鳳凰網披露宗慶后還有更多子女，娃哈哈帝國會遭遇重大危機嗎？

本來美國同父異母三兄妹在香港控告宗馥莉已經舉國震驚，但沒想到鳳凰網竟然披露宗慶后除了宗馥莉和爭奪遺產的三兄妹之外，還有其他孩子。

鳳凰網向來犀利直言著稱，而且消息靈通，當然了，他們可能在政治上的顧慮比較少一些，這次驚天爆料讓全國人民又一次目瞪口呆。

輿情洶洶，宗慶后多年打造的忠厚老實的人設轟然倒塌，其實水這個東西是很普通的商品，沒多少技術含量，全靠宣傳和情懷，你覺得它值錢就值錢，你覺得它一文不值就一文不值。

一瓶水賣兩至三元，而一斤糧食只能賣一塊多錢；水看起來很普通，但卻是生命的源泉，大眾日常消費商品，水能載舟亦能覆舟，用得好就有利，用不好就有害。所以，看起來平平無奇的娃哈哈靠著一瓶水打造了一個龐大的商業帝國。

我們眼里眼里一貫勤奮踏實、節儉自律、愛護員工、踏實厚道的宗老怎么會突然變成了老宗呢？宗老曾經親自對別人說，自己一年開支不超過五萬，生活節儉，常年穿布鞋，待人和氣，對員工很好，看起來很良心的一個民族企業家背后竟然如此不堪。

我們究竟該相信誰呢？

早在2018年，宗家在為宗慶后之父宗啟騄編寫族譜時，就明確提到宗慶后在宗馥莉之外，還有六個孩子。換句話說，宗慶后名下共有七名子女。

族譜這個東西不是開玩笑的，中國人雖然不信神，但是對列祖列宗還是十分尊重的。我記得我小時候離家出走幾年，沒有和家中聯系，屬于生死未卜，但是在爺爺的墓碑上依然刻有我的名字。

宗慶后和原配施幼珍育有一女，就是殺伐果斷精明強悍的宗馥莉大小姐，現在接班執掌整個娃哈哈帝國。

隨后，和二老婆杜建英育有兩名子女：宗繼昌和宗婕莉；和別墅管家育有一子：宗繼盛。

那另外三個孩子呢？據知情者透露，宗慶后在認識杜建英之前，和一名女員工產下一子，后來該員工拿著撫養金跑到美國定居。

2017年，又與另外一名年輕女員工生下一子，當時這位母親還因為撫養金問題跑到娃哈哈總部大吵大鬧。公司為此還發郵件通知員工避免與其接觸。

還有另外一名孩子沒有曝光。

奇怪的是，這次和宗馥莉爭奪遺產的只有宗繼昌、宗婕莉、宗繼盛，另外三個孩子悄然無聲。其實宗老在安排這些人去美國的時候，應該給了他們足夠的撫養費，也就是說，這些人在美國可以很輕松過著富足的生活。

他們已經知足常樂了，而這次爭奪遺產的三兄妹其實根本不缺錢，人性的貪婪是沒有底線的。他們能夠在美國過著富裕的生活，其實就已經超過了過了世界上大多數普通人。

宗慶后與施幼珍在2000年就離婚了，在2005年左右，宗慶后與杜建英結婚，后來不知道什么原因也離婚了。

那為什么宗慶后每一次都把悄悄給自己生孩子的女人安排到美國呢？當然他需要良好的人設，大家可以想象，一個賣水的企業，本身就沒有多少科技含量。很多人喝的不是水，而是情懷，是孜孜不倦的宣傳，需要一個十分良好的正面形象，當然這里面就必須有故事，而我們這個民族又恰恰是最會講故事的。

毫無疑問，宗慶后的私德確實存在問題，但是他也確實為國家和社會做出了很多貢獻，為娃哈哈的發展壯大功不可沒。別的不說他去世以后萬人空巷送葬的局面就是一個強力的證據。

不過，一個優秀的民族企業家應該有天下情懷，天下人掙錢天下人花，如果每個人只想滿足自己的私欲，讓自己越來越富，員工越來越窮，久而久之，社會消費就會嚴重不足，導致的貧富分化也會產生嚴重的社會問題，非常不利于和諧社會的建設。

