阿斯利康研發中國：從追隨到引領，人才驅動中國研發賦能全球創新

撰文|彭海燕

在醫藥研發 的全球競技場上，阿斯利康全球研發中國正以其獨特的戰略價值重塑行業認知。自1993年進入中國以來，阿斯利康持續看好中國科研和人才發展，從研發管線布局、研發策略制定、到新藥上市及藥物的全生命周期管理，不斷將本土研發能力轉化為全球競爭優勢，推動中國醫藥創新生態實現全球引領者的角色躍遷。目前，中國已成為阿斯利康全球研發戰略版圖中最重要的一部分，為阿斯利康的全球臨床研發、早期研究、疾病機制研究的發展貢獻中國力量。

2025年3月，阿斯利康宣布25億美元投資計劃，其中包括在北京建立全球第六個全球戰略研發中心，這也是繼上海之后，中國擁有的第二個全球研發戰略中心。這一決策，進一步證明了中國在阿斯利康全球研發版圖中的角色現了根本性轉變——從執行者到決策參與者，從區域市場新藥研發到全球創新的策源地。

這一角色的躍遷源于阿斯利康在中國研發戰略、創新文化和人才培養上的長期投入。2025年，阿斯利康連續第15年榮膺“中國杰出雇主”。阿斯利康全球高級副總裁、全球研發中國負責人何靜博士在接受《中歐商業評論》采訪時表示：“在阿斯利康全球研發戰略布局中，中國團隊已經坐到了決策桌上面，從全球研發的‘追隨者’成為‘引領者’，深度參與全球戰略的設計與決策。我們鼓勵員工突破思維邊界，激發員工不斷創新，實現‘全球研發領航者’的愿景，這正是實現角色躍升的關鍵動力?！?/p>

阿斯利康全球高級副總裁

全球研發中國負責人

何靜博士

戰略升級

中國力量引領全球研發

在全球醫藥研發版圖中，阿斯利康全球研發力量近年來迅速崛起，而中國團隊在其中扮演關鍵角色。

中國在全球研發網絡中具有重要的戰略地位，北京研發中心的建立正是阿斯利康在中國戰略布局的有力注腳。在何靜博士看來，北京研發中心與上海形成互補，并與全球研發網絡深度協同。“北京研發中心的成立得益于阿斯利康對本土研發生態的深度介入和長期信任，也反映了其對中國創新力量的高度認可。”

“北京中心的設立絕非偶然”，何靜博士強調，其核心價值在于構建“外部合作主導”的創新生態——通過與本土創新力量戰略協作，形成“優勢互補、獨立共生”的研發網絡。這種模式既可保留生物科技公司的敏捷性，又借助跨國藥企的全球化平臺，解決了創新可持續性難題。通過建立互利共贏的創新生態，阿斯利康對中國藥物研發生態觸角不斷深入，從而不斷推進中國創新引領全球突破。

2023年以來，阿斯利康已與14家中國創新藥企達成了授權合作或收購協議，覆蓋腫瘤和生物制藥領域的抗體偶聯藥物、細胞療法、小分子和抗體等前沿技術，累計總金額超230億美元。此外，阿斯利康也不斷加強與中國科學創新生態在疾病機制研究、轉化醫學研究、數據科學等方面的深入合作。

作為全球研發體系的重要組成，中國承擔著“管線補充者”與“差異化創新者” 的雙重使命。何靜博士介紹，過去三年間，阿斯利康成為中國市場開展 license in deal 最多的跨國藥企，通過本土化合作快速豐富全球管線，填補了全球研發管線的空白。

更具戰略意義的是，在胃癌、肝癌等中國高發腫瘤領域，由中國研發團隊主導全球臨床試驗，中國團隊已實現從“追隨者”到“引領者”的轉變，并從臨床需求出發重新定義全球研發路徑——不再將中國視為單一市場，而是將本土臨床數據與全球研發標準深度融合，形成“中國洞察驅動全球開發”的新模式。何靜博士以胃癌研究為例，中國團隊主導的全球開發計劃不再局限于 III 期臨床試驗，而是延伸至 I 期研究，直接參與全球研發管線的早期規劃。

