2025，AI硬件回歸真實世界

文 | kiki

2011年，風投家馬克·安德森（Marc Andreessen）的那句「軟件吞噬世界」的斷言依舊適用于當下AI浪潮，但進入2025年以來，「AI硬件」再度成為資本和大眾情緒追逐的寵兒。

相比第一輪的AI Pin、Rabbit R1們等AI原生硬件的炒作，新一輪的AI硬件爆發呈現出明顯的三大特點：

一是逼近爆款誕生的前夜，參照「百萬級出貨量」的門檻標準，PLAUD的AI錄音硬件、Meta的Ray-Ban Meta等產品均已宣布抵達這一門檻。

二是用戶規模持續拓寬。相比去年AI產品對極客們的吸引，「硅基研究室」了解到，部分熱門品類如智能辦公本、AI耳機等的頭部公司已完成了百萬級用戶的積累，嘗試從小眾走向大眾。

三是競爭路線的分化。大廠新一輪的「買買買」已經拉開序幕，相對務實的AI硬件創業公司則轉向細分領域深耕。

至少回頭來看，相比早期AI Pin們的翻車教訓，站在第二輪AI硬件爆發潮頭的玩家們學會了一個道理：再牛的AI硬件創業故事，歸根到底還是硬件創業。

1、爆款里的「共識」：大賽道里求規模、新品類里挖需求

2025年，無論從出貨量抑或是用戶反饋來看，AI硬件終于等來了「潛在爆款選手」。

前有Meta和雷朋打造的AI眼鏡，后有初創企業 Plaud.AI 推出的AI卡片錄音機，從兩個「百萬級出貨量」玩家里，我們能看到一個「爆款里」的共識：大賽道里求規模、新品類里挖需求。

一位投資人認為，要尋找具備爆款潛質的AI硬件產品基本「跟著大廠看就行」，比如AI眼鏡和AI耳機。上述兩大品類隨著大廠和創業公司的涌入，已進入主流視野。

以AI眼鏡端正在上演的「百鏡大戰」為例，已擠滿了數十位玩家——無論是Meta、谷歌、阿里、字節等大廠，Rokid、雷鳥等新興品牌，還是跨界而來的小米，AI眼鏡已加速邁入大眾消費市場。

「影目科技」CEO楊龍昇在采訪中曾提到，小米等大廠入局后，帶動今年各家廠商的整體銷量都提升兩三倍。

眼鏡、耳機都不是新品類，作為天然離用戶更近的入口，已有一定的用戶規模。AI爆發給此類品類帶來的機會是，將行業過去碎片化的體驗、系統、交互和供應鏈統一化。

對于AI眼鏡此類品類玩家而言，如何「一邊拓規模、一邊優體驗」將是競爭的關鍵。

相比之下，以Plaud.AI為代表的AI卡片錄音機等新品類成為爆款的原因則是瞄準了一個剛需細分場景、一類人群，在「大廠看不上、小公司搞不定」的賽道上挖掘需求，快速積累自身優勢。

一位國內科技公司硬件業務負責人告訴「硅基研究室」，像Plaud.AI此類新品類能成為爆款，有三點前提：一是在產品定義上就做的足夠精準，“在定義上就必須想清楚，和傳統大眾消費電子產品有何不同”。二是極強的用戶教育能力，根據消費反饋迭代產品；三是有著完整的軟硬件及AI團隊。

除此以外，還要有點運氣加持。

PLAUD AI CEO 許高曾在接受采訪時提到，2021年，大模型尚未爆發時，他們闖入錄音筆賽道是因為早期看到了NLP領域的技術迭代空間和價值，投入了大量AI能力在長文本的抽取上，GPT出來后，“大模型以一萬倍好的方式做到了這一點”，印證了這一方向上AI所帶來的剛需價值。

2、分化的AI路徑：傳統終端「造中樞」，可穿戴設備「多模協同」

爆款之下，復盤當下AI硬件的AI整合思路，也呈現出明顯的分化。

我們將AI硬件終端兩類：一類是傳統硬件終端，如手機、PC、平板等；另一類則是可穿戴設備，典型形態如眼鏡、TWS?耳機、智能手表等，新興品類如智能戒指等。

傳統終端上的AI落地上，手機和PC廠商正在將智能體視為系統中樞。以手機為例，讓智能體接管相機、定位、通訊等權限接口，實現跨應用、跨設備的體驗，某種程度上，智能體成為了手機、PC等的「新OS」。

從簡單對話助手進化為復雜任務的協同系統，把AI語音助手升級為可識別、理解和執行用戶任務的智能體成為手機廠商們的一致動作。

比如三星在S25?系列打通了30?個本地應用和十余款第三方應用，讓其AI助手Bixby 有更強的跨應用執行能力；國產手機廠商華米OV也在各自定制的系統框架里優化智能體布局，并在出行、社交消息等高頻場景中展現AI能力。

相較于傳統終端廠商的系統性工程，仍在造自己入口的可穿戴設備廠商們，更關注的是多模協同。目前來看，它們的 AI 路徑都還專注在利用自身的硬件形態優勢，將AI能力封裝進具體的功能體驗和場景里。

以耳機為例，其原本的基礎功能是音質和降噪，AI能力接入后，既可以優化基礎能力，也帶來了新的延伸價值，如針對會議場景的實時轉寫、翻譯等，健康場景下提供心率識別等新功能。

3、2025：祛魅AI故事，回到現實硬件世界

盡管AI硬件熱鬧非凡，但2025年，注定是一個AI回到真實世界的分水嶺。

一方面，熱門賽道的激烈競爭拉高了用戶對AI硬件產品的預期——XREAL創始人徐馳近期就在給AI眼鏡市場潑冷水：“現在的AI眼鏡更像是一個5歲小孩的智商，還沒有讓消費者每天持續佩戴的黏性。”

另一方面，AI硬件逃不開「硬件的生存法則」——硬件、軟件、算法和場景，四大要素缺一不可。

換句話說，AI硬件歸根到底還是一場殘酷的硬件冒險。拿Meta和雷朋帶火AI眼鏡抵達百萬級出貨量來說，除了AI故事外，很大程度是由于給AI眼鏡注入了時尚屬性，對硬件產品來說，時尚可以是影響因素，但難以成為硬件產品的底層護城河。

上述國內科技公司硬件業務負責人告訴「硅基研究室」：“做硬件要有敬畏心，特別是做消費級產品要對增長保持克制”。一邊要保持對技術的敬畏，一邊要對用戶保持敬畏，他們將內部把研發和產品經理團隊都劃分為邏輯功能組和AI效果組，同時要求全員都要保持和用戶的鏈接。

回到第一性原理，AI是形容詞，硬件才是本質。不同于其他賽道，AI硬件是一個典型帶著「終局思維」的賽道，無論是抱有成為下一個「計算中心」的野心，抑或是成為品類的引領者，用戶體驗都是通往終局的共識。

在AI硬件熱鬧而繁榮的水面之上，喬布斯那句「把復雜留給自己，把簡單留給用戶」的經驗仍值得更多人學習。

參考資料：

1、網易科技：別自嗨了！XREAL徐馳：AI眼鏡只有5歲智商

2、久謙資本：PLAUD創始人訪談：AI錄音硬件，全球超20 萬用戶，如何做到的？

3、東吳證券：端側 AI 重構終端生態：硬件升級驅動換機潮，多設備協同催生商業模式躍遷

封面圖：Meta廣告截圖