大家好,我是青城大狗。
你有沒有算過,自己一天到底工作了多久?
你晚上真正離開公司的時(shí)間,是晚上8點(diǎn)、9點(diǎn),還是10點(diǎn)?你的周末,是完整的雙休,還是被“大小周”或者“單休”切割得支離破碎?
在互聯(lián)網(wǎng)公司待過的朋友都知道,很多時(shí)候你的工位就像長(zhǎng)了膠水,每天不坐滿10個(gè)小時(shí)根本起不來。
最忙的時(shí)候,項(xiàng)目組兩個(gè)人干著四個(gè)人的活,桌上永遠(yuǎn)是外賣盒子,回家后唯一的娛樂就是刷刷短視頻。
我們這個(gè)時(shí)代有一個(gè)巨大的,卻被很多人忽視的真相:
我們身邊,到底藏著多少個(gè)被“加班”吃掉的崗位?
我們常常看到新聞里說,就業(yè)率穩(wěn)中有升。但只有我們自己知道,這個(gè)數(shù)字背后,有多少“水分”。
這些水分,就是由無數(shù)個(gè)加班成為日常的打工人,用12小時(shí)的工作時(shí)長(zhǎng),填補(bǔ)了本該屬于另一個(gè)人的8小時(shí)崗位的人,硬生生給擠出來的。
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我們來算一筆最簡(jiǎn)單的賬。
假設(shè)一個(gè)項(xiàng)目,標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)下需要3名員工,每人每天工作8小時(shí),一周工作5天。總工時(shí)是:3人 × 8小時(shí)/天 × 5天 = 120小時(shí)。
現(xiàn)在,一家公司為了“降本增效”,讓2名員工來完成這個(gè)項(xiàng)目。但工作總量沒變,于是,這2名員工每天就要工作12小時(shí),并且單休,一周工作6天。他們的總工時(shí)是:2人 × 12小時(shí)/天 × 6天 = 144小時(shí)。
你看,他們不僅完成了3個(gè)人的工作,甚至還超額了。
結(jié)果是什么?
公司層面:老板用2個(gè)人的工資,干了3個(gè)人的活,省下了一個(gè)人的用人成本,利潤(rùn)報(bào)表很好看。
社會(huì)層面:憑空消失了一個(gè)就業(yè)崗位。那個(gè)本該存在的“第三人”,現(xiàn)在正擠在招聘會(huì)里,焦慮地投著簡(jiǎn)歷,成了“靈活就業(yè)”大軍的一員。
個(gè)人層面:這2名員工,成了“奮斗者”,但他們失去了生活,透支了健康,成了這部“奮斗”戲劇里,身心俱疲的主角。
這就是加班文化最殘酷的邏輯:它以“奮斗”之名,行“崗位壓縮”之實(shí)。它讓有工作的人越來越累,讓沒工作的人越來越難。
最終,所有人都被卷入一場(chǎng)沒有贏家的零和游戲。
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如果說,被壓縮的崗位只是冰山一角,那么冰山之下,是整個(gè)社會(huì)正在付出的沉重代價(jià)。
1.偷走你的健康:“拿命換錢,最后拿錢換命”
“ICU里住滿了拼命的年輕人”,這句話不是玩笑。長(zhǎng)期超負(fù)荷工作,帶來的直接后果就是健康崩潰。頸椎病、失眠、焦慮癥、心血管疾病……這些過去屬于中老年的詞匯,現(xiàn)在越來越多地出現(xiàn)在年輕人的體檢報(bào)告上。
我們以為是在用時(shí)間換錢,但實(shí)際上,我們是在拿未來幾十年的健康,去賭一個(gè)不確定的現(xiàn)在。當(dāng)身體發(fā)出警報(bào)時(shí),那些靠加班換來的工資,又能買回多少失去的健康?
2.偷走你的愛情:“電量不足的你,拿什么去愛?”
為什么現(xiàn)在的年輕人,越來越不想談戀愛、不想結(jié)婚、不想生孩子了?
答案很簡(jiǎn)單:沒時(shí)間,也沒精力。
一個(gè)每天被工作榨干到電量只剩1%的人,回到家只想躺著。你讓他去社交,去約會(huì),去維系一段需要投入情感和精力的親密關(guān)系,這太奢侈了。
愛情和家庭,都需要時(shí)間和陪伴來澆灌,而加班文化,正在抽干這一切的養(yǎng)分。
低迷的結(jié)婚率和生育率,本質(zhì)上,是社會(huì)對(duì)年輕人過度透支后,發(fā)出的一次集體警報(bào)。
3.偷走經(jīng)濟(jì)的活力:“一個(gè)兩點(diǎn)一線的你,如何拉動(dòng)內(nèi)需?”
