對話康迪科技崔廣章：安防+高爾夫，中國機器狗“卷”到北美

（文/劉媛媛 編輯/周遠方）

在四足機器人賽道，娛樂化應用的投資回報率正遭受質疑。當基礎行走和簡單互動功能已趨成熟，市場更期待看到的是：這些造價不菲的智能體，究竟能在哪些商用場景創造實際價值？

在2025世界人工智能大會期間，康迪科技和云深處科技給出了自己的回答：他們聯合推出的四足機器人不僅可以在工業園區變身為全天候安防衛士，執行巡檢、監控等安防任務，還將目光投向了高爾夫球場，化身智能球童，精準完成裝備遞送、地形分析和運動輔助。

這種創新應用，標志著四足機器人技術正式突破“玩具”定位，向“崗位化”應用邁出了關鍵一步，同時也讓背后的康迪科技備受關注。

資料顯示，康迪科技原先是一家總部位于浙江金華的以電動非公路車研發制造出口為基礎的公司，后在智造升級理念推動下，逐漸從傳統制造企業轉型為科技控股型企業，并新增了“智能機器人”及“能源換電裝備”等孵化業務。

不久前，康迪科技宣布與云深處科技達成兩項合作，雙方將深度協同，整合制造、技術與渠道優勢，共同開發面向北美市場的智能高爾夫裝備及安防巡檢四足機器狗，推進產品本地化落地與商業化擴張，加速智能機器人技術的多元化應用與全球化布局。

為更深入了解康迪科技在四足機器人領域的技術突破與商業化布局，觀察者網獨家對話了康迪機器人技術總監崔廣章。在對話過程中，這位擁有多年人工智能研發經驗的專家，向我們揭示了更多技術細節與戰略思考。

以下為對話實錄：

觀察者網：康迪科技此前是一家新能源汽車制造商，后來拓展了“智能機器人”業務，這種業務轉型背后，是基于怎樣的行業洞察和公司戰略考量？

崔廣章：康迪科技跨界進入智能機器人領域是跟行業發展趨勢密切相關的。現在，大模型能力越來越強，軟件企業和硬件企業都在往軟硬協同的方向發展。過去，互聯網企業通常通過智能體集成硬件，而傳統硬件廠商也開始集成軟件，尤其是AI能力。

康迪從硬件產品延伸到軟件，推出智能機器人，特別是在安防行業。這不僅僅是現有產品的賦能，而是增加了一個全新的產品線，解決北美市場安防痛點。

康迪在北美有工廠、倉庫，并且合作一些中大商超的客戶。由于北美的法律法規限制，工廠和封閉區域的安全基礎設施不完善，無法自由安裝監控攝像頭。康迪北美的園區目前使用的是簡單的監控攝像頭，每個月價格大約在1100美金左右，能夠發現并記錄一些異常情況，但它的缺點是僅僅記錄和通知，等到報警時，失竊事件已經發生。

像國內的話，安防基礎設施十分完善，一旦發現問題，能夠迅速形成閉環，幫助找到嫌疑人。然而，在國外，這種安防閉環并不完備，很多時候只是發現并記錄，最終無法追蹤到失竊的物品。除了自用，康迪的許多合作伙伴，安防問題同樣困擾著他們。

觀察者網：過往的汽車制造技術經驗有哪些可以直接應用到智能機器人研發制造中，實現技術協同創新？

崔廣章：從技術研發角度來看，我們的方案與現有的技術體系是完全獨立的，實際上無法直接遷移過來。只有在我們方案成熟之后，量產階段才會涉及到技術與生產線的結合。此時，康迪已有的成熟生產線將為方案的集成過程提供極大的便利。康迪在海外擁有一套相對成熟的生產組裝線，能夠有效支持我們方案的批量生產。

此外，康迪還具備完備的銷售網絡，這將為我們的方案賦能，特別是在康迪及其前期客戶驗證后，我們將能夠通過這個網絡迅速鋪開產品的市場布局。換句話說，技術研發和銷售體系的協同將是我們成功的關鍵，而非單純的技術研發。

觀察者網：除了安防巡檢機器人，康迪是否在探索其他應用場景？

崔廣章：除了安防巡檢機器人，康迪也在探索其他應用場景，比如與高爾夫球場結合的球童機器人。這是康迪在拓展應用場景中的一個方向，但目前仍處于探索階段。

觀察者網：康迪目前在智能機器人業務方面的進展如何？

崔廣章：首先，關于我們目前的進展，我可以分享一些最新的動態。康迪已經與云深處達成了兩項深度合作，云深處提供了具備基礎功能的四足機器人，作為我們安防巡檢場景的基礎硬件。

