“媽媽，我覺得你干著全深圳最快樂的工作”

編者按

8月是C計劃成立9周年品牌月，這個特殊的時期，我們收到了一篇來自內部員工商務崗花花的投稿。相信每個打工人都遇到過這些問題：工作可以與快樂并存嗎？普通人有資格在工作中追求熱愛嗎？一份工作收入待遇不錯，但存在職業倦怠，還該堅持做下去嗎？這些問題或許沒有標準答案，但今天花花的故事里，藏著一些值得我們細品的溫度與力量。

員工介紹：花花

前500強外企銷售，2022年加入C計劃，先在銷售崗工作一年，后轉崗到商務部門至今。

有一天，十歲的大寶突然對我說：“媽媽，我覺得你干著全深圳最快樂的工作。”

我驚訝地問：“為什么這么說呀？”

“你在公司的時候，跟蓋蓋阿姨一邊敲電腦一邊笑，就沒停過。你們在笑什么啊？”

（寒暑假的時候偶爾會帶大寶去公司上班，他對我工作的場景并不陌生。蓋蓋和我是C計劃唯二的商務同事，負責C計劃所有的渠道合作工作。）

我很認真地回想了下工作時的笑點來源：有因為我的社恐氣質和蓋蓋的“社交恐怖分子“氣質的互補反差；有同為二胎媽媽的育兒吐槽；有因為商務工作遇到難題時，被對方腦暴出的奇葩點子逗笑；更有為工作中的新突破而歡呼雀躍……

/《佐賀的超級阿嬤》劇照/

不知不覺間，我已經習慣了這樣松弛快樂，但又充滿創造力和活力的工作場域。只是這份輕松與熱愛，并不是我職場的起點。它背后有很長一段尋找與調整的路。

看得見體面工作收入
看不見長期內耗低能量

像很多“小鎮做題家”一樣，我能走出家鄉到大城市求學，就已經算是抵達人生的第一塊里程碑了。大學期間，我首先思考的是如何擺脫貧困，盡快留在大城市，生存下來。這也是減少貧困陰影，滿足自己在金錢上的安全感的心理需要。

所以在嘗試過眾多兼職后，我毅然選擇了醫藥銷售的行業。因為在當時的我眼里：大學生一畢業就可以拿高薪；出差出入五星級酒店；上班不用打卡，完成考核任務即可自由安排時間......這些太誘人了！家人也曾基于對我的了解，和對銷售的“刻板印象”，勸阻我，覺得性格內向的我不合適。但我還是下定決心要去。

事實上，我僅花了半年時間，就完全勝任了銷售工作。的確，比起外向的同事，我在與客戶溝通時會更“耗能”，但我很快學會拆解銷售目標，識別重點客戶，用最大效能達成業績。完成考核，拿到理想的薪酬，對我來說不是難事。我也如愿以償地實現了經濟獨立。

但我很快覺察到：在此之后，我沒有動力和熱情去追求更高的增長，去塑造更深度的客戶關系。我不直接面對患者，無法體驗到幫助他人，與他人產生深度連接的實感。工作像個生活的黑洞，所有負能量的抱怨，沒有價值感的感受，我都深埋在心里。表面上我很輕盈，不為完成指標發愁，可以躺平，但內心卻有千斤重的羈絆，時時刻刻讓我無法百分百地認同和接納自己。

/《在森崎書店的日子》劇照/

那個時候我才22歲，竟然已進入溫水煮青蛙的職業境遇。

我也時常心猿意馬，留意和暢想新的職業賽道。2014年，我成為了母親。養育孩子的開銷和精力消耗，讓我更難割舍可觀的工資回報和靈活的辦公時間。我反復自問：要舍棄眼下高性價比的工作機會，去追求熱愛嗎？我的熱愛又在哪里呢？如果轉行，我要去哪里呢？如果不做銷售，我還能做什么呢？

如愿以償地上岸卻沒有馬上迎來一帆風順

2019年，我偶然在諾言社區聽到了藍方（C計劃主創）的講座，當時就被藍方嚴謹的邏輯、精確的表達深深震撼。順藤摸瓜關注了C計劃。自此C計劃在我心中埋下了種子。一直到2022年夏天，前公司決定調整產品線架構，產品線裁員50%。當我收到裁員通知時，我第一反應是釋懷。我對自己說：六年了，時候終于到了，我想放過自己，去追尋熱愛了。

我運氣不錯。2022年下半年C計劃就放出銷售崗的招聘信息。憑著對C計劃多年的關注和研究，我確定這個崗位完全在我的舒適區內，八月底我如愿加入了C計劃。進公司第一天，我要學習的第一個物料是《C計劃給家長的二十七條家庭教育錦囊》。猶記得當時我的內心在尖叫，跟我的朋友們嘚瑟說：我在帶薪學習育兒！誰懂啊！

在入職的新鮮感、興奮感過去后，我內心的落差感慢慢浮現出來：一方面是收入‘縮水’了，另一方面是沒有了大廠光環，資源加持，最真實，普通的我被暴露在野外。我真的能在C計劃實現自我嗎？

