AI+醫健產業可持續創新論壇：大咖熱議AI重塑醫療健康未來

7月28日，2025世界人工智能大會進入第三天。當天下午，由大會戰略合作媒體第一財經與旗下醫療健康官方賬號《健聞咨詢》聯合舉辦，Veeva提供贊助支持的“AI+醫健產業可持續創新論壇”，在上海世博中心成功舉行。

“面對全球老齡化加速、慢性病負擔加重、醫療資源分布不均等共同挑戰，AI技術已超越工具屬性，成為破解醫療健康可持續發展難題的系統性解決方案。”上海廣播電視臺（上海文廣集團）副臺長、副總裁，上海第一財經傳媒有限公司黨委書記、董事長李蓉代表主辦方致辭時表示，今年的世界人工智能大會擘畫了智能時代同舟共濟的宏偉藍圖，本次論壇聚焦AI和醫健產業可持續創新兩大主題，正是希望探討人工智能如何重塑醫療健康行業，讓健康管理更高效，讓產業發展更綠色，讓人類生命更健康。

上海廣播電視臺（上海文廣集團）副臺長、副總裁，上海第一財經傳媒有限公司黨委書記、董事長李蓉

上海市經濟和信息化委員會二級巡視員張成金專門來到會場調研，他在發言中指出，推動人工智能與醫療健康的深度融合，是培育新質生產力、增進人民健康福祉的戰略選擇，大力發展人工智能是上海為國擔當、勇為尖兵的重要使命。上海發展人工智能+醫藥健康產業正當其時。“我們將為人工智能賦能醫藥健康創造最優發展生態。相關各方應攜手同行，共同構建開放協作、充滿活力的人工智能促進醫藥健康產業發展新格局。”

上海市經濟和信息化委員會二級巡視員張成金

從下午兩點到五點半，來自政、企、研、行業協會的近20位發言嘉賓，圍繞AI賦能醫健產業創新發展、跨國企業本土化和本土企業全球化發展等熱門議題，在論壇上作了精彩分享。

本次論壇還隆重發布了《2025醫健可持續創新案例推薦榜》。來自36家知名內外資企業的37個案例，獲得了由多方專家組成的“提名委員會”一致認可，分別上榜“國際創新本土化”、“本土創新全球化”、“ESG創新實踐”三個子榜單。

“每一個類別都聚焦了行業最迫切的需求，并且緊扣健康中國2030戰略與雙循環發展格局，為行業提供了可落地的創新路徑。”上海第一財經傳媒有限公司總經理汪鈞在發布推薦榜時表示，希望讓優秀的案例被看見、被學習、被借鑒，從而促進企業間的經驗共享與資源對接，推動整個行業可持續發展。

上海第一財經傳媒有限公司總經理汪鈞

AI賦能醫療已從“場景試點”邁入“生態重塑”

上海申康醫院發展中心黨委書記趙丹丹在題為“AI賦能醫療服務創新”的主旨發言中指出，中國醫療AI發展正迎來新一輪技術與場景的深度融合，“要用新基建思路打造新型醫療數據底座，在效率、價值、公平性上實現突破。”

上海申康醫院發展中心黨委書記趙丹丹

在他看來，AI賦能醫療已從“場景試點”邁入“生態重塑”，例如：兒科AI預問診已能有效緩解醫生接診壓力；口腔影像診療模型實現全流程數字化；皮膚病遠程診療正快速普及；智能繳費、分診、隨訪等全周期服務也在推進。“但也要承認，我們還面臨兩個關鍵挑戰：一是高質量數據樣本的供給仍不足，二是臨床科研與應用轉化尚有距離。”趙丹丹指出，國內很多醫院的研究型床位占比還比較低，離目標仍有差距。

中國醫藥創新促進會資深會長宋瑞霖發表了題為“打造醫藥產業可持續創新的生態環境”的主旨發言。他指出，中國正逐漸成為全球醫藥創新的重要源頭，從引進技術的被動方，轉變為輸出創新的主動方。今年上半年，中國藥企License-out的金額已經超過了去年全年。