基于這個機器人，康迪將進行硬件和軟件的加裝、改造以及二次開發，旨在滿足安防巡檢領域的具體需求。除此之外，我們還在與浙江大學的計算機輔助設計與圖形學國家重點實驗室，成立一個聯合實驗室。

這個實驗室的目標是研發一套“云-邊-端”協同的智算系統。我們的智能計算系統，將結合云端的大型AI模型與云深處的機器人，實現這兩個核心部分的高度協同，最終形成一個完整的解決方案。這個系統的核心就像是軀干，連接并整合各個部分。

我們的定位依然是“集成應用創新”，研發重點集中在安防等特定應用場景的標準化平臺。無論是大模型、小模型，還是機器狗、掃地機器人、無人車、手機等各類終端設備，我們都將其模塊化。

然后通過我們的標準化平臺，將這些模塊拼接起來，最終形成可在特定場景中落地的完整解決方案。這個過程的核心工作就是把不同的技術模塊通過平臺化方式，形成完整且高效的應用落地。

觀察者網：在研發過程中遇到了哪些挑戰？需要突破哪些關鍵技術瓶頸？

崔廣章：單單從技術角度出發，挑戰其實是系統性的，而不是單一的某個環節。具體來說，有以下幾個方面：

第一是數據挑戰。我們所需的符合安防場景的數據集目前還是相對缺失的，采集這些數據本身就面臨著一定挑戰。即便我們投入資源，也未必能夠順利采集到足夠有效的數據。這個問題對于產品的后續優化和適配至關重要，是目前面臨的一個巨大的瓶頸。

第二算法挑戰。算法的適應性，尤其是在具體的安防場景中，依然存在較大的挑戰。例如，導航、運動控制等基礎算法是否能夠在復雜環境下穩定運行，能否精準判斷安防場景中的異常事件，這些問題目前尚未完全解決。我們需要的算法必須能夠充分適應特定場景的需求，這也加大了技術研發的難度。

第三硬件價格。目前終端機器人的價格相對較高，一臺機器人價格在30萬元到50萬元之間。再加上我們需要的軟件開發、云模型服務等配套設施，整體的價格就變得非常昂貴。硬件價格居高不下，主要是因為行業的規模化生產尚未實現，因此價格相對較高。

第四行業標準缺失。行業標準的不統一是另一個挑戰。同樣是機器人產品，各家的技術規范和產品標準都不盡相同。比如，針對小模型和大模型的協議和對接方式也各不相同，這種缺乏統一標準的情況使得產品之間的互通性和兼容性差，給市場推廣和應用造成了障礙。

從數據、算法、硬件、行業標準到軟件生態，這些問題都是互相關聯、相互影響的系統性挑戰。康迪需要在這些方面取得突破，才能讓這一技術產品線走得更遠。

觀察者網：我們知道，康迪目前的主要市場是在海外，是否也會面臨政策或人才方面的挑戰？未來是否會向否會向國內市場拓展？

崔廣章：康迪目前的主要市場在海外，尤其是在北美市場。我們在北美已經有相對成熟的產銷渠道，并且在本土化適配方面取得了一定的成功。

我們的優勢在于已經適應了當地的用戶習慣、文化，并且具備了本土化的團隊和資源。這些經驗和資源將有助于我們在安防領域的拓展。在面臨中外政策、人才協同等問題時，我們會充分利用已經在北美地區建立的穩定框架，確保能夠順利推進相關項目。

國內市場不在短期內作為重點，國內主要負責產品和供應鏈方面的支持。未來是否進入國內市場，還需根據團隊積累和市場需求發展。

觀察者網：康迪如何看待機器人行業的前景，尤其是在我們所布局的安防領域，預測市場規模會有多大？

崔廣章：根據行業統計，全球四足機器人市場在2025年的規模約為26.1億美元，預計到2034年將達到119.6億美元。對我們來說，現階段最重要的還是與客戶對接和試用反饋，產品在市場上的實際表現還需要通過客戶現場試用來驗證。我們目前主要依賴客戶反饋來優化產品，而這些數據才是最有意義的。

觀察者網：康迪如何看待機器人行業的應用發展階段？

崔廣章：我們認為，機器人行業有兩大主要應用場景：工業機器人和人形機器人。工業機器人已經進入相對成熟階段，具備較高的附加值，已經形成正向的投入產出循環。人形機器人仍在發展初期，面臨諸多挑戰，尤其是在產品成熟度、成本和產業鏈方面。

但隨著技術的不斷進步，康迪相信這些挑戰會逐步得到解決，行業將進入更為成熟的階段。