近日,在證券之星主辦的第三屆"ESG新標桿企業獎"評選中,波司登因其在環境、社會及治理(ESG)領域的突出表現,榮獲"ESG新標桿企業獎"及"2025年ESG投資價值TOP100"雙項殊榮。該獎項由證券之星聯合中國首席經濟學家論壇、妙盈科技共同發起,作為資本市場權威ESG評價體系,旨在表彰可持續發展領域表現卓越的中國企業。當前,ESG治理已成為衡量企業可持續發展能力與長期價值的核心框架,以及資本市場評估企業非財務績效的關鍵指標。
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作為國內功能性服飾的領軍企業,波司登在ESG治理方面也同樣持續獲得國際權威認可:連續多年入選標普全球《可持續發展年鑒(中國版)》,CDP氣候變化評級穩定在B級,位居行業前列;MSCI ESG評級提升至AA級,成為全球服裝領域ESG績效領先的中國品牌。
那么,波司登在ESG治理上構建了怎樣的戰略框架?取得了哪些可量化、可復制的實質性成果?
ESG治理
一個平臺、六個議題、十三個專項
在持續深化ESG治理的過程中,波司登在原有「1+3+X」戰略框架基礎上,進一步升級治理體系,首次提出以“一個平臺、六個議題、十三個專項”為核心的ESG戰略支柱。
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“一個平臺”指基于香港大學科學管理方法論自主研發的ESG數字化管理平臺,實現對ESG數據的系統化采集、追蹤與分析;“六個議題”聚焦氣候變化、循環經濟、綠色產品、綠色零售、員工發展與行業標準,錨定長期價值創造與可持續韌性發展的關鍵方向;“十三個專項”覆蓋碳管理、綠色制造、數據透明、合規治理等關鍵領域,形成目標明確、路徑清晰、責任到人的執行體系,推動ESG從戰略規劃向落地實施全面深化,致力于打造行業ESG標桿。
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在ESG管理領導力方面,波司登強化高層問責與全員責任,建立由董事會監督、ESG戰略委員會統籌、跨部門協同執行的三級治理架構。董事局主席兼首席執行官對環境與可持續發展事務承擔最終領導責任,并將ESG關鍵績效指標納入高管薪酬考核體系,實現戰略與管理的緊密聯動。
在管理方法論層面,引入香港大學科學治理模型,自主研發行業領先的供應鏈ESG數字化管理平臺,實現對100%核心供應商在能源消耗、碳排放、勞工權益及環境合規等維度的實時監測與可追溯管理,顯著提升供應鏈透明度與風險防控能力。同時,波司登持續推進商業道德體系建設,全面開展覆蓋全組織的反腐敗、反賄賂及合規培訓,員工參訓率達100%,夯實企業可持續發展的合規與倫理基礎。
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作為中國功能性服飾行業的領軍企業,波司登積極融入全球可持續治理進程。2024/2025財年,正式加入聯合國全球契約組織(UNGC),承諾遵循其十大原則,在人權、勞工標準、環境與反腐敗領域履行企業公民責任。此外,波司登還受邀出席第29屆《聯合國氣候變化框架公約》締約方大會(COP29),在國際平臺發布波司登ESG戰略及“2038年前實現運營環節凈零排放”目標,分享中國品牌在綠色轉型中的實踐路徑。這一系列舉措標志著波司登從本土實踐者邁向全球責任參與者,持續提升中國企業在國際可持續議題中的話語權與影響力。
綠能發展
減碳、增綠、循環協同
波司登將應對氣候變化作為可持續發展的核心使命,確立“2038年前實現運營環節凈零排放”的中長期目標,并以科學碳目標倡議(SBTi)為指引,持續完善碳排放核算與管理體系。在2024/25財年,波司登溫室氣體排放數據獲得第三方機構依據ISO 14064-1:2018標準的“合理保證”等級認證,體現其碳信息披露的嚴謹性與國際合規水平。在范圍三排放管理方面,通過優化物流結構、提升包裝效率及推動供應商協同減排,實現范圍三溫室氣體排放量同比下降5.5%,展現出全價值鏈減碳的實質性進展。
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為加速能源結構轉型,波司登全面推進可再生能源應用。2024/25財年,通過自有設施累計光伏發電量達917.2兆瓦時,相當于減少碳排放約超過500噸(1)。同時,通過綠證交易機制,額外采購5,284兆瓦時可再生能源綠電證書(Green Certificate),實現運營用電可再生能源覆蓋。
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在生態修復與循環經濟領域,波司登持續投入長期性環境項目。2025年,啟動第五期阿拉善盟“碳中和林”項目,規劃種植面積460畝,計劃栽植23,000棵耐旱喬木與灌木,預計未來30年碳匯量超5,000噸,有效緩解區域荒漠化。在廢棄物管理方面,建立分級分類處理體系,實現可回收廢棄物資源化利用,生活垃圾能量回收(通過焚燒發電等方式),全面杜絕填埋,推動生產運營向“零廢棄”目標邁進。上述舉措標志著波司登正從“減碳”邁向“增綠”,構建人與自然和諧共生的企業生態責任模式。
產品創新
科技+品質+可持續融合
