禁酒令為什么會失敗？

▲ 酒桌

文丨談古論今

大家好，這里是談古論今。

各位，我發現了一個有意思的現象——

歷史上凡是搞禁酒令的，基本都沒有好下場。

曹操搞過，劉備也搞過，最后都草草收場。

2025年了，咱們又開始搞禁酒令，但這次是來真的了。

《黨政機關厲行節約反對浪費條例》白紙黑字寫著：“工作餐不得提供香煙，不上酒。”有的地方更狠，搞起了全天候酒精檢測，深夜突擊檢查。

我有個朋友在某機關工作，他說現在開會都改喝茶了，大家端著茶杯的樣子，非常“可愛”。

要說歷史上最荒誕、最具教育意義的禁酒令，非呂布莫屬。

建安三年，公元198年的冬天，下邳城已經被曹操圍了三個月。

根據《三國志》的記載，當時城里的情況相當不妙。糧食越來越少，人心越來越慌，而我們的呂溫侯同志，正在為一件事苦惱——他發現自己最近瘦了。

不是因為缺糧，而是因為酒色過度。

史書上用了四個字：“形容銷減”。翻譯過來就是，喝酒喝到臉都瘦脫相了。

于是乎，呂布做出了一個英明的決定：全軍禁酒！誰敢喝酒，斬！

可就在這個節骨眼上，偏偏出了一件事。

呂布手下有個將領叫侯成，這哥們兒剛剛追回了被手下人偷走的十五匹戰馬。要知道，在被圍城的情況下，能保住戰馬那可是天大的功勞。

于是乎，諸將紛紛來祝賀，侯成一高興，就釀了五六斛酒，還打獵弄了十幾頭野豬，準備跟兄弟們慶祝一下。

但侯成不傻，他知道老大剛下了禁酒令。所以他先拎著半頭豬、五斗酒去見呂布，恭恭敬敬地說：“托將軍的福，我把馬追回來了。兄弟們要給我慶賀，我釀了點酒，打了點野味，還沒敢動筷子，先來請示您。”

按理說，這事兒處理得夠圓滑了吧？既表了忠心，又走了程序。

可呂布是怎么反應的？

他瞬間炸毛了：“我剛下禁酒令，你就釀酒？你們是不是想聚在一起喝酒結拜，然后合伙把我宰了？”

侯成當場就懵了。

我追回戰馬是為誰？我來請示是為啥？怎么到您嘴里就成謀反了？

但呂布說殺就要殺，幸虧其他將領拼命求情，最后改成了杖責。可就算只是打了一頓板子，這梁子也算是結下了。

侯成挨完打，一瘸一拐地回去，把酒倒了，把禮物退了，心里那個憋屈啊。更要命的是，其他將領看在眼里，也都寒在心里——今天侯成因為慶功挨打，明天誰知道會因為什么挨刀？

于是，十二月癸酉日，也就是199年2月7日，侯成聯合宋憲、魏續等人，趁呂布睡覺的時候把他綁了，還順手把陳宮、高順也給綁了，然后開城投降了曹操。

呂布醒來的時候，發現自己已經在去白門樓的路上了。

可憐呂布，本想割掉酒癮這個毒瘤，結果卻割斷了人心這根大動脈。

呂布的禁酒令為什么會引發叛變？

表面上看，是因為處罰過重，激起民憤。

但深層的原因是，這個禁令壓根就是反人性的。它踩中了人性的三個雷區。

第一個雷區：生理成癮。

酒這東西，跟煙一樣，是會上癮的。

你讓一群在生死邊緣掙扎的將士突然戒酒，這跟讓他們戒命有什么區別？美國1920年代的禁酒令，搞了13年最后為啥廢除？就是因為發現越禁越亂，地下酒吧遍地開花，讓不少靠賣私酒的黑幫老大都發家致了富。

