智庫書屋：錢亞旭讀《埃隆·馬斯克傳》 @大外交智庫·SL小書屋

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本文系大外交青年智庫（GDYT）全球Smallibrary書屋2025年“3個月精讀15本書”挑戰(zhàn)計劃（每本書要求20萬字及以上）活動的書友閱讀心得評價，觀點(diǎn)僅代表個人，不代表平臺觀點(diǎn)。

PART 1 打卡記錄

分享人：錢亞旭（西南交通大學(xué)）

讀完時間：2025年5月5日

書名： 《埃隆·馬斯克傳》

作者： 〔美國〕沃爾特·艾薩克森

譯者：孫 思遠(yuǎn) 劉家琦

出版：中信出版集團(tuán)

字?jǐn)?shù)： 37.7 萬

評分：8分（10分制）

PART 2 讀后分享

科技狂人撬動時代的杠桿

在當(dāng)下地緣政治波譎云詭、能源轉(zhuǎn)型迫在眉睫、科技競賽白熱化的時代，《埃隆?馬斯克傳》宛如一面棱鏡，折射出一個科技狂人以商業(yè)為劍、創(chuàng)新為盾，沖擊傳統(tǒng)邊界，重塑產(chǎn)業(yè)格局的波瀾壯闊歷程。

一、創(chuàng)業(yè)韌性與地緣博弈中的“堅(jiān)守弧”

馬斯克的創(chuàng)業(yè)征途堪稱一部跌宕起伏的“失敗突圍史”。特斯拉創(chuàng)立初期，因電池技術(shù)瓶頸與量產(chǎn)困境，一度瀕臨破產(chǎn)，2008年圣誕前夕甚至僅剩3天運(yùn)營資金；SpaceX的獵鷹1號火箭前三次發(fā)射均以爆炸告終，2008年第四次發(fā)射前，公司賬上資金僅夠支撐最后一次嘗試。這種至暗時刻，他以近乎偏執(zhí)的信念，將個人資金持續(xù)注入瀕臨崩潰的企業(yè)，推動獵鷹9號火箭實(shí)現(xiàn)人類歷史上首次一級火箭海上回收。正如馬斯克所言“困難只是需要解決的數(shù)學(xué)題”，這種在至暗時刻的堅(jiān)守，本質(zhì)上是對核心目標(biāo)的深刻認(rèn)知——無論是商業(yè)創(chuàng)新突破技術(shù)壟斷，還是地緣戰(zhàn)略維護(hù)能源安全，唯有在挫折中迭代方案、在絕境中重構(gòu)路徑，方能穿越周期，迎來戰(zhàn)略拐點(diǎn)。

二、跨界創(chuàng)新與時代需求的“共振波”

馬斯克的創(chuàng)新版圖橫跨電動汽車、太空探索、太陽能、腦機(jī)接口等多個領(lǐng)域，這與當(dāng)下全球應(yīng)對氣候變化、探索外太空、解決能源危機(jī)等時代重大需求高度契合。正如書中所述，特斯拉以電動汽車為突破口，推動全球汽車產(chǎn)業(yè)向可持續(xù)能源轉(zhuǎn)型，與中國大力發(fā)展新能源汽車，降低碳排放，實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)異曲同工。而SpaceX可回收火箭技術(shù)，大幅降低太空探索成本，為人類星際旅行開辟新路徑，這與中國航天事業(yè)不斷突破，探索宇宙奧秘，拓展人類生存空間的追求不謀而合。馬斯克打破行業(yè)壁壘的跨界創(chuàng)新，猶如在時代需求的交響樂團(tuán)中奏響最強(qiáng)音，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)變革，激發(fā)人類對未來的無限想象。

三、風(fēng)險理念與戰(zhàn)略抉擇的“天平秤”

馬斯克奉行“如果某件事足夠重要，即便成功概率低，也值得一試”的風(fēng)險理念，收購瀕臨破產(chǎn)的特斯拉、投身被視為天方夜譚的私人太空探索，均是其大膽冒險的例證。這種理念與國家在重大戰(zhàn)略抉擇時的考量相似，例如中國在推進(jìn) 5G 技術(shù)全球布局時，雖面臨技術(shù)封鎖、國際競爭壓力，但基于對未來數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢的判斷，毅然加大投入，搶占科技制高點(diǎn)。馬斯克的冒險不是盲目沖動，而是基于對行業(yè)趨勢的深刻洞察與精準(zhǔn)把握，這為國家和企業(yè)在面臨高風(fēng)險、高回報的戰(zhàn)略決策時，提供了寶貴的思維范式，即敢于在不確定性中尋找確定性，以非凡勇氣擁抱變革。

總之，《埃隆?馬斯克傳》是一部在時代浪潮中解讀科技商業(yè)巨擘的啟示錄，通過生動筆觸展現(xiàn)馬斯克的創(chuàng)業(yè)歷程，以辯證視角剖析其成功與挫折，借類比思維將商業(yè)冒險與地緣政治、時代需求緊密相連，為讀者揭示一位科技狂人如何以無畏勇氣、創(chuàng)新智慧與堅(jiān)韌毅力，撬動時代變革的杠桿，堪稱當(dāng)下洞察科技創(chuàng)業(yè)與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的必讀書籍。

PART 3 書屋咨詢

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