也就是說，企業家應該有社會責任，多做一些慈善，照章納稅，如果沒有良好的品德和誠信，一個企業是走不長遠的。

其實，追求多子多福，傳宗接代是我們這個民族的傳統，我記得在上世紀六七十年代，也就是上一代人，那個時候很多農村普通的家庭，大家普遍都窮，就有生十幾個孩子的。你還別說，十幾個孩子還真有一個成氣候當縣長的，照顧了其他弟兄姐妹，有教書的，有在鄉鎮村委上班的。

普通窮人尚且如此，何況是曾經的首富呢？只是，我們這個社會需要良好的人設，需要給人們帶來希望。

事實上，根據科學研究，經常喝純凈水對人體并不好，因為純凈水去除了有害的元素，把有益的元素也清除了。我個人覺得，盛名之下其實難副，不要被那些天花亂墜的廣告蒙蔽，很多水還不如大山深處經過層層過濾的天然礦泉水，對人身體有好處。人和自然本來是一體的，真正的養生就是自然平和，身心都健康，有時候過度追求至清至純反而不好。

宗慶后在外面找女人，宗馥莉去美國讀書還是杜建英做的監護人，難道娃哈哈高層內部不清楚嗎？難道宗馥莉自己心里不清楚嗎？之所以沒有道破，主要是要一個好的人設，起到一個很好的正面效果。

其實，整個娃哈哈內部多少都會知道一些內幕，不過，作為普通上班的人來講，也不想多管閑事，很多也管不了。無非就是上班拿錢，按時拿工資，掙錢養家罷了。如果娃哈哈高層出現動蕩，廠子關閉了，誰給員工發工資呢？大家的生活怎么辦呢？

人性從來沒有改變，生存和發展是人類永恒的追求，不斷掙錢，把家族做大做強，繁衍壯大，是很多人夢寐以求的目標。

很多人之所以不去做，是因為自己的條件不夠好，人性的貪婪是生下來就有的，隨著環境的改變自然水漲船高。

咱們這個民族不信神，敬天地祖宗，幾千年來普通人一輩子最重要的事情就是忠孝報國恩，耕讀傳家遠。我倒很多山區游玩，墻上到處寫著“感黨恩、聽黨話、跟黨走”，是的，感恩是一個非常重要的前提，尤其是那些勤勤懇懇、任勞任怨的農民，更應該感謝我們生在一個和平盛世。

土地是國家的，礦產是國家的，人民也是國家的，國家代表了人民的意志，當然這些解釋權在上面。想想當初我們的農民兄弟冒著生命危險掩護黨的事業，成千上萬人的犧牲，終于換來了今天的幸福生活，整個中國發生了天翻地覆的變化，我們從一個農業國變成了工業國，尤其是農村，更是一派欣欣向榮的大好局面。

因此必須要感恩才行。

娃哈哈商業帝國每年不僅為國家提供大量稅收，而且解決了大批人員就業問題，促進了杭州經濟的發展。整個杭州，正因為有阿里巴巴和娃哈哈這樣的品牌企業，才聲名鵲起，越來越強。

至于宗馥莉，能不能挑起振興娃哈哈帝國的重擔，很大程度上還要看自身能力，不過目前來看，鳳凰網所爆出的這些灰色猛料確實是一個危機。對于娃哈哈帝國來說，如果人們從內心討厭這種產品，喝了以后感到不舒服，心里感到膈應，失去了情緒價值，可能就不會再選擇這種產品。反正就是賣水，又不是什么高科技，喝誰的不行呢？目前，有幾個省的供應商因為擔心娃哈哈股權變更，已經停止了從娃哈哈供貨。

而鐘睒睒的農夫山泉趁機跟上，迅速填補了市場空缺。

至于宗馥莉，究竟有沒有能力掌好舵，這并不是她一個人說了算的。除了良好的口碑信譽，強悍的能力，更應該有容人之量。

但是，根據目前的情況來看，宗馥莉的能力沒有問題，但是個人魅力和品德還有瑕疵。

宗馥莉40多歲了一直沒有結婚，主要是擔心結婚了以后別人會擁有巨額財富，甚至會因為巨額財富帶來災害。也許，在她心里需要一個跟她一樣財力雄厚，能力很強的如意郎君，但是這些富裕人群門口搶著嫁進來的美女早就排起了長隊，哪能輪到她呢？