但正是這種‘暴露真實’的狀態，讓我有機會重新錨定工作的價值。

/《在森崎書店的日子》劇照/

落差之余，我開始慢慢熟悉業務，在一線實操。盡管我從未參與過研發和教學，但憑借我在育兒上的積淀和入公司之前就二刷的C計劃實用邏輯課知識儲備，我能快速掌握產品的內核邏輯，真誠且清楚地為家長介紹兒童思辨閱讀課的內容和價值，并幫助家長挖掘養育痛點。如果家長有意愿深聊，我也非常樂意去與他們碰撞更多想法：養育觀、代際關系處理、孩子的興趣發展等等。希望能給家長提供一些養育的新角度和能量。在與家長互相傾聽、賦能的過程中，我體驗到了全然投入，自我實現的快樂。

在C計劃做了一段時間銷售后，兆凡希望我能帶銷售團隊。我嘗試了一段時間，發現同時做管理和一線銷售讓我焦頭爛額。有限的精力讓我無法適應這樣的工作節奏。

但在C計劃“不評判”的企業氛圍影響下，在與人力和主管充分溝通后，我成功轉崗到商務團隊。令我驚喜的是，新崗位充分調動了我的潛能和過往積累：我能準確描繪合作方畫像、精準篩選出理念契合的合作方；在與其他教育機構和自媒體博主溝通時，不僅僅是彼此的教育理念碰撞，更是反復確認我們想向家長傳達什么，我們在導向和塑造怎樣的養育生態，這些都能給我帶來真實的體感，我們在為更好的教育落地努力。

今年在我和蓋蓋推動的渠道合作中，有兩個合作方是我關注了十多年、教育理念和用戶畫像與 C計劃高度匹配的博主。他們同一天發布合作推廣的推文時，我心里充滿了激動和喜悅，參與和見證了教育上的同道們攜手前行。

當找到熱愛時，
影響的不只是工作，還有生活

回到文章開頭的對話，為什么在C計劃工作這么開心自如充滿內驅力呀？

很簡單，這里的人和事都是我愛的；機構的價值觀、教育觀是我發自內心充分認同的；我的生活也被“專注于熱愛”影響，有更大的能量去應對內卷的環境。

與大部分新手媽媽一樣，生完孩子后，我如饑似渴地閱讀育兒書籍，深度參與孩子的每一刻成長。在這過程中，我漸漸發現，拋開功利性、實用性目的，我對養育、教育這件事本身充滿了熱情。在學習實踐后，我漸漸厘清了我的養育底層邏輯：

孩子在不同年齡段，有不同的養育重點，父母要適時調整自己的角色。但無論在哪個階段，支持孩子成為“身心健康，自我負責，有熱愛有擅長”的人，都是終極目標。而這正與C計劃的理念高度契合。

我在C計劃各個級別的當期課程項目群中“潛水”，里面有第一手的不同視角的課堂反饋：老師與孩子的互動碎片，家長給班主任的反饋，孩子們的精彩發言和作業等等。每當我看到C計劃的孩子們在課堂上情緒被老師看見并激發表達欲，日常傾訴得到回應和化解，學到的思維工具幫助應對成長中的具體課題，就覺得特別值得、開心。工作里的成就感，為家長、學員賦能的自豪感，都成為了我堅守住養育的長期目標，平復焦慮的力量來源。

我的大寶即將升小學五年級，來到小升初的前奏。再“母慈子孝”，偶爾的摩擦也在所難免：當他寫作業字跡潦草時，我會抓狂，擔心這是惡性循環的開始；當老師頻繁私信我，說孩子學習態度敷衍時，我會覺得壓力倍增......

每當在育兒中遇到難題時，我會找C計劃媽媽們、老師們聊聊：我們到底希望C計劃/孩子成長成什么樣？教育中什么才是最重要的？在與他們的交流中，我能慢慢平復下來，以更尊重，平等的口吻來與孩子對話。有一次我提出給他報名英語補習班。大寶第一句就是“媽，你給我報班的目的是啥？非要用上補習班這種手段嗎？”（大寶是C計劃學員，【目標-手段】也是常用的思辨工具）。我參照C計劃常說的非暴力溝通方式，先對他的思辨力表示贊同，然后誠實地表達了我的感受、擔憂（他的英語學科暫有些落后，我擔心上初中后他會跟不上），并與他一同探討了其他手段的利弊。神奇的是，他竟然被我說服了（大概他也覺得我不算雞娃吧）。

/《佐賀的超級阿嬤》劇照/

現在我經常理直氣壯地跟大寶說：“雖然我很愛你和妹妹，但是我的工作對我來說也很重要，我覺得很有意思也很有價值，希望你能理解。”換做以前我絕對編不出這樣的話，我也無法給予孩子我沒有的東西。但現在我能向孩子證明：工作這件事，越早奔赴熱愛與天賦，越好！

今年是C計劃成立的第九年，也是我入職C計劃的第三年。我期待未來在C計劃的工作中，一如既往地與快樂和挑戰并行，與公司一同成長。

也祝福C計劃不忘初心，奔著百年企業的方向步履不停。

作者：花花

編輯：魚丸、南木

排版：番茄、花世

以上就是來自花花的投稿~你看完后是否有所感觸呢？在留言區說出你與C計劃的故事，送出你對C計劃的祝福，留言成為精選評論，就能領取C計劃九周年周邊盲盒喲~

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