中國醫藥創新促進會資深會長宋瑞霖

宋瑞霖同時坦言：“我們的創新不能只停留在‘輸出種子’。”他表示，在臨床研究、基礎研究轉化、支付機制等關鍵環節，中國依然存在結構性短板。例如，目前國內醫療機構中，技術轉化收入占比仍然較低。“真正的first-in-class創新，要從‘盯藥’轉向‘盯病’，推動醫生從看病者轉變為研究者。”他呼吁打通政策堵點，例如放開研究型醫院針對未上市新藥的臨床研究權限，并推動監管體系和國際接軌，以支持本土創新藥“出海”。

飛利浦大中華區總裁劉令以“醫療AI應用展望及賦能醫療產業”為主題作主旨發言。她指出，AI正從技術探索邁入臨床應用的新階段，醫療行業亟需將技術潛力轉化為真正的可持續價值。“AI不是目的，而是一種手段。”劉令表示，當前醫療行業面臨醫生超負荷、優質資源分布不均、基層能力薄弱等共性挑戰，傳統手段已難以支撐醫療體系的結構性轉型。“在AI加持下，技術正解放醫生的生產力，讓他們把時間還給病患。”

飛利浦大中華區總裁劉令

劉令介紹，為了實現“Better care for more people”的愿景，飛利浦將近10%的全球營收投入研發，其中一半以上用于AI、數據與軟件方向，除了提升效率和診斷準確性，劉令也強調AI在“醫療可及性”方面的潛力。例如，通過飛利浦的助力，北京、上海的醫生和西藏等地的醫院已經遠程同步完成了多臺手術。

中國信通院國家藥監局智能化醫療器械研究與評價重點實驗室總工程師張宇鳴在題為“揭榜掛帥制推動人工智能醫療器械創新發展”的主旨發言中指出，傳統路徑中，AI醫療器械面臨標準缺失、數據壁壘、算法驗證困難等問題，為推動產品落地應用，“揭榜掛帥”機制應運而生。在這一機制下，有關部門有機會對項目進行一對一審評輔導，推動審評前置、臨床設計優化，并協調資源加速注冊路徑的打通。近年來，AI醫療器械在中國迎來快速增長，“揭榜掛帥”已成為推動創新成果加速落地的關鍵推力。

中國信通院國家藥監局智能化醫療器械研究與評價重點實驗室總工程師張宇鳴

《2025醫健可持續創新案例推薦榜》揭曉

正式公布《2025醫健可持續創新案例推薦榜》，是本次論壇的一個亮點。

健聞咨詢創始人張翔在發布式上介紹，《推薦榜》是由第一財經、健聞咨詢、上海現代服務業聯合會醫療服務專業委員會三方共同發起，邀約多方專家，設立“醫健可持續創新案例提名委員會”，經過提名申報、修訂確認、專家推選等嚴格程序，產生入圍案例。案例類別分為“國際創新本土化”、“本土創新全球化”、“ESG創新實踐”，旨在發掘和表彰在醫藥大健康領域推動可持續創新的杰出案例，為行業提供可持續創新實踐的分享交流平臺。

健聞咨詢創始人張翔

經過“醫健可持續創新案例提名委員會”20位專家評委的嚴格評選，最終入選企業如下（三個子榜單均按拼音首字母排序）：

“國際創新本土化”案例（11個）

拜耳健康消費品 Bayer Consumer Health

波士頓科學 Boston Scientific

碧迪醫療 Becton Dickinson and Company

輝瑞 Pfizer

羅氏中國加速器 Roche Accelerator

禮來 Eli Lilly and Company

美敦力 Medtronic

默沙東 MSD

諾和諾德 Novo Nordisk (China) Pharmaceuticals Co., Ltd.

強生創新制藥中國Johnson&Johnson Innovative Medicine China

賽諾菲 Sanofi

“本土創新全球化”案例 （10個）

愛爾眼科 Aier Eye Hospital Group Co.,Ltd.

和鉑醫藥Harbour BioMed

華大集團 BGI Group

君實生物 Shanghai Junshi Biosciences Co.,Ltd.

聯影 United Imaging

推想醫療 Infervision Medical Technology Co., Ltd.

微創?集團 MicroPort Scientific Corporation

鷹瞳AirdocBeijing Airdoc Technology Co., Ltd.