“我們已經成為決策桌上的規則制定者，從‘追隨者’到‘引領者’，離不開整個中國創新生態的蓬勃發展以及中國團隊的奉獻精神，讓兼具速度與質量的‘China Speed（中國速度）’成為阿斯利康全球研發公認的標桿?！焙戊o博士強調，“阿斯利康不僅僅是in China for China（在中國 為中國），而是in China for Global（在中國 為全球），更為重要的是借助與中國本土研發生態的合作，從而達到in China with China for Global（植根中國 攜手中國 惠及全球）?！?/p>

思維迭代

重構創新的底層邏輯

阿斯利康一直致力于積極提升中國本土的創新藥物研發實力，加快中國本土創新藥物研發并帶到全球。目前，阿斯利康中國研發管線內有超過200個項目，與2020年相比，增長近兩倍，預計到2030年獲批的新藥可達20個，中國與全球研發管線的同步研發已經達到100%。

強大的管線布局能力源于對創新邏輯的持續重構。在何靜博士看來，中國團隊的崛起不僅體現在項目執行層面，更反映在研發思維的轉變上?！爸袊鴪F隊在日常研發項目中已很少提及 ‘這是全球總部的意見’，而是主動提出 ‘我們認為應該這樣做’的獨立見解?！?/p>

這種從“被動執行者”到“主動決策者”的思維躍遷，一方面得益于中國研發生態的整體進步——越來越多中國原創研究在 AACR、ASCO 等國際會議上發表，奠定了本土團隊參與全球研發決策的學術基礎；另一方面也離不開阿斯利康研發中國高管團隊對于建立研發團隊全球化思維的重視。

“真正的創新需要全球視角與本土智慧的融合。”何靜博士強調，“我常常跟團隊講的一個詞，叫Glocalization（全球本土化），就是要將 Globalization （全球化）跟 Local Identity（本土角色） 的結合。此外，還要能夠Think Globally（全球化思維），只有站在全球視角，才能更加了解全球管線需要什么，進而通過更加豐富多元的管線來填補空白。在這個過程中，一方面，中國團隊的思維模式和能力不斷轉變；另一方面，也能夠讓全球總部看到中國力量的價值，進而形成一個正循環，助力中國在全球研發戰略決策桌上發揮更加重要的作用?！?/p>

在深化員工全球化研發視角的同時，阿斯利康也正以技術革命重構研發基因。AI 技術正重塑醫藥研發格局，在何靜博士看來，AI 已超越傳統的工具范疇，將會顛覆醫藥研發全流程的底層邏輯?！爱斍癆I主要作為降本增效的工具存在，但未來將徹底顛覆了現有的研發范式。特別是隨著生成式AI和大語言模型的發展，AI正從‘執行指令’向‘輔助決策’進化。AI不再只是技術路線，而是全新的思維路線。”

因此，阿斯利康在整個管線的研發過程中，從藥物發現到臨床研究、臨床試驗以及研發決策，都已經利用AI技術不斷提升研發過程的科學性和研發效率。

為了推動 AI 在研發中的深度應用，阿斯利康研發中國在內部采取了一系列措施，鼓勵員工在研發的過程中積極使用AI。何靜博士介紹，今年5月，阿斯利康研發中國在內部啟動了“AI 創新加速營”，一方面通過種子基金支持員工提出 AI 應用創意，一方面在潛移默化的過程中推動員工思維模式轉變 —— 從 “如何用 AI 解決現有問題” 到 “如何基于 AI 重構研發邏輯”。

面對AI替代焦慮，何靜博士強調，“AI 不會取代人類，但不會用 AI 的人最終會被取代”。目前，阿斯利康有將近200多個研發項目，未來也將持續擴容。員工應將 AI 視為創新伙伴而非替代工具——通過自動化釋放事務性工作精力，轉而聚焦創造性科學探索，從而開拓未知領域滿足未竟臨床需求。