你有沒有想過,一個(gè)只在公司和出租屋兩點(diǎn)一線之間穿梭的員工,他對(duì)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn),其實(shí)非常有限。
他不逛街,不看電影,不下館子,不出去旅游。他最大的消費(fèi),可能就是每天的外賣和網(wǎng)購(gòu)一些生活必需品。
當(dāng)成千上萬(wàn)的勞動(dòng)者都處于這種狀態(tài)時(shí),實(shí)體經(jīng)濟(jì)、服務(wù)業(yè)、文旅產(chǎn)業(yè)的活力從何而來?
一個(gè)讓員工無法“生活”的社會(huì),最終也會(huì)失去消費(fèi)的動(dòng)力。
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聊到這里,可能有人會(huì)說:“沒辦法,現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)這么激烈,不加班就被淘汰了。”
但這恰恰是我們最需要打破的思維誤區(qū)。真正的競(jìng)爭(zhēng)力,從來不是靠無意義的時(shí)長(zhǎng)堆砌出來的。
一百多年前,汽車大王亨利·福特就主動(dòng)將工人的工作時(shí)間從每天10-16小時(shí)縮短到8小時(shí),并大幅提高工資。結(jié)果呢?工人的效率和忠誠(chéng)度大幅提升,福特公司的利潤(rùn)翻了一番。
福特說:“我們必須讓人們有閑暇,但我們也必須支付他們足夠高的工資,讓他們能買得起我們生產(chǎn)的汽車。”
這個(gè)道理,到今天依然適用。破局的關(guān)鍵,不在于我們個(gè)人選擇“躺平”,而在于一場(chǎng)自上而下的系統(tǒng)性變革。
致監(jiān)管者:讓法律不再是“紙面文章”
嚴(yán)格執(zhí)行八小時(shí)工作制和雙休制度,是解決問題的根本。必須讓《勞動(dòng)法》長(zhǎng)出真正的“牙齒”。
加大對(duì)違法企業(yè)的懲處力度,讓“罰酒三杯”式的監(jiān)管成為過去。同時(shí),建立安全、便捷的員工舉報(bào)和維權(quán)通道,讓勞動(dòng)者敢于對(duì)不合理的加班說“不”。
致企業(yè):告別“時(shí)長(zhǎng)依賴”,擁抱“效率紅利”
企業(yè)管理者需要明白,員工的疲勞和健康損耗,最終都會(huì)反噬企業(yè)自身。
一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè),應(yīng)該依靠科學(xué)的管理、高效的流程和持續(xù)的創(chuàng)新來取勝,而不是靠壓榨員工的最后一絲精力。
善待員工,保障他們的休息權(quán),才是企業(yè)最寶貴的長(zhǎng)期投資。
致我們每一個(gè)人:從珍視自己的8小時(shí)開始
在等待系統(tǒng)性變革的同時(shí),我們也不是完全無能為力。
首先,努力提升個(gè)人工作效率,在8小時(shí)內(nèi)創(chuàng)造最大價(jià)值。
其次,要敢于表達(dá)自己的合法訴求,對(duì)無意義、無報(bào)酬的加班說“不”。
最后,用我們的消費(fèi)投票,支持那些尊重勞動(dòng)法、善待員工的企業(yè)。
我們討論加班,不是反對(duì)奮斗,恰恰是為了更好地奮斗。
真正的奮斗,是在有限的時(shí)間里,創(chuàng)造出最大的價(jià)值,然后有尊嚴(yán)地去享受生活,去愛我們想愛的人,去建設(shè)我們的家庭。
嚴(yán)格執(zhí)行八小時(shí)工作制,表面上看是“減少”了工作時(shí)間,實(shí)際上卻是在“增加”——增加就業(yè)崗位,增加國(guó)民健康,增加社會(huì)活力,增加每個(gè)家庭的幸福感。
把本屬于第三個(gè)人的崗位還給他,也把本屬于我們自己的生活,還給我們自己。
這,才是對(duì)奮斗最好的尊重。
博伯說青城大狗 出品
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