云頂新耀 Everest Medicines

映恩生物 Duality Bio

“ESG創新實踐”案例 （16個）

愛爾康中國 Alcon China

阿斯利康中國 AstraZeneca China

艾伯維AbbVie Pharmaceutical Trading (Shanghai) Co.,Ltd.

安利中國Amway (China) Co., Ltd.

勃林格殷格翰 Boehringer Ingelheim China

拜耳中國 Bayer China

飛利浦(中國)投資有限公司Philips China

GE醫療 GE Healthcare

京東健康JD Health International Inc.

吉利德科學 Gilead Sciences

康橋資本 CBC Group

科赴中國 Kenvue China

平安好醫生 Ping An Good Doctor

強生Johnson&Johnson

騰訊 Tencent

揚子江藥業集團 Yangtze River Pharmaceutical Group

頒獎嘉賓為獲獎企業頒獎

當前在醫藥大健康產業領域，本土和全球市場的創新力量正在彼此交融。一方面是跨國企業本土化戰略持續深入，從本土生產演進到本土研發創新，同時還運用自身在技術積淀、平臺資源、產業鏈等方面的優勢，積極孵化培育本土創新企業，推動成果轉化；另一方面，中國醫藥企業也在不斷揚帆出海，融入全球創新生態體系，令本土創新成果惠及全球。《推薦榜》下設“國際創新本土化”“本土創新全球化”兩個類別，正是為了挖掘和表彰這兩方面的優秀案例，為行業提供參考借鑒。

入選“國際創新本土化”案例的羅氏中國加速器，作為羅氏集團全球首個自主建立并運營的加速器，是跨國藥企賦能中國本土創新的突出代表。該加速器聚焦創新藥物研發、診斷和個體化醫療，并包含人工智能及數字化解決方案等醫學前沿領域，嚴格篩選項目，以推動真正顛覆式的創新。依托于羅氏強大的全產業鏈實力與全球化資源，羅氏中國加速器為初創企業提供從基礎設施到研發、運營、商業化落地的全方位個性化支持。自2021年啟動至今，其成員企業已達20家，與羅氏中國創新中心早期研發合作項目約15項，并取得多項重要進展。

而在入選“本土創新全球化”案例的企業中，和鉑醫藥可謂“獨樹一幟”。憑借硬核的創新研發能力和靈活的商業模式，和鉑醫藥積極探索國際合作，在沒有上市產品的情況下，便已通過BD交易連續兩年（2023-2024年）實現盈利，被業界譽為“中國BD之王”。2025年1月，和鉑醫藥與科倫博泰將合作開發的長效全人源靶向TSLP抗體HBM9378/SKB378授權給新成立的海外公司 Windward Bio，總交易額高達9.7億美元，在中國藥企此前的NewCo交易中名列前茅。

再來看“ESG創新實踐”案例。ESG近年來已成為全球可持續發展的核心議題，受到投資者高度關注——目前全球ESG基金規模已超過3萬億美元。鑒于ESG的重要性，《推薦榜》專門設立該類別，本次共有16家內外資企業的案例上榜。

以循環經濟戰略支持醫健產業升級的飛利浦，是入選該榜單的外資醫械企業代表，其循環經濟計劃從2012年持續至今。一方面，將循環理念融入產品設計、供應鏈管理、產品使用等全周期，截至2024年，所有新產品導入符合生態設計要求，在源頭上實現節能減排。以飛利浦的無液氦磁共振為例，無液氦消耗從源頭上對國家資源進口儲備有著極其重要的戰略意義，其AI驅動的自動控制保障穩定性和可靠性，幫助醫院實現精益管理。另一方面，從產品銷售向服務導向轉型，鼓勵用戶從擁有設備轉變為享有服務，不僅降低了醫療保健系統的碳足跡，也通過以舊換新等措施，確保了廢舊設備的負責任處理與再利用。到2024年底，飛利浦保持運營層面碳中和，運營廢物再利用率94%，并實現所有工廠廢棄物零填埋。

