從上海到四川，誰在搶抓具身智能“元年”機遇？

7月最后一周，從東海之濱到西部腹地，機器人群星閃耀。

周一閉幕的上海世界人工智能大會（WAIC），聚光燈打在具身智能機器人身上。

當全球目光還留戀于上海的宏大敘事，一場更為務實的行動在西部悄然展開。

今天，“四川省機器人產業供需對接活動”在成都啟幕。這種緊密的銜接，營造出一種“上海看趨勢，四川抓落地”的緊迫感與戰略聯動。

這究竟是時間上的巧合，還是一次深思熟慮的戰略落子？

上海的“信號”—— 具身智能商業化元年

洞見產業先機，傳遞智庫思想

作為全球AI行業風向標，2025年WAIC呈爆炸性增長態勢，展區面積首破7萬平方米，參展企業超800家，規模創歷屆之最。

這股熱浪的核心引擎，是具身智能機器人。參展商從去年的18家增至今年的80余家，展出智能機器人總數超150臺。

WAIC如同一面鏡子，映照出具身智能機器人產業走到了商業化爆發的“奇點”。

具身智能機器人不再是實驗室里的概念，而是2025年當之無愧的產業“主角”。種種跡象表明，2025年是其規模化商用落地的“元年”。

機器人是“體”，AI是“腦”，兩者長期貌合神離。如今，大模型技術的突破，為機器人注入了“智慧之魂”。

產業界正在見證一個物理世界的“ChatGPT時刻”，AI驅動的機器人能通過經驗學習，而非僅依賴編程來執行任務。WAIC上展示的機器人能從事書法創作、零件分揀乃至與人協作，正是技術融合走向成熟的力證。

真金白銀已經開始押注。

2025年，全球資本正以前所未有的速度涌入機器人賽道。WAIC期間，一批重大項目集中簽約，總投資額超450億元，具身智能占據C位。

明星創業公司智元機器人迄今已完成10輪融資，宇樹科技等頭部企業估值已達百億。僅2025年前五個月，具身智能領域融資總額就突破230億元，超2024年全年總和。

投資界已形成共識，機器人技術積累足以支撐商業化，現在是搶占市場份額的最佳時機。

技術、資本背后，是市場需求的“寒武紀大爆發”。

從工業制造、倉儲物流，到醫療康復、農業采摘、酒店服務，各類應用場景層出不窮，市場正從技術推動轉向需求拉動。預計“十五五”期間，中國機器人產業規模將增長至 4000 億元左右。

技術、資本、市場三股力量匯聚，宣告了具身智能機器人產業爆發的確定性。

四川的“行動”—— 接地氣、重實效的產業深耕

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如果說上海WAIC是面向全球的“展示場”，那僅隔三天的四川省機器人產業供需對接活動，就是深入產業肌理的“鏈接器”。

這不是巧合，是四川作為“場景大省”的戰略選擇。

對任何想在未來產業版圖占一席之地的區域，當下窗口期都極其寶貴。

活動“奔著實效去”，旨在打通產業鏈的“任督二脈”。

四川為何能精準出手？答案在活動發布的第一批機器人產業“四張機會清單”里。

清單覆蓋了全產業鏈條：從支撐源頭創新的10個上游創新平臺，到明確技術攻關方向的35條技術需求，再到代表中游制造實力的120個重點產品，最終落腳于牽引產業發展的194個下游應用場景。

