利歐數(shù)字鄭曉東：讀懂自我邊界，才能平衡工作和生活 | 數(shù)力十年②

，是中國商務廣告協(xié)會數(shù)字營銷專業(yè)委員會成立十周年之際，聯(lián)合虎嘯文化官方媒體平臺數(shù)字營銷市場共同打造的采訪類專欄。通過深度訪談行業(yè)領軍者、實踐者，聚焦數(shù)字營銷行業(yè)十年變遷，回溯發(fā)展歷程中的關鍵節(jié)點與革新突破，系統(tǒng)梳理行業(yè)發(fā)展脈絡，助力數(shù)字營銷生態(tài)在創(chuàng)新中持續(xù)進化，為從業(yè)者提供可借鑒的成長路徑。

當數(shù)字營銷行業(yè)從流量混戰(zhàn)邁入智能驅(qū)動的深水區(qū)，十年間的每一次迭代都考驗著從業(yè)者的洞察與定力。

從早期的流量爭奪到如今的內(nèi)容與智能雙驅(qū)動，從依賴傳統(tǒng)經(jīng)驗到深度融入AI技術，整個行業(yè)也經(jīng)歷著重要轉(zhuǎn)型。在中國商務廣告協(xié)會數(shù)字營銷專業(yè)委員會（以下簡稱“數(shù)委會”）成立10周年的契機下，聯(lián)合虎嘯文化官方媒體平臺數(shù)字營銷市場采訪了中國商務廣告協(xié)會副會長、中國商務廣告協(xié)會數(shù)字營銷專業(yè)委員會聯(lián)席理事長、虎嘯獎評審委員會主席、利歐數(shù)字CEO鄭曉東。

作為利歐數(shù)字CEO，鄭曉東的職業(yè)生涯恰與中國數(shù)字營銷的黃金發(fā)展期高度重合。他帶領利歐數(shù)字從行業(yè)參與者成長為創(chuàng)新引領者，其親歷的行業(yè)變革與實踐思考，恰似一部濃縮的數(shù)字營銷進化簡史。

與行業(yè)共生：

十年同行中的價值錨點

談及數(shù)委會成立十周年的意義，鄭曉東的語氣中帶著深切的共鳴。

“這十年不僅是數(shù)委會的成長史，更是整個數(shù)字營銷行業(yè)從野蠻生長到規(guī)范發(fā)展的蛻變期。”作為數(shù)委會聯(lián)席理事長單位，利歐數(shù)字的發(fā)展軌跡始終與行業(yè)生態(tài)緊密相連。

在他看來，數(shù)委會最珍貴的特質(zhì)在于其“粘合劑”般的凝聚力。鄭曉東解釋：“數(shù)委會就像一個磁場，把品牌主、平臺方、代理公司、技術企業(yè)和學術機構(gòu)擰成一股繩。”這種跨界融合的生態(tài)構(gòu)建，讓行業(yè)標準從分散走向統(tǒng)一，也讓利歐數(shù)字這樣的企業(yè)在參與共建中獲得了更廣闊的視野。

他特別提到虎嘯獎的影響力，作為多次擔任評審主席的參與者，他親眼見證它如何從一個行業(yè)獎項，成長為產(chǎn)學研融合的生態(tài)載體。當高校學者、品牌甲方與代理公司坐在一起評審案例時，碰撞出的不僅是專業(yè)火花，更是行業(yè)未來的可能性。

這種共生關系在具體實踐中不斷深化。數(shù)委會每年發(fā)布的趨勢報告為行業(yè)企業(yè)提供了前瞻洞察，利歐數(shù)字也從中獲得啟發(fā)，而利歐數(shù)字在AI營銷、內(nèi)容電商等領域的探索，又為行業(yè)提供了可落地的實踐樣本。

“我們從平臺獲得生態(tài)合作與交流機會，從同行借鑒創(chuàng)新經(jīng)驗，再把自己的實踐反哺給行業(yè)，這種正向循環(huán)正是數(shù)委會搭建生態(tài)的價值所在。”鄭曉東表示，利歐數(shù)字能在智能營銷領域快速布局，也得益于數(shù)委會搭建的交流與協(xié)作平臺。

破局與創(chuàng)新：

AI時代的營銷生產(chǎn)力革命

數(shù)字營銷行業(yè)正在經(jīng)歷前所未有的深刻變革。

在鄭曉東看來，這場變革的核心是“人機協(xié)同釋放的生產(chǎn)力革命”。鄭曉東補充道：“過去我們談流量紅利，現(xiàn)在必須面對內(nèi)容與智能驅(qū)動的新邏輯；過去依賴經(jīng)驗決策，現(xiàn)在要學會讓AI成為創(chuàng)意伙伴。”這種轉(zhuǎn)變倒逼企業(yè)重構(gòu)核心能力。

