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圖源:公司官網(wǎng)
7月31日,距離民生能源集團(tuán)被申請(qǐng)破產(chǎn)審查已過(guò)去14天,該公司2000多名員工以及上下游合作單位仍在等待一個(gè)明確的結(jié)果。7月17日,根據(jù)全國(guó)企業(yè)破產(chǎn)重整案件信息網(wǎng)公開(kāi)信息顯示,民生能源(集團(tuán))股份有限公司出現(xiàn)一筆破產(chǎn)審查案件記錄,申請(qǐng)人劉建軍,被申請(qǐng)人民生能源(集團(tuán))股份有限公司(下稱(chēng)“民生能源集團(tuán)”)。而在8個(gè)月前,也就是2024年11月,民生能源集團(tuán)登上“重慶民營(yíng)企業(yè)100強(qiáng)”榜單,位列第47位。
從“重慶民營(yíng)企業(yè)100強(qiáng)”到被申請(qǐng)破產(chǎn)審查,這家深耕能源領(lǐng)域34年的西部民營(yíng)能源“航母”,驟然站在了命運(yùn)的十字路口。
“重慶印鈔機(jī)”的跌宕人生路
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圖源:全國(guó)企業(yè)破產(chǎn)重整案件信息網(wǎng)
民生能源集團(tuán)是重慶知名民營(yíng)企業(yè),始建于1990年,是一家集工民用天然氣、石化儲(chǔ)銷(xiāo)、公共交通等業(yè)務(wù)為一體的跨區(qū)域大型民營(yíng)企業(yè)。
民生能源集團(tuán)的發(fā)展史,幾乎是其創(chuàng)始人薛方全的個(gè)人奮斗史。1955年生于重慶璧山的薛方全,有著豐富的人生經(jīng)歷:當(dāng)過(guò)鐵道兵、教師、會(huì)計(jì),還曾任璧山縣瓷廠廠長(zhǎng)。1989年,他帶著 2.5萬(wàn)元“下海”,在璧山老縣城古道街邊創(chuàng)辦了液化氣供應(yīng)站,短短一周就賺得60萬(wàn)元,在那個(gè)年代創(chuàng)造了商業(yè)奇跡。
1996年,薛方全成立重慶民生燃?xì)庥邢薰荆瑸槿缃竦拿裆茉醇瘓F(tuán)埋下伏筆。2004年組建重慶民生燃?xì)饧瘓F(tuán),2005年更名為民生能源集團(tuán),企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大。據(jù)官網(wǎng)介紹,巔峰時(shí)期的民生能源集團(tuán)擁有覆蓋九省區(qū)市的5000余公里燃?xì)夤芫W(wǎng),資產(chǎn)超百億,下轄40余家子(分)公司,是西部地區(qū)規(guī)模最大、功能最齊全的民營(yíng)工民用燃?xì)廨斉淦髽I(yè)。
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薛方全 圖源:CCTV慈善之夜
薛方全的身上始終帶著軍人的闖勁和農(nóng)民的質(zhì)樸。他每天雷打不動(dòng)七點(diǎn)半到崗,出差幾百公里內(nèi)必定連夜趕回;不喜歡奢華場(chǎng)所,常穿布鞋在食堂和員工一起吃盒飯;熱衷種地,老家的幾畝田和公司花園都被他種滿蔬菜。但在商業(yè)布局上,他卻有著“敢為天下先”的魄力:1997年成為全國(guó)民企涉足天然氣開(kāi)發(fā)的第一人;2009年啟動(dòng)重慶首條民營(yíng)鐵路建設(shè),還計(jì)劃打造“海陸空能源帝國(guó)”,涵蓋鐵路、港口、直升機(jī)運(yùn)輸體系。
這位曾以“一天賺26萬(wàn)元”被稱(chēng)為“重慶印鈔機(jī)”的企業(yè)家,2019年以50億元身家登上胡潤(rùn)百富榜,還獲得過(guò)“60年影響重慶經(jīng)濟(jì)60人”“優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家”等諸多榮譽(yù)。此前,他多次公開(kāi)表示,除了留給子女應(yīng)急的錢(qián),未來(lái)將捐出全部財(cái)產(chǎn),累計(jì)捐款已超1億元。
從擴(kuò)張到困局的多重困境
民生能源集團(tuán)的危機(jī)并非突如其來(lái),而是多重因素長(zhǎng)期疊加的結(jié)果。
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投資近5億打造的民生大酒店 圖源:公司官網(wǎng)