國內互聯網醫療頭部企業京東健康，憑借AI技術對醫療服務的賦能，入選“ESG創新實踐”案例。加快AI深度應用，既順應新質生產力發展方向，更是破解“看病難、看病貴”民生痛點的重要路徑。京東健康不僅推出了國內醫療行業首個全面開源的垂類大模型“京醫千詢”，還發布了“AI京醫”“京東卓醫”“康康”等一系列基于大模型的AI醫療產品，覆蓋線上線下、院內院外就醫問藥、健康管理等各個場景。其中，“AI京醫”半年已服務用戶超過5000萬，還上線了超500個專家醫生智能體，在業內率先構建起“AI醫生+多專業服務角色智能體+專家醫生智能體”的AI健康全專業服務矩陣，加快推動互聯網醫療邁入AI規模化應用新階段。

本土化與全球化創新

《推薦榜》發布式結束后，論壇分別圍繞“本土化與全球化創新”、“AI賦能醫健產業創新”兩個主題，展開圓桌討論。

健聞咨詢聯合創始人季敏華主持圓桌討論（一）本土化與全球化創新

在題為“本土化與全球化創新”的第一場圓桌討論中，諾華中國副總裁、公共事務部負責人張曉峰發言表示，諾華一直積極參與中國本土化創新生態的構建。“不僅僅與醫療機構，還與學協會、科技公司、同行伙伴開展全方位合作，從而推動醫療解決方案從實驗室到臨床的快速轉化。”

他透露，諾華目前在中國進行的臨床研究項目超過一百個，聚焦于中國患者需求最為迫切的疾病領域。從2022年起，諾華中國就已實現所有新藥和適應癥的開發與全球保持同步。“未來兩年，我們力爭在中國實現超過90%的新藥注冊申請遞交與全球同步。”

賽諾菲大中華區戰略與業務發展副總裁楊櫻發言表示，在中國醫療市場環境、技術創新日新月異的當下，賽諾菲在中國市場的策略需要更加靈活，借助本土化合作的方式來更好地創新。“一方面，我們要加快引進創新藥管線，計劃到2030年，在自免及其他領域引進大約40個創新產品或適應癥。同時，在商業化模式的探索中，跟本土企業進一步合作，特別是跟本土創新藥企開展合作。”

跨國藥企在不斷深化本土創新和合作，本土藥企則在國際化發展的道路上持續探索。君實生物執行董事、高級政府事務副總裁李鑫在發言中回顧了特瑞普利單抗出海的經歷，“海外注冊申報過程中最大的挑戰來自與監管部門的溝通。”她還清晰記得，當年為迎接FDA現場核查，君實生物準備了大約超過1000萬字各類文件的英文翻譯。

李鑫認為，本土創新藥企出海，首先要有戰略遠景，錨定目標持續地走下去，因為需要不斷的資本和人力投入；其次是需要按照國際標準強化各方面能力，包括早研、臨床試驗設計與執行、海外注冊申報，以及搭建生產質量體系的能力等等。

而在跨國藥企本土化和本土藥企國際化發展進程中，如何布局AI應用也是繞不開的話題。

BCG董事總經理、全球合伙人郝婧指出，企業的AI戰略，“現在基本上不是一個yes or no的問題，而是要怎么做。”在中國市場，特別是DeepSeek橫空出世之后，“今年明顯看到大家的步子更快了”，藥企在研發生產、市場銷售等環節，都已經有較多的AI應用，之前還只是在局部做優化，現在則基本都是定位于商業模式的重塑，“要么是重塑研發過程，要么重塑與患者消費者鏈接的過程。”

Veeva 中國總經理丁曉楓注意到，全球Top20跨國藥企目前都在向AI方向快速轉型，并且其中七八成都已完成在中國的本地化布局，即數據、系統和流程的本地化；與此同時，中國藥企的出海戰略已進行到海外人才隊伍和組織架構建設的階段，他們在全球布局商業化、開展研發和臨床試驗，也需要了解不同國家的合規要求，“從系統、流程、AI應用等各個維度上做準備。”

丁曉楓指出，AI應用離不開數據，由于不同國家對于數據安全的監管政策不同，未來中國市場與國際市場AI的發展是彼此獨立還是相互融合，跨國藥企在中國和中資藥企在海外分別使用哪個市場的AI，都是未來亟需解決的問題。

AI賦能醫健產業創新

在題為“AI賦能醫健產業創新”的第二場圓桌討論中，中國化學制藥工業協會副會長兼合規專業委員會常務副主任、秘書長左力作引導發言指出，當AI成為醫健創新的基礎設施，ESG則是確保其行穩致遠的軌道，更是AI醫健創新的“責任底座”。