利歐數(shù)字的應對之策頗具前瞻性：以AI基礎設施為底座，構(gòu)建智能體、工作流與知識庫三大支柱。

“這不是炫技式的技術堆砌，而是要真正解決廣告人的痛點。”鄭曉東解釋道，比如智能體可以自動生成多版本創(chuàng)意素材，工作流能優(yōu)化跨部門協(xié)作效率，知識庫則沉淀著行業(yè)最佳實踐，最終目標是讓廣告人從機械勞動中解放出來，專注于策略與創(chuàng)意這些人類獨有的價值。”

但變革總是伴隨著挑戰(zhàn)。在他眼中，當前行業(yè)面臨的“三座大山”尤為緊迫：人才結(jié)構(gòu)需要從“執(zhí)行型”轉(zhuǎn)向“復合型”，既懂營銷又懂技術的人才嚴重短缺；數(shù)據(jù)隱私法規(guī)的收緊要求重構(gòu)數(shù)據(jù)使用邏輯；跨平臺標準的不統(tǒng)一則制約著全鏈路營銷的效率。

這些問題沒有標準答案，需要企業(yè)、協(xié)會、學術機構(gòu)一起摸索。鄭曉東解釋：“利歐數(shù)字的實踐是通過小團隊試錯模式探索新路徑，比如我們在AIGC營銷領域成立專項小組，先做小規(guī)模測試，驗證可行后再快速復制，這種敏捷試錯模式讓我們在不確定中保持靈活。”

對于行業(yè)未來，鄭曉東的判斷清晰而堅定：“AI不會取代廣告人，但會用AI的廣告人一定會取代不用AI的。”這種認知驅(qū)動著利歐數(shù)字持續(xù)加碼技術研發(fā)，也讓他堅信，唯有將技術創(chuàng)新與行業(yè)洞察深度結(jié)合，才能在變革中立于不敗之地。

平衡之道：

高效者的工作與生活哲學

廣告行業(yè)的高強度是常態(tài)，但鄭曉東卻保持著罕見的從容。

有人說工作與生活難以平衡，鄭曉東覺得關鍵在于“高效投入”這四個字。他的時間管理哲學簡單直接：用最短時間解決問題，拒絕無效消耗。

在鄭曉東的時間概念里，絕對不會把時間浪費在冗長且無效的會議上，這種高效作風滲透到管理細節(jié)中，也讓他能在忙碌中為家庭留出空間。

自我邊界很重要，它是內(nèi)心的標尺，劃清責任與情緒的疆界。不縱容越界的索取，也不勉強自己迎合。守住邊界，才能在關系里舒展，在生活中從容，避免被過度消耗。談及如何高效的工作，鄭曉東說道：“充足的睡眠是我過去幾十年來高效工作的最強大的保障和驅(qū)動。充足的精力讓我能在工作時全情投入，陪家人時徹底放空，兩者其實是互相滋養(yǎng)的。”

面對年輕從業(yè)者的職業(yè)困惑，他給出的建議樸素卻有力：“持續(xù)學習是唯一的保鮮劑。”在這個每天都有新工具、新玩法出現(xiàn)的行業(yè)，停止學習就意味著被淘汰。

“我自己保持學習的方式很簡單，每周抽時間看行業(yè)報告，和技術團隊聊前沿趨勢，甚至會向年輕人請教新的社交平臺玩法。”這種開放心態(tài)，或許正是他能始終站在行業(yè)前沿的秘訣。

從數(shù)委會成立初期的行業(yè)探索，到如今AI浪潮中的篤定前行，鄭曉東的十年軌跡，折射出中國數(shù)字營銷行業(yè)的進化邏輯：既要扎根行業(yè)生態(tài)，與各方共建共生；又要仰望技術星空，在變革中尋找新機。

結(jié) 語

正如鄭曉東所言：“價值觀不是喊出來的，是做出來的。”利歐數(shù)字踐行的“共創(chuàng)共贏”理念，數(shù)委會堅守的行業(yè)初心，本質(zhì)上都是對長期主義的信奉。在AI重構(gòu)一切的時代，這種扎根行業(yè)、尊重規(guī)律、持續(xù)創(chuàng)新的定力，或許正是穿越周期的最可靠羅盤。

而鄭曉東與他所帶領的利歐數(shù)字，無疑將繼續(xù)在這條道路上，書寫屬于數(shù)字營銷的下一個十年。

◎ 撰寫/責編：劉照龍、排版：孫艷娜、主編：楊猛。

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