升級！宗慶后私生子升到6個，這還不是最勁爆的......

▲ 宗馥莉

文丨談古論今

大家好，這里是談古論今。

宗家的豪門爭產鬧劇，真的只是非婚生子爭遺產這么簡單嗎？

非也。

宗慶后去世的17個月后，三個陌生的姓名——宗繼昌、宗婕莉、宗繼盛突然出現，不僅索要21億美元的信托基金，還要橫插一腳，動宗馥莉繼承的價值350億元的29.4%的集團股權。

這三個美籍華人宣稱是宗慶后的兒女，是宗馥莉同父異母的兄妹。

隨后，據鳳凰網財經爆料，宗慶后可能還不止這四個孩子，一位與宗家來往密切的知情人透露，宗慶后除宗馥莉外，可能還有六個孩子！

吃瓜群眾一下子都懵了。

過去的37年，宗慶后“一妻一女”的形象被視作中國企業家的道德典范，如今這個苦心營造的形象驟然崩塌。

很多朋友覺得，三兄妹只是想爭資產。殊不知，這背后的“血緣資本主義”，想讓宗馥莉出局。

什么是“血緣資本主義”？

它是一種中國特色的企業組織形式——表面看，它運用的是現代公司的制度，實際卻到處充斥著宗法社會的味道，它依據血緣來明確權力、借助親情來保持忠誠。

在創始人還擁有強大管理能力的時候，這套體系確實造就了諸多商業奇跡。

根據中國民營經濟研究會的數據顯示，未來5年里，約有75%的家族企業會面臨交接班，這是改革開放以來范圍最大的財富傳承，娃哈哈的情況，只是暴露在大家眼前的第一槍。

在公開的報道中，宗慶后的家庭是簡單且幸福的，一妻一女的典范形象更是深入人心。

宗馥莉生于1982年，在14歲時赴美國求學，2004年學業完成歸來，順其自然地進入了哇哈哈。好像一切按部就班，就能接管父親的公司。

但豪門豈會如此簡單？宗家的真實情況遠比表面看到的復雜很多。

早在1996年宗馥莉留學那會，她的“監護人”就被安排為杜建英，巧的是同年杜建英在美國就和宗慶后生了個孩子。

大概從那時開始，宗慶后就有意開始疏離宗馥莉母女，為杜建英上位做好安排。

杜建英可沒那么簡單。

翻開工商注冊登的信息，一張隱秘的關聯網絡出現在大家眼前——杜建英憑借著12家的關聯公司，間接掌控了宗家29.4%股權中的18.7%。

而在多家娃哈哈的子公司里，杜建英和她的孩子宗繼昌、宗婕莉均都掌握著不小的話語權。

這就是“血緣資本主義”的顯著特征，在這個體系中，血緣關系和股權結構往往都進行著相互依托。

2024年下半年，娃哈哈的股權結構進行了新一輪談判，最終敲定：國資占46%，宗家占29.4%，職工持股24.6%。

但是，在“血緣資本主義”的環境里，這些都只是賬面數字。

宗慶后在世之時，依靠著個人的聲望以及對產業鏈的掌控，宗家始終掌握著哇哈哈的實控權。宗馥莉很清楚這個情況，若真要繼承父業，她就要拿下國資。

但就在此時，杜建英采取了行動。

她不僅公開提出政府股權需通過招標進行轉讓，還表明有接手的意向，據知情者透露，如果接手順利，再加上三個子女的訴訟所得，加上她原本掌控的5.5%持股，勢必會超過宗馥莉。

于是，這場“血緣資本主義”的矛盾全面爆發，“太子D”和“影子股東”的較量拉開帷幕。

宗馥莉代表著“太子D”，她從小接受精英教導、被認定為標準的接班人。按外界的宣導，她“名正”而“言順”。

但“血緣資本主義”有另一個顯著特征，就是它還催生出另一種力量——“影子股東”。

這些人通常包含私生子、情婦等，他們會借助隱蔽的利益安排，在企業的發展過程中掌控實際權力。即便沒有正式的身份，他們也有著實實在在的資本。

杜建英可以算是典型的“幕后股東”，二十多年里，她不斷在娃哈哈的體系內游走，表面上是高管，實際上儼然成為了“二把手”。

宗慶后在世時，可以強勢掌控這兩種力量。

他既是“太子D”權威的根源，也是“影子股東”利益的維護者。但當他離世后，這種微妙的平衡就會被打破。

這時候，“太子D”會援引法律、占據道德，要求繼承一切，包括事先分好的不屬于自己的那一份。

但“影子股東”同樣有血緣聯系，面對“太子D”的咄咄逼人，就會想盡一切辦法來爭取自己的蛋糕，脾氣不好還有實權的，更會倒打一耙，進行“逼宮”。

這無關道德，而是“血緣資本主義”的天然缺陷。當一個現代商業組織試圖用前現代的血緣關系駕馭、用人治替代法治時，悲劇就已經注定。

宗馥莉自然不會坐以待斃，2024年3月，她舉起了屠刀。

第一刀，人事換血。

集團里的元老，潘家杰、吳建林、余強兵，一個個的都“退休”換成了宏勝系，自上而下，宗馥莉毅然而然地對哇哈哈進行了大換血。

甚至，在一次內部高管會上，宗馥莉的親叔叔宗澤后還氣地當場發作。

事后，宗澤后對媒體直言不諱：“她從小就很自私，六親不認。要那么多錢干嘛？天堂又不能使用。”

但在“血緣資本主義”的世界里，“六親不認”或許才更合理。

第二刀，業務遷移。

2024年末，哇哈哈12個省份的經銷商被迫改簽宏勝，15家工廠被關停，取而代之的是宏勝的新基地。還一度造成娃哈哈的產能告急，不得不找競爭對手今麥郎代工。

最具代表性的還是商標之爭。

彼時，宗馥莉想要轉集團的387件商標，很快被國資以“涉嫌流失256億國有資產”給阻止了，但她回頭就注冊了“娃小宗”等新品牌，完全擺脫了血緣束縛。

是不是感覺很熟悉？

2006年，宗慶后與達能交鋒之時，也玩了這一套，將原來的體系全部架空了。不同之處在于，父親是為了民族品牌進步，閨女只是為個人掌權。

今年年初，宗馥莉站在年會的聚光燈下，宣布了一系列振奮人心的數字——

哇哈哈2024年營收700億，增長了40%，重回行業第一。她的個人財富也從808億飆升至1250億，增幅55%。

數字很美好，背后卻很殘酷。

當宗馥莉用“去血緣化”守住了控制權，

當員工的“家人”身份可以隨時被剝奪，

當叔叔公開指責侄女的“六親不認”，

娃哈哈的靈魂也已經死去。

更殘酷的是，

75%的中國家族企業，也將面臨哇哈哈的問題。

到時，又有多少人會成為今天的宗馥莉呢？

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