助貸，開始躺平了？

前幾天，助貸兩大重鎮——京、滬的GR們分別聚了下，就兩個字悲觀。

于是，平臺們隱隱有了躺平、迎接最終監管的架勢，但問題躺平緩解不了焦慮，于是與“躺平”同步的是內部頻繁開會。

面對風暴，無論理性的認知多么準確、深刻，感性的行動上總要做點什么，這是人性。

接下來，放輕松聊聊天吧。

1、

市場上所有人都為24%+瘋狂創新的時候，我發了一篇《》，事實也證明：監管一穿透，都是偽命題。

這么一聽是不是更焦慮了？

放出來一些《》中的付費內容，或許能有效緩解焦慮。

政策落地前是所有人最焦慮的時刻，政策落地后也就那樣了，就接受唄。這事啊，當年的劈土皮熟，雖然它們最終沒等來那一天。

2、

強調下，不要把監管看成一個一成不變“法條、政策”，而要把監管看成一個因時而變、因勢而變的“人”。人最大的特點就是變，所以才會有“疏堵結合”的第二種方式。

舉個例子，隨地吐痰會違反《城市市容和環境衛生管理條例》，但你因為隨地吐痰被處罰過嗎？又有多少人會因為隨地吐痰可能被罰，就不吐了？有些話，說到這也就可以了。

亙古不變的事情，也就東升西落、萬有引力等人力無法干預的事情。所以我也在往期文章中不斷強調：周期！

不過，我國的利率周期多半只有一個走勢：波動向下。這便是金融工作政治性、人民性的重要體現之一。

波動，便不至于令人絕望。當前要做的是躺好，準備承受波動，頂風“創新”等于透支未來的可能性。

也別再琢磨各種24%+模式了，博弈中，市場與監管互為考官，市場這面成天尋思給監管開卷考試，還想用“1+1等于幾”這種題目難住監管，咋可能呢？

記住，你就不是做24%+的。

3、

心態可以躺平，但業務不要躺平，該調整調整了，比如：車貸真的是一個很好的替代品。

舉例說：有一輛車作為抵質押，人均貸款金額從1萬元上下，增加到5萬元上下不過分吧？

在24%的波段里，平臺損失的是12%的收益（當然，也可能更多），但如果貸款本金乘以5呢？這筆賬就是另外一種算法了。

車抵之上，還有房抵，如果貸款本金增加了幾十倍呢？《》

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