從“被動整改”到“主動防控”——漳州古雷項目安全管理上新臺階

安全是項目建設的生命線，關乎工程建設的質量根基，更承載著企業發展的責任與擔當。為進一步提高員工安全意識，增強項目安全管理能力，福建漳州古雷項目進場施工以來，堅持以“筑牢全員安全防線，查找身邊安全隱患”為主題，從責任落實到實戰演練、從日常管控到氛圍營造，系統開展了一系列扎實有效的安全活動，通過學練結合、權責明晰、監督閉環、獎懲并舉等多項舉措環環相扣，推動安全管理從“被動整改”向“主動防控”轉變，為項目高質量建設筑牢根基。

意識筑基：從“要我安全”到“我要安全”

黨建領航“強起來”。項目部充分發揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，在施工一線設立“黨員安全示范崗”、“黨員安全監督崗”，通過黨員帶頭查隱患、盯整改、作表率，形成“關鍵崗位有黨員值守、重要環節有黨員監督”的安全管控格局。

會議部署“實起來”。項目始終堅持“逢會必講安全”，將安全管控要求實實在在地貫穿于項目管理全流程——每日早班會清點作業人員時，必強調當日作業風險點；每周調度會分析生產進度時，必同步排查安全隱患；每月總結會部署任務時，必明確安全管控重點，確保了安全部署與生產任務同頻共振、層層壓實，真正把安全要求落到了行動環節。

現場培訓“活起來”。自開工以來，項目部常態化開展“安全教育知識進班組”、“事故案例警示大講堂”等現場培訓，累計開展85次安全教育培訓，培訓人員累計1049人次，培訓覆蓋率100%，讓“安全是底線、質量是根本”成為全員共識，將安全行為從制度要求變為本能反應。

措施落地：從“單點整改”到“系統管控”

項目部聚焦現場管控痛點，構建了一套“全時段覆蓋、全流程閉環”的管理體系，讓安全措施看得見、摸得著、落得實。

制度執行“硬起來”。嚴格推行管理人員與作業班組同步上下班的跟班作業制度，明確規定“現場有工點，就有管理人員在崗”，每班施工前，必須完成安全條件確認——作業面是否有積水？防護欄桿是否牢固？特種作業人員證件是否有效？確認無誤后才能開工。此外，嚴格執行“一會三卡”工作要求，每班作業前結合班前喊話將“作業要點卡”、“風險提示卡”、“應急明白卡”宣貫到位，確保作業人員熟練掌握當班施工的作業要點、潛在的安全風險以及針對不同事故類型應采取的應急處置措施。

現場管控“細起來”。項目部嚴格遵循“定區域、定人員、定責任”原則，以施工工點為基本單元，結合項目實際生產情況與風險等級，逐級細致劃分形成“橫向到邊、縱向到底”的安全管理網格。網格管理員每日依據清單開展常態化巡查、隱患記錄與即時整改，并對網格責任履行情況進行定期量化考核。

問題處置“快起來”。依托項目安全生產調度群，構建“即時發現-指令下達-閉環整改”鏈條，指令下達快、準、硬——機械操作員未佩戴防護裝備？指令即刻發出：“進行安全教育并反饋照片”。有限空間作業缺通風？指令斬釘截鐵：“立即停工，待設備到位方可復工”。這些即時管理措施，生動體現了項目安全管理從單點整改到系統管控的深化，以及對“不安全堅決叫停”的執行力度，促進了項目安全源頭環節的系統治理能力的有效提升。

全員共治：從“少數監管”到“人人盡責”

“安全不是某個人的事，而是每個人的事。”項目部通過壓實責任、搭建平臺，讓“人人都是安全員”從口號變成常態。

責任鏈條“緊起來”，從項目經理到班組長，推行“一崗雙責”，項目經理每周帶隊查隱患，班組長每日開展班前講安全，開工至今，累計開展班前喊話513次，自查自糾59次，切實壓實安全責任。

參與渠道“通起來”，項目積極鼓勵“隱患隨手拍”，現場存在任何問題均可通過手機直接對接，由安全部門派單整改。今年以來，全員排查累計發現隱患183條，整改率100%，員工累計參與110人次。

管理效能“顯出來”，項目安全管理從被動堵漏洞轉向主動防風險，累計修訂26項安全管理制度、37項安全操作規程，安全管理體系更完善，隱患排查與整改效率大幅提升，實現自開工以來安全質量“零事故、零傷亡”等管控目標。

安全生產工作永遠在路上，須臾不可懈怠、絲毫不可放任、時刻不可松勁。古雷項目部全體人員，正以“安全生產我們在行動”的擔當與實干，將安全意識之“魂”熔鑄于項目管理之“體”，為項目注入安全可靠、質效兼備的建設動能，進一步推動工程建設安全、平穩、優質、高效穩步邁進。（郭超 林芹）