AI讓你2天成為“專家”，但為什么你還是不敢拯救蒼生？| MindCode周報

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周報每周四（或五）發布，包括：3個我的想法、2個來自別處的啟發、1個留給你思考討論的問題。主題涵蓋AI、腦科學、心理、創業。一般是這樣，偶爾，某期周報里是別的東西。

周報力求簡短，保證你在5分鐘內讀完。

以下是本期內容，我說的都是錯的：

三個想法 想法1：AI縮小專業與業余差距，從時間上來說，差距為1-2天，而之前可能是數年。

注意，這里的1到2天不是概數或修辭，而是我觀察知識密集型行業的多個場景后得出的具體估算。

所以，毫無疑問的知識密集型行業會因為AI發生巨大變化。

然而，業余的你不要高興得太早，這1到2天至關重要，好比房子著了火，你顯然不能向AI請教如何滅火，等2天速成后再去滅火，你要馬上找專業消防員。

又比如，法庭上面對對方律師的質詢，你也不能說，等我兩天，我去速成一下，你必須依靠你的律師來及時、專業地回答——當然，具體實務上，你的律師倒是反而可以說“我的當事人沒來，我代表我的當事人出庭，這個問題等我兩天，我跟他核實。”（但注意，如果你自己在庭上，律師就不能這么說了，你必須當場作答。）

什么意思？專業人士不但在認知上領先你1-2天，甚至只有他/她才有權擁有這1-2天。

想法2：AI縮小專業與業余差距，但擴大了責任鴻溝。

除了兩天時間的差距（這是一個被大幅縮短的差距），責任的鴻溝則被顯著擴大。

因為你和專業人員的差距并不僅在于信息、知識層面。

對于專業人士來說，當線索還不充分、證據還不清晰的情況下，他們也有能力、動力、條件去做出判斷和行動，并敢于為結果負責。

專業人士之所以愿意這樣，有三個原因：

• 能力上，他掌握的數據、經驗和默會知識告訴他，這樣做概率上是可以的，值得冒險。實際上”專業“的其中一種定義就是：你的成功概率高于社會平均；

• 動力上，專業人士也有意愿承擔責任，這是他被稱之為專業時所要支付的代價。很多專業資格認證的底層邏輯就是：高級專業人員能做低級專業人員做不了的事，并接受被追究責任。

• 條件上，相關社會治理結構常常也支持專業人士做一定程度的冒險，并給予某種程度的免責：這事兒本來風險就大，你作為專業人士不做也沒人敢做，你去做吧，失敗了不是你的責任。

舉個例子，你朋友重病住院了，所幸他的病情等得起你，于是你花了2天時間找AI學習了治療方案，現在朋友家屬說：“既然你研究得這么清楚了，就按你的意見辦！”

你敢嗎？

你不敢。

你知道你的的能力仍然不夠，哪怕AI說的全對，哪怕你有了相關知識和認知，但你的過往數據、經驗也無法讓你確信這點。

你也沒有意愿去承擔這份風險，你說會，別啊，我又不是專業的。

你也無法像專業醫生那樣，跟你的朋友簽一份風險告知書，上面密密麻麻寫明了各種“非死即殘”的治療后果，哪怕你愿意，當你拿出這份東西時，你的朋友恐怕也不會再愿意。

對，你可能會同意AI在磨平認知的同時，無法磨平責任鴻溝，但你可能會問：為啥這溝不但沒有磨平，還擴大了呢？

原因在于，當你擁有了專業認知之后，你往往才看得見鴻溝，以及知曉這鴻溝有多深。所以這里說的是主觀感覺上，這個鴻溝被擴大了。

舉個例子，一個不會開車的人坐在副駕駛往往是愜意的，但一個會開車的人，坐在副駕駛（此時他并不承擔開車這人，但擁有開車的認知）往往會緊張，就是這個原因。

想法3：AI讓專業者和業余者可以更好的協作，前提是二者都要調整心態。

當一個業余者有了專業的認知，并了解專業的責任鴻溝，他應該對專業者報有更多的同理心，對專業二字有更多的敬畏，而不是覺得“我也懂，我比你還懂”，乃至藐視專業。

當一個專業者面對認知上只跟自己差距1-2天的業余者，他應該意識到，可以發起更深入的交流，而不是“你不就是問了下AI，你也敢挑戰我。” 被AI培訓過的業余者可能是很好的合作者，比如一個患者家屬可以更清晰的描述患者病情病史、值得關注的細節——那些不說，醫生永遠不知道的關鍵細節。

AI可以成為重要的第三方橋梁，在新協同心態下，最終收益的是所有人，比如當前醫療環境下收益的將是：家屬、醫生，以及最重要的——患者本人。

兩個收獲 收獲1：

關于看書，分享一個心法技巧：什么時候停？不是規定好時間（幾分鐘）或篇幅（幾頁紙），而是——遇到一個自己能敏銳意識到、是“新的、自己還沒完全消化、值得深挖”的認知點（或心的境界）。這時，不用貪多，把書放下，讓這個點進入自己的身心，至少給一個晚上的時間來消化、醞釀。如果每天能“吞入”一個new的東西，其實就已經是很不錯的進步了。 by 黃釗

——實際上，無論你是不是這么做，你讀的大部分書都會很快被忘掉，最終幸運的話留下的都是那一點點““新的、自己還沒完全消化、值得深挖的認知點”，這是你大腦工作的模式。這段話最大的價值是讓你意識到這個模式，這樣你就可以有意識的參與這個過程，讓收益最大化。

收獲2：

“好愛閉門會呀！”by 江流兒 “

”看了文君老師2022年底的閉門會視頻，雖然很久之前，但是很多觀點都被印證了。”by 李盛園 “閉門會更像一個系統，把大家的觀點看法輸入進特定的濾波觀點中。”by mayj “參加閉門會的感受: 被公眾號的觀點吸引到社群，發現文兄其實是在用'我說的都是錯的'以及閉門會來解壓縮這些觀點，張力和創造力產生在這個過程中。”by 大象首領

——這是MindCode粉絲最近今天對“MindCode讀完周報再來聊聊閉門會”的一些評價,對我是一種收獲。對了，上面提到的2022年的閉門會并不是MindCode閉門會，那個時候MindCode剛剛開始更新不久，那場閉門會可以說是接下來很多故事的起點。

一個靈魂拷問

你為什么會來參加閉門會？請點擊右下角氣泡按鈕，把你的答案寫下來，讓我們看看你有多愛閉門會。

PS. 最后，照例補一句：我說的都是錯的。

歡迎在評論區發表你的觀點和洞察，但注意，所有在評論區留言“標題黨”的人會被永久拉黑，MindCode致力于保持小眾，如果一個標題讓你驚詫，只有一個原因，那就是：我真誠地認為世界從某個角度看，跟你想象的不一樣。而這是MindCode始終致力于帶給你的價值。

文兄是誰？

科技領域連續創業者（目前在AI+心理領域），中美3家AI公司的CEO心智與戰略教練，原阿里巴巴早期移動端核心產品負責人。未來一段時間，也許你關注的某些重要的AI產品，或某些備受關注的項目融資，背后就有他身影。

MindCode是什么？
一個剛剛決定寫點好東西的、很小眾的公眾號。日常發短篇，偶爾有深度長文。關注：AI、腦科學、心理學、創業等。由于在幾個關聯領域都有很深入思考，關注者中不乏頂級牛人，比如xxx和xx。

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