宗慶后遺產(chǎn)爭(zhēng)奪戰(zhàn)，誰最虧？中國式民營企業(yè)，該如何避免交接困局

2025年7月，杭州氣溫逼近40℃，但比天氣更焦灼的是娃哈哈總部清泰街160號(hào)的氛圍。

宗馥莉在會(huì)議室里第三次翻看那份香港律師函——對(duì)方要求她兩周內(nèi)交出18億美元境外資產(chǎn)流向。

與此同時(shí)，杭州中院正等待一紙DNA鑒定結(jié)果，它將決定估值200億元的娃哈哈集團(tuán)29.4%股權(quán)的最終歸屬。

曾經(jīng)以“布鞋首富”形象示人的宗慶后，用42年締造了一個(gè)年銷500億的飲料帝國。

卻在身故半年后，讓“家文化”的溫情敘事碎成了信托、遺囑、股權(quán)與血緣相互撕扯的豪門羅生門。

遺產(chǎn)爭(zhēng)奪戰(zhàn)的“爆發(fā)”

2025年7月，香港高等法院第23號(hào)法庭內(nèi)，3份冰冷的起訴書掀開了中國飲料帝國最隱秘的家族傷疤。

宗繼昌、宗婕莉、宗繼盛——三名持美國護(hù)照的“宗氏子女”，以血緣為矛刺向同父異母長(zhǎng)姐宗馥莉。

要求分割21億美元信托資產(chǎn)與200億娃哈哈股權(quán)。

三位“宗氏子女”訴訟的核心爭(zhēng)議有兩個(gè)：

1、香港匯豐銀行賬戶內(nèi)約18億美元的離岸信托資產(chǎn)。

2、娃哈哈集團(tuán)29.4%的股權(quán)（市值超200億元人民幣）。

要說到這一事件的根源，自然與宗慶后脫不了干系。一方面是其隱匿了他的私生子女，另一方面沒有立下明確的遺囑。

早在2003 年，宗慶后在英屬維京群島設(shè)了“Jian Hao Ventures”。

口頭承諾給三名非婚生子女（宗繼昌、宗婕莉、宗繼盛）共 21 億美元信托，但無書面合同。

2020 年，宗慶后雖立下遺囑：“境外資產(chǎn)全歸獨(dú)女宗馥莉”。

但見證人均為娃哈哈高管，且未獲得公證，同時(shí)對(duì)境內(nèi) 29.4% 娃哈哈股權(quán)未作安排。

這樣一來，就為后來雙方事件的爆發(fā)埋下了伏筆。

2024年2月，宗慶后病逝，宗馥莉接下娃哈哈重任，開始執(zhí)掌新的商業(yè)帝國。

期間，其雖然有辭職風(fēng)波，但很快又全面接班了。繼而停掉了庶母杜建英旗下的生產(chǎn)線，并轉(zhuǎn)出信托賬戶 110 萬美元用于越南建廠。

那一切，被弟妹視為“毀約”。于是2024年12月，三人將其狀告法院，以至于演化成了如今的局面。

宗馥莉事件，誰最虧？

任何一場(chǎng)“戰(zhàn)爭(zhēng)”，就沒有絕對(duì)的贏家，畢竟傷敵一千自損八百，是亙古不變的道理。

先說，三位非婚子女。

宗繼昌、宗婕莉、宗繼盛手握美國出生紙、20 多年父子合影、匯豐銀行內(nèi)部郵件，卻一直拿不出宗慶后親筆簽署的信托契約。

即便DNA 鑒定被法院推定成立，他們也只能依法均分娃哈哈 29.4% 股權(quán)，而信托文件缺失可能讓他們失去境外的 150 億元。

這樣看來，同是宗慶后的子女，在當(dāng)前的時(shí)代下，依然得不到有效的公平。

再說，宗馥莉。

相關(guān)資料顯示，宗馥莉 14 歲應(yīng)該就知道弟弟妹妹的存在了。

他隱忍了 30 年才正式接上班，可接班后僅一年的時(shí)間，同父異母的兄妹就將其告上了法庭。

她雖手握 2020 年遺囑、公司控制權(quán)、國有股東的默許，可以說是明正言順的繼承人，卻還被輿論塑造成“野心大女主”。

作為一個(gè)商業(yè)帝國的掌舵者，連 110 萬美元的越南設(shè)備款都被說成“擅轉(zhuǎn)信托資產(chǎn)”，這多少有些被過度檢視的痕跡。

最后，說說宗慶后。

其生前形象極好，據(jù)說每年的生活成本不超過5萬元，這對(duì)于擁有數(shù)百億資產(chǎn)的企業(yè)高層來說，絕對(duì)是“一股清流”。

同時(shí)，他還將自己的愛國形象塑造得極好，在國內(nèi)被親切地稱為“布鞋首富”。

2017年，在某次峰會(huì)上，宗慶后曾當(dāng)面質(zhì)問馬老板，“你們的服務(wù)器在中國還是在美國？”

馬老板笑著回答：在中國。隨后宗慶后繼續(xù)追問：“那你們的服務(wù)器是中國生產(chǎn)的還是美國生產(chǎn)的？”

言外之意就是我有著極強(qiáng)的愛國之心，所用、所花、所消費(fèi)都是在國內(nèi)，是名副其實(shí)的愛國人士。

可結(jié)果呢？

隨著“宗馥莉事件”的發(fā)酵，向來以“愛國企業(yè)家”標(biāo)榜的宗慶后人設(shè)一下子崩塌了。

他不但私生活混亂，有多名私生子，還把私生子送到了美國生活，自己則成為了美國人的爹。

一邊在國內(nèi)賺著中國人的錢，一邊把錢送到美國，這與此前光輝的形象形成了鮮明的對(duì)比。

這樣看來，事件的爆發(fā)，宗慶后著實(shí)虧了不少，甚至在其死后落了個(gè)這樣的名聲，多少令人有些唏噓。

其實(shí)，縱觀事件的始末，之所以導(dǎo)致如今的局面，都是宗慶后沒有提前做好遺囑交接或者預(yù)案的結(jié)果。

而放眼全國，類似此類事件有很多，這可能也是中國式家族企業(yè)的“接班之殤”。

全國工商聯(lián)《2024中國家族企業(yè)傳承報(bào)告》顯示：83%的家族企業(yè)未設(shè)家族委員會(huì)，62%的創(chuàng)始人未與繼承人簽署正式股權(quán)協(xié)議。

也就是說，我國民營企業(yè)有一半以上都面臨著交接的困局。那么，又該如何破局呢？

其實(shí)也是有辦法的。那就是三部曲，1、制度透明；2、傳承趁早；3、倫理敬畏。

制度透明，家族憲章、書面信托、公證遺囑要提前做好；傳承趁早，即50歲啟動(dòng)、60歲落地、70歲交棒，用十年緩沖帶消化人性變量。

還有倫理敬畏，就是企業(yè)家一定要守住底線，不要制造花邊新聞，那不僅是笑話，甚至可能會(huì)影響到企業(yè)的品牌和形象。

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