通過推動研發團隊全球化思維建設，促進全球視角與本土智慧融合，阿斯利康全球研發中國團隊更精準地滿足全球管線需求。同時，積極探索AI技術在醫藥研發中的應用，全面融入研發流程，重構研發的底層邏輯，提升效率與科學性，從而以創新為驅動，引領中國本土創新藥物研發領航全球研發。

人才進化

激活創新的動力引擎

在阿斯利康研發中國的全球創新征程中，人才始終被視為推動企業前行的核心動力。阿斯利康深知，無論是前沿技術的研發，還是全新商業模式的探索，歸根結底都依賴于專業、多元且富有創新活力的人才隊伍。

何靜博士介紹，目前整個研發中國團隊已從2020年的300多人增長至1000多人，隨著研發管線的快速增加及北京研發中心的建立，預計2025年研發團隊在中國的人數會繼續保持高速增長。為激發員工創新活力，她帶領團隊積極在內部打造學習型組織，為員工打造完善的“3E人才培養體系”：第一個E是Education，充分的教育和培訓是非常重要的；第二個E是Experience，經驗是在工作中逐漸積累的；第三個E是Exposure，是更多接觸國際研發項目的機會。

首先，建立持續的教育平臺。通過內部研討會、行業會議參與、外部專家講座等形式，確保員工知識體系與時俱進；其次，設立內部流動機制，鼓勵員工在不同治療領域、研發階段間輪崗，培養系統性思維；最后，實施全球輪崗（Site Exchange），每年選派員工到全球總部或其他研發中心工作，從而更快融入全球研發語境。

“醫藥研發領域低垂的果子已經不多，需要研發人員有敢啃硬骨頭的勇氣。過去幾年我們也花了很多力氣培養我們的同事，除了在中國研發中心內部提供多元化的學習環境和平臺，我們也將員工送往海外其他的研發中心，與國外同事近距離的交流和共事，更好地建立全球化的視角和認知?！焙戊o博士介紹。

作為阿斯利康全球研發中國的掌門人，何靜博士也不斷致力于在全球化標準與本土靈活性之間保持平衡，帶領團隊保持創新活力與執行力。在她看來，要做好中國團隊和全球總部之間的引領者角色，首先要對齊“北極星”——所有決策服務于“解決未滿足臨床需求”的核心目標；其次，要有增量思維，中國團隊始終專注開拓全球管線新疆域，非爭奪存量資源；最后，要成為文化橋梁，代表中國團隊向全球展示中國科學家的專業精神，講好中國故事。正是基于這種管理哲學，何靜博士帶領團隊推動中國研發從追隨者蛻變為規則塑造者。

不僅如此，何靜博士也非常注重帶領團隊遵循“價值導向”原則——不單純強調“中國特色”或“全球標準”，而是聚焦“解決未滿足臨床需求”這一核心價值。通過將中國疾病特征、臨床實踐等本土元素，轉化為全球研發管線的差異化優勢，實現“用全球語言講中國故事”。

因此，她帶領阿斯利康全球研發中國通過“研發日”等品牌活動，搭建了連接本土與全球的溝通橋梁。每年兩次的研發日，既向全球展示中國研發生態的創新活力，也為本土合作伙伴提供了接觸全球研發資源的窗口。這種雙向品牌建設，不僅提升了中國研發的全球影響力，也增強了本土創新者與阿斯利康合作的信心，形成良性循環。

通過構建全方位人才培養機制，阿斯利康不僅提升了研發人員的個體能力，更為中國團隊參與全球決策奠定了認知基礎。同時，通過積極營造創新文化氛圍，激發員工的創新潛能，為阿斯利康持續創新注入源源不斷的動力。

阿斯利康中國研發的崛起，本質上是中國醫藥創新生態在全球價值鏈中的地位提升。從“追隨者”到“引領者”，中國團隊正在重新定義“本土研發”的全球價值。通過在研發戰略布局、創新生態和能力構建以及人才培養方面持之以恒的投入，阿斯利康不斷助力中國研發創新生態圈的建立，從而 以中國創新積極推動全球新藥研發進程，加速創新藥惠及中國和全球患者。

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