外部環(huán)境的持續(xù)擠壓是重要誘因。薛方全在2022年的文章中曾坦言,2016年遭遇近二十家銀行集體抽貸、斷貸,6年間償還銀行貸款及利息達(dá)36億元且未獲新貸款;新冠疫情讓企業(yè)損失超20億元,相當(dāng)于停滯發(fā)展10年;加上20多億元的未完工程,三重壓力讓企業(yè)如履薄冰。此外,天然氣上下游價(jià)格倒掛的問(wèn)題尤為突出,上游高價(jià)買(mǎi)氣、下游低價(jià)保供,僅有少數(shù)區(qū)縣允許順價(jià)調(diào)整,導(dǎo)致企業(yè)長(zhǎng)期承受虧損壓力。
內(nèi)部管理與戰(zhàn)略擴(kuò)張的失衡也埋下隱患。盡管薛方全曾提出“一心一意做油氣”的發(fā)展理念,但企業(yè)仍涉足房地產(chǎn)、會(huì)展中心等多元業(yè)務(wù),2021年還計(jì)劃推進(jìn)燃?xì)獍鍓K上市卻未能實(shí)現(xiàn)。2023年的會(huì)議上,薛方全曾痛批干部隊(duì)伍存在“十大國(guó)企病”,包括人浮于事、沒(méi)有擔(dān)當(dāng)、貪圖享受等,反映出內(nèi)部管理的松弛。同時(shí),企查查信息顯示,公司涉及220條司法案件、106 條裁判文書(shū),涵蓋勞務(wù)合同糾紛、買(mǎi)賣(mài)合同糾紛等,暴露出合同履行和勞動(dòng)用工方面的管理漏洞。
在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,擴(kuò)張節(jié)奏與資金鏈的平衡至關(guān)重要。薛方全的“海陸空”宏大規(guī)劃需要巨額資金支撐,僅秀山鐵路項(xiàng)目就投資近2億元,會(huì)展中心項(xiàng)目耗資20億元,600多公里長(zhǎng)輸管線又投入20多億元。在銀行抽貸、融資渠道收窄的背景下,大規(guī)模投資導(dǎo)致資金鏈高度緊張。截至2025年,民生能源集團(tuán)已被列為失信被執(zhí)行人,薛方全本人也被限制高消費(fèi),曾經(jīng)的能源帝國(guó)陷入前所未有的困局。
司法重整的關(guān)鍵博弈
根據(jù)《企業(yè)破產(chǎn)法》,自然人最初申請(qǐng)的是破產(chǎn)清算,在法院受理后、宣告破產(chǎn)前,債務(wù)人或占注冊(cè)資本十分之一以上的出資人仍可申請(qǐng)轉(zhuǎn)為重整程序,即民生能源集團(tuán)后續(xù)有可能進(jìn)行破產(chǎn)重整。民生能源集團(tuán)一旦進(jìn)行破產(chǎn)重整,將化解巨額債務(wù),可以實(shí)現(xiàn)輕裝上陣。
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討論會(huì)現(xiàn)場(chǎng) 圖源:公司官網(wǎng)
微信公眾號(hào)“民生能源集團(tuán)”2025年7月22日發(fā)布了一篇標(biāo)題為《“公司有困難,我該怎么辦”——民生能源集團(tuán)舉行主題大討論》的文章稱(chēng),2025年7月2日,民生能源集團(tuán)在重慶璧山民生大酒店舉行“公司有困難,我該怎么辦”主題大討論。參加討論的中高管和有關(guān)專(zhuān)職人員圍繞主題展開(kāi)熱烈討論,提出許多利于公司發(fā)展的意見(jiàn)和建議。集團(tuán)董事長(zhǎng)(創(chuàng)始人)薛方全對(duì)大家提出的意見(jiàn)和建議給予充分肯定。他希望全體民生人與公司同心同向同行,敢于面對(duì)困難、戰(zhàn)勝困難,通過(guò)智慧和奮斗書(shū)寫(xiě)發(fā)展新篇章。
從“重慶印鈔機(jī)”的傳奇到破產(chǎn)審查的困境,民生能源集團(tuán)的起伏軌跡,既是一家民營(yíng)企業(yè)在時(shí)代浪潮中搏擊的縮影,也折射出民營(yíng)能源企業(yè)在復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境中的生存挑戰(zhàn)。如今,司法審查的窗口仍為這家企業(yè)留有喘息與重生的可能,若能通過(guò)破產(chǎn)重整剝離債務(wù)包袱,聚焦核心能源業(yè)務(wù),或許能在困境中尋得轉(zhuǎn)機(jī)。無(wú)論最終走向如何,民生能源集團(tuán)30多年的歷程,早已刻入西部民營(yíng)能源行業(yè)的發(fā)展年輪。它的興衰,也將為更多民營(yíng)企業(yè)在戰(zhàn)略布局、風(fēng)險(xiǎn)抵御與可持續(xù)發(fā)展的道路上,留下深刻的鏡鑒。
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