中國化學制藥工業協會副會長兼合規專業委員會常務副主任、秘書長左力

“打破數智化協同壘，建立跨機構的數據互認標準，探討將AI技術倫理(如算法公平性、數據隱私保護等) 納入ESG評價維度，要求企業披露AI模型訓練數據來源、偏差修正機制；探索AI決策在醫保談判、帶量采購等場景的合規應用邊界，實現‘三醫聯動’的深度協同……這些，可能都是我們需要深入研究解決的問題。”左力說。

第一財經資深記者、醫療大健康項目合伙人鄒臻杰主持圓桌討論（二）AI 賦能醫健產業創新

原FDA臨床定量藥理部（目前負責FDA藥物領域AI申請的主要審評部門）部長，現任瑞寧康生物創始人兼CEO王亞寧指出，AI大模型在FDA監管范圍內的新藥研發階段的價值，一方面是優化試驗，提高產品研發成功率，從事新藥研發的公司會樂于買單；另一方面是取代不必要的試驗，“無論是相對簡單的可以解釋的藥理或者統計模型，還是更復雜的‘黑盒子’神經網絡模型，目標都是一樣的。”而要取代一個臨床試驗，對模型可信度評價的要求自然也會更高。

鷹瞳Airdoc CEO常獻剛在發言中表示，“從技術的角度，所有AI醫學影像，只要輸出結果客觀、標準，我們就認為具有臨床實用價值。”常獻剛以鷹瞳Airdoc的視網膜影像產品舉例，過去十年，人工智能視網膜慢病輔助診斷和風險評估，在臨床端服務了3000萬人；AI視覺訓練產品已幫助39.2萬斜視弱視閱讀障礙患者康復和改善視覺質量；用于預防近視和輔助治療近視的PBM近視防控產品，去年幫助2.3萬個孩子顯著改善視力。

AI能夠落地應用，是賦能醫健產業的前提。在美年健康集團董事長俞熔看來，AI落地的商業模式可以分兩類，一是已經比較成熟的基于醫學影像的AI數字化應用，都是用戶直接為單一產品買單；二是國內外大廠目前推出的各類C端應用，首要目的并非直接盈利，而是匯聚數據和流量，將用戶引導到其他消費場景，比如藥品、器械、保健產品等。

京東健康探索研究院(JDH XLab)首席科學家王國鑫認為，從醫療服務的角度，AI應用要能夠支撐起一種商業模式，需要具備三點，一是更快更好的鏈接能力，二是對傳統服務形成局部替代，三是為用戶提供有效的建議。這就對醫療AI的技術底座——大模型提出了更高的要求。他指出，一個好的、可信的模型也需滿足三個條件，首先是可追溯的循證數據，其次是訓練模型的推理數據可解釋，還有最重要的一點，輸出的結果經得起驗證。

中國醫藥商業協會運營和戰略專家、大參林醫藥集團風控總經理陳亮亮在發言中分析，AI運用在醫藥流通行業還屬于起步階段，行業投入分化大，頭部占比高。當前醫療健康行業對AI的應用，基本是自研與采購第三方應用相結合，具體合作模式會更加場景化，上游供應鏈、C端服務提供方、醫保支付方分別根據AI產生的價值，來為相應的成本買單。在支付端，隨著多層次醫療保障體系的構建完善，商保的角色將會越來越重要，未來也可能出現保險公司作為支付方對AI進行投入，為控費、降耗的價值買單。

論壇最后，復旦大學醫學院副院長、上海現代服務業聯合會醫療服務專業委員會主任朱同玉作了總結發言。

復旦大學醫學院副院長、上海現代服務業聯合會醫療服務專業委員會主任朱同玉

“今天的會議對我來說是非常有收獲的，”他表示，論壇緊緊圍繞著AI、創新、ESG和全球化等熱門議題，十多位重量級嘉賓“在這個高端平臺上討論最前沿的話題”，可以感受到AI和創新撲面而來的氛圍，讓每個人在時代的大潮中有所警醒。“如果我們不擁抱AI，每個行業、每個學科，甚至每個人都有可能戰略踏空。一旦踏空，再想趕上，可能就要多費十倍的功夫。