北京
那天，一個好長時間沒聯系的熟人帶著兒子來我家，說他兒子前幾天應聘到一家銀行工作，分配到某支行做會計。他知道我曾經在那個支行當過行長，而現在的行長是我一手提拔起來的老部下，所以他希望我能打個招呼，讓領導關照他兒子一下。
我熱情接待，笑著對他說：咱倆認識這么多年了，有啥說啥，你這個忙我可以幫，打個招呼也沒問題，但是我建議你不要這么做。
為什么呢？因為年輕人要想將來事業有成，靠關系不好使，關鍵還是要自己長本事。從表面上看，靠熟人說情或許能得到一些關照，但如果你的孩子能力不行，工作擔子挑不起來，那么誰的關系也沒用，因為用一個能力低的人會影響工作質量和進度，出了問題誰也擔當不起。
比如說，領導要選拔一些新員工安排到重要崗位，肯定是要選最優秀的。如果你兒子確實優秀，那么不必托關系也可以選上。
如果你兒子各方面素質都達不到，業務不行、口才不行、處理問題的能力不行，即便我打了電話，我那位老部下也不會給面子，因為一旦工作出了問題，也會影響他的進步啊。
我們都是做父親的人，要是真對孩子負責，就是培養他的堅韌性格，教他怎么為人處事，多教他一些真正的本事。你是個老會計了，可以給兒子加個小灶，把你積累的業務經驗和訣竅多給他講講，讓他在同代人當中出類拔萃，憑著自己的本事在工作中做出成績，脫穎而出，那才是最靠譜的。我不打招呼，行長也會欣賞他，重用他的。
老熟人聽了我的這些話，點點頭說：你說的有道理，這么著吧，以后會計方面的事情我負責教他，你呢，就多給他講一些如何處理職場人際關系、如何化解矛盾、如何抓住機會展示自己等等方面的知識，咱老哥倆都伸手托他一把，扶上馬，送一程，好歹他也叫你一聲叔呢。
我滿口答應，說沒問題，遇到糾結的事情隨時可以來找我，然后我又問他，還需要我給孩子的領導打招呼嗎？老熟人擺擺手說：算了吧。
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