點亮石開|勝發管理區 “三大計劃”與“五到區塊”融合見實效

上半年原油產量超計劃401噸

經營利潤超交380萬元

盈虧平衡點降低1.26美元/桶

高質量發展指標排名公司第1

摘得公司經營創效管理提升紅旗

這可不是冰冷的數字

而是實實在在的經營成效

勝發采油管理區

推進“三大計劃”與“五到區塊”

融合見實效

實現一體化運行和“一本賬”考核

具體是怎么做到的

快跟小編一起探秘

“三步走”推進“三大計劃”穿透到班站

第一步：找準穿透班站難點

結合管理區實際，精準梳理出制約“三大計劃”合理切分至班站的產量分解難、產量核準難、成本管控界面不清、班站重運行輕成本分析等四大難點。

第二步：逐項攻關解難題

針對各難點，由分管領導牽頭，組建攻關小組，專題攻關，逐項解決。例如：創新實施井口匹配+流量計反算+單井拉油還原+罐位差核算+外銷油核實+其他異常因素“六步”綜合分析法，確保產量計劃科學合理切分至班站。

第三步：完善機制優化運行

一是做優“三大計劃”編制，通過集體決策，周會通報，將產量、成本、天然氣等工作量、壓力一同分解到班站。

二是強化一體化運行，通過“兩個一”經濟活動分析機制（月度+季度），分析運行情況，解決遇到問題。樹立“問投入、問產出、問風險”三問經營理念，建立周度、月度成本使用計劃審批制度，確保資金使用全面受控。

三是嚴格考核兌現，將“三大計劃”整合為一個考核辦法，與績效考核有機融合“一本賬”考核，有效激發基層班站價值創造活力。

“1+5+1”管理模式深化“五到區塊”目標管理

成立“五到區塊”項目組

制定運行方案，明確責任分工、年度目標、工作措施和考核辦法，7名分管領導分別承包1個區塊，同步建立考核機制，以“小載體”的精益管理，推進“大計劃”目標完成。

月度動態設定共性指標+個性指標

設定區塊 7 項共性指標（產量、投入、自然遞減率、綜合遞減率、采油時率、平衡率和躺井率）和 4 項個性指標（投產及時率、產能達標率、重點工程進度、安全隱患整改及時率），督導對標提升。

實施“1+5+1”運行管理

區塊分管領導牽頭，協調五個業務項目組（一體化建產、注水補能、措施優化、側鉆井、節本創效），開展區塊分析決策，指導 1 名班站負責人落實具體工作量，形成良性閉環管理，實現“三大計劃”與“五到區塊”有效融合穿透。

從實施“三步走”策略

到創新“1+5+1”管理模式

勝發采油管理區

認真貫徹公司“1335”工作部署

深入落實“管理提升年”要求

樹立全員經營意識

整體運營能力持續提升

下一步他們將繼續圍繞

提升管理效能主動作為

以生產經營質效雙提升

為公司高質量發展貢獻力量