前幾天,助貸兩大重鎮——京、滬的GR們分別聚了下,就兩個字悲觀。
于是,平臺們隱隱有了躺平、迎接最終監管的架勢,但問題躺平緩解不了焦慮,于是與“躺平”同步的是內部頻繁開會。
面對風暴,無論理性的認知多么準確、深刻,感性的行動上總要做點什么,這是人性。
接下來,放輕松聊聊天吧。
1、
市場上所有人都為24%+瘋狂創新的時候,我發了一篇《》,事實也證明:監管一穿透,都是偽命題。
這么一聽是不是更焦慮了?
放出來一些《》中的付費內容,或許能有效緩解焦慮。
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政策落地前是所有人最焦慮的時刻,政策落地后也就那樣了,就接受唄。這事啊,當年的劈土皮熟,雖然它們最終沒等來那一天。
2、
強調下,不要把監管看成一個一成不變“法條、政策”,而要把監管看成一個因時而變、因勢而變的“人”。人最大的特點就是變,所以才會有“疏堵結合”的第二種方式。
舉個例子,隨地吐痰會違反《城市市容和環境衛生管理條例》,但你因為隨地吐痰被處罰過嗎?又有多少人會因為隨地吐痰可能被罰,就不吐了?有些話,說到這也就可以了。
亙古不變的事情,也就東升西落、萬有引力等人力無法干預的事情。所以我也在往期文章中不斷強調:周期!
不過,我國的利率周期多半只有一個走勢:波動向下。這便是金融工作政治性、人民性的重要體現之一。
波動,便不至于令人絕望。當前要做的是躺好,準備承受波動,頂風“創新”等于透支未來的可能性。
也別再琢磨各種24%+模式了,博弈中,市場與監管互為考官,市場這面成天尋思給監管開卷考試,還想用“1+1等于幾”這種題目難住監管,咋可能呢?
記住,你就不是做24%+的。
3、
心態可以躺平,但業務不要躺平,該調整調整了,比如:車貸真的是一個很好的替代品。
舉例說:有一輛車作為抵質押,人均貸款金額從1萬元上下,增加到5萬元上下不過分吧?
在24%的波段里,平臺損失的是12%的收益(當然,也可能更多),但如果貸款本金乘以5呢?這筆賬就是另外一種算法了。
車抵之上,還有房抵,如果貸款本金增加了幾十倍呢?《》
抵押貸這個話題,歡迎后臺加微,長期溝通。
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