數字化時代 運動員都是比賽的預制菜？｜內有福利

隨著各類影像設備的發展，運動監測手段的豐富，運動畫面和數據已經可以被實時記錄直觀呈現。運動員、教練員以及體育愛好者可以通過這些對訓練/比賽進行復盤、對訓練/策略方法進行優化調整，對賽事/訓練的情況進行討論分析。

這是科技改變生活的真實寫照，但伴隨著各類模型因子都指向所謂最優的結果，一切似乎都變得愈發無聊。熟悉的因為申牌邀請到的所謂金標運動員、各類大賽趨同的比賽策略以及精準如秒針變的繞圈跑。

有時候不得不讓人感慨，這難道不是另一種形式的“預制”？

因高規格賽事在跑友群體間所受的認可程度，過去幾年，我國路跑賽事申標熱情高漲。

2018年國內符合中國田協金銀銅牌賽事評定體系的賽事共計161場，分別是金牌 44 場、銀牌 38 場、銅牌 79 場；而到了2020年，這一數字是274場，分別是金牌 118 場、銀牌 74 場、銅牌 82 場，超50%的增長率。

中國田協關于金銀銅牌賽事的評定體系主要是從賽事規模、計時標準、國際選手邀請、醫療保障等維度進行評估，因此設法滿足要求以達標更高等級賽事成為不少國內組委會、賽事公司工作的核心。

在中國田協的賽事評定體系之外，世界田聯關于路跑賽事等級亦有其一套標準，而雙重賽事認證是對賽事水平和規格的認可，因此當競爭賽事拿下中國田協認證賽事時，追求更高世界田聯的賽事等級也成為國內賽事的下一個目標。

關于世界田聯的賽事等級體系，先是2008年起推行的金標、銀標、銅標三級體系，后在2020年調整為白金標、金標、精英標、標牌四級體系。世界田聯標牌賽事同前面提到的國內認證一樣，對賽事各方面都有著嚴苛要求，以跑友們熟悉的特邀運動員舉例：

- 希望申請2024年“精英標牌”的各賽事組織者必須在其2024年賽事開始時，至少每個性別有5名運動員(不論其代表的國家或地區)在2022年、2023年或2024年至少取得一次符合下表所列標準的世界田聯認定成績(根據2022年“田徑室外賽事計分表”，相當于1,115分)，并取得符合下表所列適用賽事距離標準的成績;

并具有下列“最低保證獎金總額”標準:

- 希望申請2024年“金標牌”的各賽事組織者必須在其2024年賽事開始時，至少每個性別有4名金標等級或更高級的運動員(無論其代表的國家或地區)，并具有下列“最低保證獎金總額”標準。每個賽事至多只能有1名“金標等級”運動員被3名“精英標等級’運動員(見上圖)替代。

- 希望申請2024年“白金標牌”的各賽事組織者必須在其2024年賽事開始時，至少每個性別有3名白金標等級運動員(無論其代表的國家或地區)+至少每個性別有4名金標等級(或更高級)運動員。每個賽事至多只能有1名“金標等級”運動員被3名“精英標等級”運動員(見上圖)替代。

因此，我們看到了國內不少賽事按需填充符合要求的金標運動員，以在下一年度可以申請更高級別的賽事。

這沒錯，但是當不少賽事出現精英運動員走過場的行為而并非沒有奉獻高水準的競爭，還是忍不禁會讓人想：邀請這樣的運動員真的合適嗎？這難道不是一種反向的賽事營銷？但轉頭又一想，何必較真呢？結果更重要？

各類賽事熱火朝天向著更高規格等級進軍的同時，呈現在賽場上的是愈發無聊的比賽劇情：

- 以名次為主的，大家跟隨在大集團的中部，等待搖鈴聲起的加速或30/35公里決勝時刻的到來，然后拼最后一下；

- 以成績為主的，大家跟隨WaveLight的激光燈或者馬拉松配速員身后，然后盡可能地多跟隨最后嘗試突破。

這固然讓結果的取得相較過往成功率更高，但也讓比賽在很多程度上喪失了觀賞性，如運動員個人的色彩——當下，多數時刻運動員在賽場都冷靜地像個跑步機器；如比賽進展的走向——比賽故事的開頭和中間部分模版似乎已經確認，只差結尾。

早期賽事，因為比賽策略、賽事成敗案例研究不到位或者科技發展不足，人類有時候需要一些“奇招”來制勝。但是伴隨著海量賽事視頻、訓練方法的透析以及對人體能量供給和運動心理學的研究，大家比得越來越聰明。

聚焦到場地中長跑和馬拉松賽場，就是我們看到的越來越多這樣的場景——被安排為炮灰的運動員或主動挑頭提速的運動員在比賽開始一騎絕塵，身后是無動于衷的眾人；而聚焦到一些以破紀錄為主的賽事，相較于早古極致的個人英雄主義色彩，就是跟隨在激光燈或者計時車后，以均勻的配速前行。

成功，我們會感慨：XXX運動員確實具備這樣的平跑能力，勻速下來破紀錄是大概率事件，失?。阂磺蟹路鹩衷谇槔碇?。

而伴隨著一切的愈發透明，驚喜在破紀錄這件事上越來越少，似乎一切都本是可以達成的，只不過是時間早晚問題以及是誰達成這一切。在各類科技支持、裝備支撐的作用下，紀錄的含金量似乎也在下降。

當無論是賽事還是競技，一切開始遵循著標準且趨同的流程運作，這種“預制”感讓人難受，也讓人不禁思考是否有可能平衡各方，打破這種格局？

快節奏的生活與時間焦慮、食品工業技術的成熟、餐飲行業的降本增效需求以及電商與新零售的發展共同推動了預制菜行業的發展與繁榮，其帶來了極致的便利性，解放了時間成本；其標準化生產，保障了口味穩定。

世間諸多事物的出現都有其本該出現的原因，聚焦到當下的路跑賽事也是如此，呈現出來如此格局是深刻人類基因里的本能——趨利避害、厭惡風險與損失以及追求確定性。

根據丹尼爾·卡尼曼所提出的“前景理論”，人們對損失的痛苦感受，強度是同等收益帶來的愉悅感的 2-3 倍。比如，丟失 100 元的痛苦，需要撿到 200-300 元才能彌補。

這種不對稱的感受，本質是大腦為了 “優先規避威脅” 而設定的認知偏差 —— 它讓我們對 “可能失去的東西” 更加警覺，從而在決策時本能地傾向于 “避免損失”，而非 “追逐收益”。

這也解釋了為什么運動員多數時刻不選擇冒險一試，為什么隨著科技的進步與發展，我們會引入越來越多的設備和裝備輔助、協助運動員創造好名次、好成績。按需配置以及比得越來越聰明，都是一種對環境適應的體現。

正如預制菜存在著的諸多問題如營養流失與健康隱患、口感單一，缺乏“煙火氣”以及食品安全風險等一樣，愈發聰明的策略也會帶來諸多問題，如比賽和訓練的程式化、運動員個性的喪失以及被規劃和操控感的增強等。

只是，人不能既要又要，因為接受了因，就得承受果。