第二個雷區：社交儀式。

侯成追回戰馬，將士們要慶賀，這是什么？

這是團隊建設啊！這是戰友情誼的表達啊！

在那個沒有團建費、沒有KTV的年代，一起喝頓酒就是最重要的社交儀式。你把這個也禁了，就等于把大家的情感紐帶給剪斷了。

這就像今年某地發生的悲劇，三個公務員私下喝酒，結果喝死了一個。為啥會喝成這樣？還不是因為壓抑太久，一旦有機會就報復性飲酒，最終嘎了。

第三個雷區：情緒宣泄。

士兵們被圍城三個月，天天都擔心掉腦袋，這種壓力誰能扛得住？

酒在這時候不僅僅是飲料，更是減壓閥。現代心理學有個理論叫“心理抗拒”，說的是當你的自由被限制時，你會產生強烈的反彈欲望。

呂布的禁令，恰恰把這個反彈欲望推到了極致。

說到這里，我要敲黑板了。

強硬的“一刀切”式禁令，是違背人性的需求的，也注定會失敗。

這是一種懶惰且短視的管理方式，因為它將責任推給了規則，而不是由領導者。

真正聰明的做法是什么？

不是在問題發生后強行禁止，而是在問題發生前就進行“源頭管理”。換句話說，就是“用對的人，放在對的位置”。

打個比方，你開了一家米其林餐廳，你是選一個本來就不喝酒的大廚，還是選一個酒鬼然后天天盯著他不讓喝？

答案顯而易見。

領導者的首要職責，從來都不在于頒布多少條鐵律，而是要篩選出那些和崗位適配的人員。你不能指望通過禁令，就把一個酒鬼改造成滴酒不沾的圣人，但你完全可以在招募他、提拔他之前，就評估好他嗜酒的風險。

管理學上有句話叫“德才兼備，以德為主”。

這個“德”，不是說要找圣人，而是要找到那些自律性與崗位要求相匹配的人。

承認并規避人性的弱點，而不是妄圖用權力去抹殺它，這才是管理的智慧。

呂布的悲劇，并非他禁了酒，而是他根本不懂得識人、用人。他的團隊早就變成了火藥桶，禁酒令不過是點燃了引線而已。

說完呂布，我們再來看看另一個反面教材——袁紹。

袁紹手下有個大將叫淳于瓊，史書記載此人“剛愎好酒”。什么意思？就是又固執又愛喝酒，而且這事兒全軍皆知。

可袁紹偏偏就把這么個人，派去守烏巢糧倉。

各位，烏巢是什么地方？那是全軍的糧草命脈啊！

幾十萬大軍的口糧都在那兒。這種地方，你派個酒鬼去守，這不是老壽星上吊——嫌命長嗎？

果不其然，淳于瓊到了烏巢，該喝喝該睡睡。

曹操抓住機會，派人一把火把糧倉燒了個精光。袁軍一看，糧食沒了，這仗還打個屁啊，直接崩盤。

袁紹的霸業，就這么葬送在一個酒鬼手里。

所以說，防得了一時，防不了一世。與其天天盯著淳于瓊不讓他喝酒，不如一開始就別讓他守糧倉。

再看看今天——

2024年，全國查處的違反中央八項規定精神的問題高達5.2萬起，其中公款飲酒案件占了16.8%。更可怕的是，還出現了“代領導喝酒”、“酒桌提拔”這種潛規則。

這不就是現代版的“用錯人”嗎？

把“能喝”當成能力，把“酒量”當成衡量標準，這種選人用人的邏輯，跟袁紹派淳于瓊守糧倉有什么區別？

千年之后，我們又學會了什么？

今年的禁酒令，可以說是史上最嚴。甘肅慶城縣甚至規定，公職人員下班后也不能喝酒，違反就停職。白酒行業應聲暴跌，高端白酒市場直接縮水40%。

但我想說的是，現代社會已經有了更好的解決方案。

看看那些高風險行業——航空、金融、精密制造，他們是怎么做的？不是靠禁令，而是靠科學的人才篩選、心理評估和員工幫助計劃。

真正的管理智慧，是承認人性的復雜，然后設計出符合人性的制度。是“用對的人”，而不是“改造所有人”。

呂布如果活到今天，看到深夜突擊檢查酒精的場面，估計會感慨：原來一千八百年過去了，還有人在重復我的錯誤。

所以最后我想說：

與其在事后揮舞禁令的大棒，不如在事前擦亮識人的慧眼。

因為管理的本質，不是限制，而是解放；

不是對抗人性，而是順應人性；

不是把所有人變成圣人，而是讓合適的人做合適的事。

這個道理，從1800年前的下邳城，到2025年的辦公樓，從來沒有變過。

呂布不懂，所以他死了。

袁紹不懂，所以他敗了。

今天的我們，總該懂了吧？

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