活動中，四川創新采用“現場對接+云對接”雙輪驅動模式，通過微信群等方式確保信息實時匹配，讓供需雙方能“按圖索驥”高效成交。

通過清單數據剖析，一個極具戰略價值的圖景浮現出來：四川機器人產業內部存在著一種供需張力。

一方面，市場需求端呈現強烈的“服務業”導向。

導覽與交互、醫療與康復兩大類需求合計126項，占總需求的65%，這反映了四川在文旅、康養、公共服務等領域的巨大潛力。

另一方面，本地供給端則有堅實的“工業基因”。

關鍵零部件、應急與巡檢、制造與物流三類產品合計62個，占總供給的51.7%，顯示出四川在傳統工業、特種裝備和核心部件領域的積累。

這種供需“張力”，正是此次對接會精準發力的基點，清晰指明了四川產業升級的兩條路徑：

對內挖潛，將本地在零部件、工業機器人等領域的既有優勢，精準對接到省內龐大的應用場景中，實現內部循環。

對外引鳳，將省內明確且龐大的服務機器人市場需求作為“榜單”，向全國乃至全球的技術供給方“發榜”，吸引優秀企業帶技術和產品來川落地。

因此，這場對接會并非簡單的“拉郎配”，而是一次基于數據洞察、用外科手術般精準的方式重塑產業生態的行動。

它不求大而全，但求準而深，為產業注入關鍵活力。

為支撐更高層次的產業發展，活動還梳理出35條前沿技術需求，為“揭榜掛帥”式協同創新提供了靶心。

這些具體的技術需求，提升了對接會的戰略價值，使其超越了單純的供需匹配，成為推動區域技術創新的“催化劑”。

憑借這種戰略眼光和務實能力，四川在機器人關鍵窗口期，打出了漂亮的“組合拳”。

時機的“藝術”—— 為何政府在此時“推一把”？

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在產業發展中，政府的介入時機是一門藝術。

四川此次出手，高明之處在于把握了產業的“臨界點”。正如上海WAIC所昭示的，具身智能技術足以支撐商業化，資本加速涌入，應用場景爆發，這個技術突破與市場爆發間的窗口已經開啟。

所以對接會此刻舉行，這不是巧合，是深思熟慮的戰略布局。

若在兩三年前舉辦，當時大模型與機器人融合尚不成熟，多數產品停留在概念階段。對接會難免流于形式，討論多于交易，難以產生實質性成果。

若再等兩三年，情況又會不同。市場可能已自發形成成熟的供需關系和頭部企業主導的合作網絡。

優勢企業將構筑自己的生態壁壘。

政府再想介入，作用將大大減弱，失去塑造產業生態的最佳時機。

當前正是理想的推動節點。技術已足夠成熟，企業手中有可商業化的產品。市場需求旺盛，但仍處在早期開拓階段。

此刻有三大障礙急需破解。

一是信息不對稱，讓供需雙方難以互相了解和觸達。二是在醫療、工業等高風險領域，建立合作需要高昂的信任成本。三是眾多中小科技企業缺乏觸達大型國企、政府部門等關鍵客戶的渠道。

在這一“臨界點”，政府主導的對接會能最高效地破除障礙。

政府的權威背書解決了“信任”問題。系統性的信息發布解決了“信息”問題。跨部門的資源整合解決了“渠道”問題。

四川此時“推一把”，扮演了產業“加速器”和“催化劑”的角色，以小投入撬動大勢能，實現“四兩撥千斤”的效果。

四川的“模式”—— “政府權威”與“協會專業”強強聯合

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此次對接會的成功，不僅在時機，更在其創新的組織模式。這不是簡單的政府主導或市場自發，而是“政府搭臺、協會組織、專業賦能”的強強聯合。

活動由四川省經濟和信息化廳主辦，成都硬科技企業聯盟聯合多家行業協會支撐。

經信廳出面，賦予活動政府公信力，意味著機器人產業已是省級戰略。

更重要的是，政府擁有其他主體無法比擬的資源整合能力。從需求清單就能看出——大量需求來自衛健、應急、文旅等體系，其中有不少國企與公共服務單位。

如果沒有政府主導，要將這些分屬不同系統的需求方高效組織起來，幾乎不可能。正是政府的介入，才讓原本分散的需求方坐到同一張談判桌前。

但僅有政府主導，對接會可能淪為“拉郎配”。這時，行業協會的專業性就尤為關鍵。

行業協會的價值在于，懂產業、懂市場、懂企業。行業協會并非臨時抱佛腳，而是依托專業研究力量，對區域供需進行了數月摸底。

這種扎實的前期工作，才最終形成了那四張有針對性的機會清單。

這種專業性體現在方方面面。比如，如何找到有實力的供給方？如何識別真實的需求方？如何進行預匹配，讓雙方一見面就能談到點子上？

這些都需要對產業的深刻理解和長期積累。

比如，成都硬科技企業聯盟負責遴選的120個重點產品清單，其中十幾款明星產品出自聯盟會員單位。

聯盟不是簡單的“中介”，而是深度參與產業發展的“內行人”。聯盟會員中匯聚了卡諾普，越凡創新，阿加犀等多家成都機器人代表企業，加上具身科技、成都人形機器人創新中心、中科源碼、成都航發機器人，堪稱成都“具身智能七子”。

正是基于對這些頭部企業技術實力、產品特色的精準把握，聯盟才能做到“知己知彼”，既了解供給側的真實能力，又能準確識別需求側的核心痛點。

可以說，如果政府解決了“誰來參與”的問題，那行業協會就解決了“如何有效對接”的核心問題。政府搭臺整合資源，協會運作精準匹配，兩者各司其職，優勢互補。

這種模式，既體現了政府的戰略引領，又發揮了市場的專業配置功能，是一個值得借鑒的四川樣本。