近期,一個尖銳的話題在網上不斷發酵——為什么坐擁豐富自然資源與戰略區位的云南,始終難以突破發展的桎梏?這個曾經在九十年代財政收入躋身全國前列的省份,如今卻不得不面對“去工業化”的苦澀后果,甚至被鄰國越南追趕的現實,這背后到底究竟隱藏著怎樣的秘密?
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若將時光倒回1993年,云南財政收入也曾高居全國前列,昆明一環道路的非機動車道設計甚至領先同期廣州。彼時的云南剛結束兩山輪戰,正以蓬勃之勢自我重建。然而歷史軌跡在此突然轉折,在國家沿海開放的大背景下,云南被判定為“深居內陸、位于邊疆”,被認為不具備發展工業制造業的條件,于是走上了“去工業化、發展旅游業”的道路。這個決定背后,折射出當時決策者對經濟社會發展規律認識的局限,對云南自身優勢的判斷失誤,更深受當時高校中流行的“西方經濟學”原教旨主義影響,未能預見內陸開放同樣大有可為。直到2010年重慶探索出“一頭在內,一頭在外”的內陸開放新模式,數年后國家正式實施“一帶一路”戰略,云南才恍然醒悟,但為時已晚,開放所需的工業體系早已瓦解,當中老鐵路建成通車,云南能向東盟出口的只剩茶葉、咖啡等初級產品,而銷往東南亞的工業品大多來自長三角、珠三角和成渝地區。
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與此同一時期,在這條迷失的道路上,官員的腐敗與無能無疑雪上加霜。從云南省長到昆明市長,“進去不知道多少個”的調侃背后,是百姓深深的失望。一位網友痛心疾首地指出:“說出云南只要穩定不要發展那個人,你去查查他是誰……”這種只求穩定不謀發展的思維,直接導致云南錯過了黃金發展期。更令人憂心的是,邊疆地區的特殊性使得“維穩”成為壓倒一切的政治任務。在邊境縣份,隨處可見“邊疆人民心向黨,黨的光輝照邊疆”的標語。特殊的酒文化成為融入當地的必經之路,“只要有酒喝,什么也不想”的氛圍在一定程度上消解了發展動力。
但最根本的癥結,還是在于資源分配。有人說,論資源稟賦,云南幾乎手握“天胡開局”。確實如此,云南每年貢獻全國約40%的煙草稅,擁有儲量驚人的有色金屬和稀土資源,然而這些財富大多未能反哺本地發展。“擅長的領域搞成國稅,不擅長的領域搞成地稅;優秀的地方國企變成央企的一部分,稅收歸集到央企總部所在地”,一位網友的總結一針見血。紅塔山、紅云紅河等煙草集團,馳宏、云銅、云錫等礦業巨頭,它們90%的收入都歸集中央。可見,在“國家賬本”和“地方賬本”之間,云南顯然為大局做出了巨大犧牲,這與貴州茅臺為貴州提供57%財政收入的模式形成鮮明對比。這種“雁過拔毛”的發展方式,使云南陷入“稅收陷阱”和“股權陷阱”,即資源被取走,留下的卻是環境負擔和發展空殼。
拿東川為例,這個曾經的“中國銅都”,“消失的云B”,如今卻淪為“云南小鶴崗”。資源枯竭后,地方經濟沒有完成原始積累,只剩老一輩人口中的“大洋芋和掛面”。類似的劇情在云南多地重復上演,資源開發模式接近竭澤而漁,國企對地方經濟的貢獻非常有限,而這樣的結構固化為發展模式后,就形成了無限接近東北的糟糕營商環境。
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說到這,我想肯定有人要拿轉移支付說事,的確,云南是轉移支付接收省份,靠著上海“扶貧”,才勉強吃到一口熱乎飯,確實得感謝人家老大哥,有實力,有腔調。但說到底,這轉移支付的本質不就是拿走了云南的資源換作的補償?結果還被一些地區說成幫扶款,拖了國家的后腿。
再者,產業結構失衡同樣觸目驚心。云南擁有世界級的茶葉資源,卻至今沒有形成通行指標和規模化企業,反而因“遇到不懂的就狠狠宰”壞了口碑;藥材領域雖有中科院昆植研這樣的頂尖機構,卻難以轉化出拳頭產品,云南白藥混改后,職業經理人“撈一筆撤退”的短視行為導致研發投入不足,爆款產品寥寥;咖啡產業雖初步規模化,但品牌溢價始終難以提升;水果產業則面臨廣西和東南亞的雙重夾擊。
同樣,地理環境的制約也不容忽視。4000公里邊境線既是機遇也是挑戰。周邊賭場針對云南人開設,緬北局勢動蕩不安,加上疫情防控期間“鐵絲網一拉”,邊境貿易受到嚴重沖擊。而省內地形破碎,昆明虹吸效應過強,導致地州縣市發展嚴重失衡,娛樂資源匱乏到“比20年前昆明的一個小片區都差”,年輕人外流,留下的多是自嘲的“小登”。
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最后也是最關鍵的一點在于,云南人的性格特質,“家鄉寶”的親切稱呼背后,是“懶得燒死麻蛇吃”的批判。與貴州四川相比,云南外出打工者明顯偏少,這種安土重遷的性格既是對故鄉的深情,也可能成為發展的羈絆。一位網友感慨:“樸實的云南人留給自己的只有眼淚”,這句話道出了多少無奈。好在如今大環境不好,云南人這些年才把外出打工當作“成人禮”。
綜上,云南既不是“不為也”,也不是“不能也”。當杭州靠著互聯網專利躺著收稅時,當貴州憑借茅臺貢獻57%的財政收入時,云南卻還在為基本的發展權而掙扎。這片土地奉獻了太多,得到的回報卻太少。或許正如一些網友所言,云南需要的不是同情和幫扶,而是公平的發展機會和資源補償機制。否則,無論再修多少條鐵路,再喊多少句“橋頭堡”,都難以打破這個西南大省的發展魔咒。
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