波司登將可持續理念深度融入產品源頭管理,構建全球領先的負責任原材料體系。截止目前實現了產品100%羽絨符合《責任羽絨標準》(Responsible Down Standard, RDS),確保從養殖到加工全過程的動物福利保障與可追溯性。其中,75%的羽絨通過OEKO-TEX? STANDARD 100生態紡織品認證,驗證其不含有害化學殘留物,對人體健康安全無害;58%的羽絨獲得bluesign?認證,表明其在資源效率、消費者安全及環境影響控制方面達到國際最高標準。在此基礎上,多款核心產品已通過中國質量認證中心(CQC)碳足跡認證,并基于全生命周期碳排放核算完成碳抵消,成功推出“零碳羽絨服”系列產品,實現低碳屬性從理念到市場應用的轉化,引領行業綠色消費新范式。
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在材料創新與綠色科技領域,波司登持續加大研發投入,推動高性能環保材料的自主研發與產業化應用。2024/2025財年,波司登協同產業鏈合作伙伴成功開發出生物基含量超過70%的環保防護面料,顯著降低對化石原料的依賴。同時,持續完善化學品管理體系,更新《波司登化學品管控手冊》,明確到2030年實現“供應鏈有害化學物質零排放”(ZDHC)的目標,系統管控全價值鏈化學品使用,推動綠色制造標準升級。
在產品質量與用戶體驗方面,波司登以極致精益管理打造“高可靠、高響應”的產品服務閉環。通過智能制造升級與工藝優化,將整體產品市場退殘率控制在低于0.08%,高端產品線更降至0.035%以下,遠優于行業平均水平,彰顯其卓越的品質控制能力。公司建立全流程客戶反饋機制,實現客訴100%閉環解決,2024年平均每件投訴全鏈路處理時長縮短至15.8小時(涵蓋客服響應、物流返場、專業維修與回寄交付),同比效率提升23.8%,極大提升消費者滿意度與品牌信任。
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與此同時,波司登高度重視知識產權布局,全年新增申請專利466項,獲得授權專利527項,累計授權專利達1,498項(含發明專利、實用新型及外觀設計),形成覆蓋材料、結構、功能與設計的全方位技術壁壘。這一系列成果,不僅體現了波司登對產品全生命周期責任的系統性踐行,更將其“科技+品質+可持續”的品牌內核轉化為可持續的市場競爭優勢。
以人文本
人才、產業、公益三位一體
波司登始終堅持“人才為本、多元共進”的組織發展理念,持續優化管理層結構,推動性別平等與包容性文化建設。截至2024/25財年,集團管理層(含高級管理層及一般管理層)中女性占比超過50.0%,較上年同期提升約1.0個百分點,實現連續三年穩步增長,充分彰顯女性在企業戰略決策與運營管理中的核心價值。公司通過設立女性領導力發展計劃、職業通道雙軌制等機制,系統支持女性員工成長,打造公平、開放、可持續的人才生態。
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在員工能力發展方面,波司登構建了覆蓋全員、分層分類的終身學習體系。本財年,企業員工接受培訓總時長達178,100小時,人均培訓時長提升至13.6小時,較行業平均水平顯著領先。依托波司登商學院,公司全年投入約人民幣890.8萬元用于員工專業技能、管理能力與可持續發展意識的系統化培訓與進修升級,課程涵蓋數字化運營、綠色制造、ESG合規等多個關鍵領域,有效提升組織整體專業能力與戰略執行力。
波司登將員工長期價值共享作為人才激勵的核心機制,持續深化“共創、共擔、共享”的企業文化。集團已累計實施八期股權激勵計劃,授予購股權與獎勵股份合計約20.1億份,覆蓋285位核心管理與技術骨干,高層管理人員100%納入長期激勵體系。這一機制不僅強化了核心團隊的歸屬感與責任感,也有效綁定個人發展與企業可持續目標,推動組織韌性與創新活力的持續提升。
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在供應鏈責任與社會公益方面,波司登積極延伸企業責任邊界。集團開展供應商專項培訓10場,覆蓋349家核心合作伙伴,內容涵蓋勞工權益、安全生產、環境合規與ESG數據披露,助力上下游共同提升可持續管理水平。所有一級供應商均納入年度ESG審核體系,審核覆蓋率達100%,并明確優先與ESG表現優異的供應商深化合作,推動產業鏈綠色轉型與責任共擔。
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同時,波司登公益基金會持續履行企業公民責任,累計向社會捐款捐物超人民幣14億元,受益群眾達約158.9萬人次,項目涵蓋“暖冬行動”“鄉村教育支持”“應急救災援助”等重點領域,以實際行動回饋社會,彰顯品牌溫度與責任擔當。
綠色長效發展
中國品牌的長期主義
在高質量發展成為時代主題的今天,ESG已不再是企業的“加分項”,而是衡量其長期競爭力的核心標尺。波司登以“1+3+X”戰略為綱,將環境責任、社會價值與治理效能深度融入商業邏輯,走出了一條兼具本土實踐與全球視野的可持續發展路徑。
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從“中國制造”到“中國創造”,再到“中國責任”,波司登正以堅定的綠色承諾與創新行動,向世界傳遞一個負責任中國品牌的溫度與力量。在通往2038凈零排放的征程上,每一步前行,都是對未來的鄭重承諾。
圖片來源:波司登
注釋1:根據生態環境部發布的《省級溫室氣體排放因子(2023年修訂版)》,全國電網平均供電排放因子約為 0.5839 千克CO?/千瓦時(kgCO?/kWh)
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