宗馥莉的親叔叔宗澤后說，宗馥莉胸懷不夠大，既然你繼承了父親的一切，就沒必要趕盡殺絕，他們畢竟也是父親遺留下來的后代。即便父親沒留遺產，她也應該負責照顧好他們，何況父親還給她留下巨額遺產呢？擁有800多億的女首富，還缺錢不夠用嗎？一個女人要那么多錢干嘛？人生不過百年，天堂又不能使用。上次我在她父親去世時就告訴她，人要低調，要做好事。有人說是我這個叔叔背刺他，但是如果不管不顧，再這樣下去娃哈哈可能就會毀在她的手里。

宗澤后說：“宗馥莉從小就很自私，六親不認。”

這一點也可以理解，宗慶后42歲才喜得千金，自然愛不釋手，當時宗慶后的生意做的很好，一家人自然十分嬌慣，自私任性一點也很正常。

有人認為，這是宗澤后對自己侄女的羨慕嫉妒恨，因為 宗馥莉上臺后，大刀闊斧，對那些不做事的元老棄之不用，大膽啟用有能力的年輕人，而且還關閉了杜建英以及宗繼昌有股份的老廠，這些很可能是他們這次香港控訴的根源。

錢財和權力的最大化固然要通過效率提升解決，但是更應該考慮組織內部的平衡以及社會的公平正義，創造一個和諧穩定的環境。如果宗馥莉能夠好好私底下和他們溝通解決的話，或者不會出現目前的危機。

其實娃哈哈才是第一大股東是杭州國資，但是很遺憾，這些年來杭州國資并沒有在娃哈哈獲得多少收益。

縱然如此，作為一家著名的水產品企業，依然為國家和地方提供了大量的稅收，為社會解決了大量的就業，雖然在私德上有瑕疵，但是宗慶后本人還是一個有能力的人。

有很多人不是不想做，是因為能力達不到，只要有足夠的錢，有些人就會飄起來。

西方人信上帝，坐標是神，他們一輩子苦苦追求而不得，一輩子都在懺悔認罪；而我們 不信神，我們的坐標是人，所以中國人從生到死都會和別人攀比，但遺憾的是我們攀比的大都是物質層面的東西，很少接觸到精神層面。更嚴重的是，每個人自以為是，無形當中把自己當成神，如此，社會只能實行更為嚴厲的管理才能穩定下來，而長期限制的自由必然會影響民眾創造力的產生。

這似乎是一個無解的循環。

因為我們這個民族很現實，我們思考問題的最高境界就是到達榮華富貴這一階層，就很難上升了。以金錢論英雄，很多人心里拜金思想嚴重。根本不知道什么是公平正義，是非對錯，只會人云亦云，也不知道靈魂有什么需求，只是活在平凡的世界里，滿足自己的各種欲望，對于自己的精神世界，關注甚少。

我們必須問一個更深層的問題:為什么一個商業帝國的傳承會變成家族的修羅場?

從家族、股份到現代化企業制度的建立，這是一個復雜的過程，咱們中國在幾十年的時間里走完了西方幾百年的現代化之路，本身就有很多不成熟的地方，尤其是制度管理方面。

如果一味模仿，沒有自己的實力品牌，如果一味依靠低價競爭，不能提高廣大勞動者的薪資福利待遇，我們就無法步入發達國家的門檻。但這一切都需要時間，需要一個民族整體素質的覺醒！

宗慶后在財富傳承上的做法，其實折射了很多中國企業家的共同困境。

他2003年曾口頭指示設立離岸信托，但沒有書面契約;這是家族企業經常犯的毛病，老大一個人說了算，缺乏現代企業制度制衡和第三方監督；

他私下答應“不會虧待非婚生子女”，卻沒有在法律上做好切割，以至于留下了巨大隱患；

他一生習慣于靠個人威望解決問題，卻沒有在制度層面安排好傳承，更沒有與時俱進建立現代企業制度，盡到自己應有的社會責任。

這種傳統的“家主式”管理模式，在企業高速擴張和財富傳承上，一開始很有效，但久而久之卻成了定時炸彈。

從當年與達能的糾紛，到今天的遺產戰，宗慶后一手打造的商業帝國，現在正因為他生前留下的灰色地帶，面臨瓦解風險。