎng)購(gòu)一些生活必需品。

當(dāng)成千上萬(wàn)的勞動(dòng)者都處于這種狀態(tài)時(shí)，實(shí)體經(jīng)濟(jì)、服務(wù)業(yè)、文旅產(chǎn)業(yè)的活力從何而來？

一個(gè)讓員工無法“生活”的社會(huì)，最終也會(huì)失去消費(fèi)的動(dòng)力。

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聊到這里，可能有人會(huì)說：“沒辦法，現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)這么激烈，不加班就被淘汰了。”

但這恰恰是我們最需要打破的思維誤區(qū)。真正的競(jìng)爭(zhēng)力，從來不是靠無意義的時(shí)長(zhǎng)堆砌出來的。

一百多年前，汽車大王亨利·福特就主動(dòng)將工人的工作時(shí)間從每天10-16小時(shí)縮短到8小時(shí)，并大幅提高工資。結(jié)果呢？工人的效率和忠誠(chéng)度大幅提升，福特公司的利潤(rùn)翻了一番。

福特說：“我們必須讓人們有閑暇，但我們也必須支付他們足夠高的工資，讓他們能買得起我們生產(chǎn)的汽車。”

這個(gè)道理，到今天依然適用。破局的關(guān)鍵，不在于我們個(gè)人選擇“躺平”，而在于一場(chǎng)自上而下的系統(tǒng)性變革。

致監(jiān)管者：讓法律不再是“紙面文章”

嚴(yán)格執(zhí)行八小時(shí)工作制和雙休制度，是解決問題的根本。必須讓《勞動(dòng)法》長(zhǎng)出真正的“牙齒”。

加大對(duì)違法企業(yè)的懲處力度，讓“罰酒三杯”式的監(jiān)管成為過去。同時(shí)，建立安全、便捷的員工舉報(bào)和維權(quán)通道，讓勞動(dòng)者敢于對(duì)不合理的加班說“不”。

致企業(yè)：告別“時(shí)長(zhǎng)依賴”，擁抱“效率紅利”

企業(yè)管理者需要明白，員工的疲勞和健康損耗，最終都會(huì)反噬企業(yè)自身。

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，應(yīng)該依靠科學(xué)的管理、高效的流程和持續(xù)的創(chuàng)新來取勝，而不是靠壓榨員工的最后一絲精力。

善待員工，保障他們的休息權(quán)，才是企業(yè)最寶貴的長(zhǎng)期投資。

致我們每一個(gè)人：從珍視自己的8小時(shí)開始

在等待系統(tǒng)性變革的同時(shí)，我們也不是完全無能為力。

首先，努力提升個(gè)人工作效率，在8小時(shí)內(nèi)創(chuàng)造最大價(jià)值。

其次，要敢于表達(dá)自己的合法訴求，對(duì)無意義、無報(bào)酬的加班說“不”。

最后，用我們的消費(fèi)投票，支持那些尊重勞動(dòng)法、善待員工的企業(yè)。

我們討論加班，不是反對(duì)奮斗，恰恰是為了更好地奮斗。

真正的奮斗，是在有限的時(shí)間里，創(chuàng)造出最大的價(jià)值，然后有尊嚴(yán)地去享受生活，去愛我們想愛的人，去建設(shè)我們的家庭。

嚴(yán)格執(zhí)行八小時(shí)工作制，表面上看是“減少”了工作時(shí)間，實(shí)際上卻是在“增加”——增加就業(yè)崗位，增加國(guó)民健康，增加社會(huì)活力，增加每個(gè)家庭的幸福感。

把本屬于第三個(gè)人的崗位還給他，也把本屬于我們自己的生活，還給我們自己。

這，才是對(duì)奮斗最好的尊重。

博伯說青城大狗 出品

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