格力該加油了！小米空調(diào)，線上銷量只落后1.7%了

最近幾年，空調(diào)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局正在悄然變化。曾經(jīng)穩(wěn)坐行業(yè)頭把交椅的格力，如今在線上市場(chǎng)正面臨小米的強(qiáng)勢(shì)追趕。數(shù)據(jù)顯示，2025年小米空調(diào)的增長(zhǎng)率超過(guò)50%，勢(shì)頭相當(dāng)兇猛。而更讓人意外的是，在4、5、6三個(gè)月的線上銷量統(tǒng)計(jì)中，格力僅領(lǐng)先小米1.74%。要知道，空調(diào)只是小米眾多業(yè)務(wù)中的一個(gè)分支，而格力卻是靠空調(diào)吃飯的。這樣的差距，不得不讓人感嘆：格力真的該加把勁了！

一、小米空調(diào)增速驚人，傳統(tǒng)廠商壓力山大

2025年，小米空調(diào)的增長(zhǎng)速度可以用“狂飆”來(lái)形容，增長(zhǎng)率超過(guò)50%。這樣的增速，放在整個(gè)家電行業(yè)都是相當(dāng)罕見(jiàn)的。相比之下，格力、美的等傳統(tǒng)空調(diào)巨頭的增長(zhǎng)相對(duì)平緩，甚至有些停滯不前。

小米之所以能在空調(diào)市場(chǎng)快速崛起，離不開(kāi)它的互聯(lián)網(wǎng)基因。小米擅長(zhǎng)用高性價(jià)比的產(chǎn)品吸引消費(fèi)者，再加上成熟的線上銷售渠道和高效的營(yíng)銷策略，讓小米空調(diào)在短時(shí)間內(nèi)積累了大量的用戶口碑。此外，小米生態(tài)鏈的優(yōu)勢(shì)也讓空調(diào)產(chǎn)品能與其他智能家居設(shè)備聯(lián)動(dòng)，形成更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

對(duì)于格力這樣的傳統(tǒng)廠商來(lái)說(shuō)，小米的崛起無(wú)疑是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。過(guò)去，格力依靠線下渠道和品牌影響力穩(wěn)坐市場(chǎng)第一，但如今線上市場(chǎng)的重要性越來(lái)越高，而小米恰恰在這一領(lǐng)域占據(jù)了優(yōu)勢(shì)。如果格力不能及時(shí)調(diào)整策略，未來(lái)線上市場(chǎng)的份額可能會(huì)進(jìn)一步被小米蠶食。

二、線上銷量差距僅1.74%，格力優(yōu)勢(shì)不再明顯

從具體數(shù)據(jù)來(lái)看，格力在線上市場(chǎng)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)已經(jīng)非常微弱。2025年4、5、6三個(gè)月的數(shù)據(jù)顯示，格力空調(diào)的線上平均市場(chǎng)份額為17.66%，而小米緊隨其后，達(dá)到15.92%，兩者僅相差1.74%。要知道，在幾年前，格力在線上空調(diào)市場(chǎng)的份額遠(yuǎn)超小米，如今卻被追到如此接近的地步，確實(shí)讓人意外。

線上市場(chǎng)是空調(diào)銷售的重要戰(zhàn)場(chǎng)，尤其是年輕消費(fèi)者更傾向于在電商平臺(tái)購(gòu)買家電。小米作為互聯(lián)網(wǎng)品牌，天生具備線上運(yùn)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)，而格力雖然也在加強(qiáng)線上布局，但整體策略仍然偏重于線下經(jīng)銷商體系。這種差異導(dǎo)致格力在線上市場(chǎng)的反應(yīng)速度不如小米靈活，營(yíng)銷打法也相對(duì)保守。

更關(guān)鍵的是，小米的定價(jià)策略極具競(jìng)爭(zhēng)力。同樣的性能參數(shù)，小米空調(diào)往往比格力便宜幾百元，這對(duì)價(jià)格敏感的消費(fèi)者來(lái)說(shuō)極具吸引力。再加上小米在智能家居領(lǐng)域的布局，使得它的空調(diào)產(chǎn)品不僅能制冷制熱，還能通過(guò)手機(jī)APP遠(yuǎn)程控制，甚至與其他小米設(shè)備聯(lián)動(dòng)，體驗(yàn)上更符合年輕用戶的需求。

三、空調(diào)是格力的命脈，卻是小米的“副業(yè)”

最讓格力尷尬的是，空調(diào)業(yè)務(wù)對(duì)兩家公司的重要性完全不同。對(duì)格力來(lái)說(shuō)，空調(diào)是核心業(yè)務(wù)，甚至是整個(gè)公司的命脈。格力多年來(lái)一直以“好空調(diào)，格力造”為品牌口號(hào)，空調(diào)收入占其總營(yíng)收的絕大部分。如果空調(diào)業(yè)務(wù)被小米這樣的跨界玩家超越，對(duì)格力的品牌形象和市場(chǎng)地位都會(huì)造成巨大沖擊。

而小米呢？空調(diào)只是它眾多智能家居產(chǎn)品中的一個(gè)品類。小米的商業(yè)模式是“生態(tài)鏈”，手機(jī)、電視、空調(diào)、掃地機(jī)器人、智能音箱……幾乎覆蓋了所有家電領(lǐng)域。空調(diào)賣得好，對(duì)小米來(lái)說(shuō)是錦上添花；但對(duì)格力來(lái)說(shuō)，卻是生死攸關(guān)的問(wèn)題。

如今，小米空調(diào)在線上市場(chǎng)的份額已經(jīng)和格力相差無(wú)幾，如果按照目前的增速發(fā)展，2025年下半年甚至有可能反超。這對(duì)格力來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一個(gè)危險(xiǎn)的信號(hào)。如果格力不能盡快調(diào)整策略，加強(qiáng)線上渠道的競(jìng)爭(zhēng)力，未來(lái)可能會(huì)在空調(diào)市場(chǎng)面臨更大的壓力。

四、寫在最后

小米空調(diào)的崛起，給整個(gè)空調(diào)行業(yè)敲響了警鐘。過(guò)去，格力憑借技術(shù)積累和品牌優(yōu)勢(shì)穩(wěn)坐行業(yè)第一，但如今市場(chǎng)環(huán)境變了，消費(fèi)者的購(gòu)買習(xí)慣變了，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的打法也變了。如果格力仍然依賴過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn)，不加快線上布局、不調(diào)整產(chǎn)品策略、不提升性價(jià)比，那么被小米超越可能只是時(shí)間問(wèn)題。格力該加油了！再不發(fā)力，線上市場(chǎng)第二的寶座可能真要易主了。