消失70多天后，宗馥莉突然出手，直接把法院給舉報(bào)了！

01

大家好，我是公子。

消失70多天的宗馥莉，一出手就是個(gè)大動(dòng)作。

8月27號(hào)，她居然把杭州上城法院給舉報(bào)了！

很難想象，一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家，跳過(guò)地方法院，直接跑到最高人民法院、最高人民檢察院等部門(mén)“告狀”，催地方法院趕緊干活。

宗馥莉?yàn)樯斗且咭患?jí)的司法介入？說(shuō)白了，這案子太重要了，關(guān)于娃哈哈的控制權(quán)。

娃哈哈的股權(quán)分三塊：

第一，杭州國(guó)資公司，占股46%；

第二，宗家，持股29.4%；

第三，職工持股會(huì)，占24.6%。

不過(guò)，宗慶后活著的時(shí)候，由于威望，職工持股會(huì)都聽(tīng)他的，宗慶后能夠一錘定音。

可宗馥莉呢，沒(méi)有她爸宗慶后的創(chuàng)始人光環(huán)，連搞不搞得定職工持股會(huì)，都不好說(shuō)。

防患于未然，2018年，宗慶后特意搞了一次大規(guī)模回購(gòu)。

宗慶后出三倍價(jià)格買(mǎi)回員工股，讓員工只拿分紅，別真持股。

當(dāng)時(shí)大伙兒都猜，宗慶后這么做，娃哈哈是不是要上市了？結(jié)果到今天也沒(méi)上市。

娃哈哈對(duì)外解釋說(shuō)是為了更好地激勵(lì)員工。

但不管怎樣，回購(gòu)?fù)辏毠こ止蓵?huì)的成員就剩宗馥莉一個(gè)人。

這樣一來(lái)，她29.4%股權(quán)，再加上職工持股會(huì)的24.6%股權(quán)，直接過(guò)半，控制權(quán)到手。

娃哈哈徹底姓“宗”！

02

雖然當(dāng)時(shí)沒(méi)人提出異議，也全程有協(xié)議、錄像、轉(zhuǎn)賬憑證等記錄。

可宗慶后剛走，還是出現(xiàn)了變數(shù)。

不少退休和離職的老員工出來(lái)喊冤：當(dāng)年那個(gè)股權(quán)回購(gòu)，哪是自愿的啊，根本是“強(qiáng)行回購(gòu)”。

更別說(shuō)宗馥莉后來(lái)還裁掉老員工，氣得他們提起訴訟。

宗馥莉到底有沒(méi)有損害員工權(quán)益，肯定法院的判定更讓人信服。

但這起案件是2024年9月進(jìn)入司法程序，到現(xiàn)在一年了，杭州法院愣是沒(méi)出個(gè)結(jié)果。

也正是這一拖，卡住了宗馥莉那24.6%股權(quán)，因?yàn)樵V訟的存在，沒(méi)法變更登記。

換句話說(shuō)，理論上宗馥莉已經(jīng)完成了控股，但現(xiàn)實(shí)中，還沒(méi)有落地！

一個(gè)懸而未決的控制絕，對(duì)宗馥莉，或者娃哈哈來(lái)說(shuō)都是致命的。

當(dāng)然，更致命的，還是前有狼后有虎！二房杜建英帶著她的三個(gè)“葫蘆娃”殺過(guò)來(lái)了。

這場(chǎng)家產(chǎn)大戰(zhàn)，有兩大主戰(zhàn)場(chǎng)：香港和杭州。

香港已經(jīng)出了結(jié)果，宗馥莉動(dòng)不了香港匯豐賬戶里的一分錢(qián)。

但杭州才是重頭戲。杜健英又是說(shuō)非婚子女也有繼承權(quán)，又是質(zhì)疑宗馥莉的遺囑效力。

說(shuō)白了，就是要搶宗慶后留下的29.4%股權(quán)，畢竟按市值計(jì)算高達(dá)200億，誰(shuí)見(jiàn)了不心動(dòng)。

不過(guò)，娃哈哈已經(jīng)明確指出，杜健英在杭州的訴求沒(méi)有涉及娃哈哈股權(quán)。

宗慶后的的29.4%股權(quán)，已經(jīng)通過(guò)遺囑公證，100%由宗馥莉繼承，還完成工商變更登記了。

當(dāng)然，29.4%還不夠。

在杭州官司還沒(méi)公布結(jié)果，職工持股會(huì)的24.6%也沒(méi)真正到手，宗馥莉還是坐不住。

03

所以，在這種局面下，宗馥莉才來(lái)了個(gè)狠的——舉報(bào)法院。

這招有啥高明之處？

第一，她不只是對(duì)法院說(shuō)話，更是對(duì)杜建英喊話：我不會(huì)坐以待斃，會(huì)用一切方式來(lái)?yè)尰I碼。

第二，她也算是公開(kāi)施壓，讓案件不能再無(wú)限期拖延。

可風(fēng)險(xiǎn)也很大。

已經(jīng)有人提出質(zhì)疑：法院排隊(duì)，人人平等，你宗馥莉憑啥要插隊(duì)呢？

但宗馥莉才管不了那么多，她跟她爸本就不同。

宗慶后靠個(gè)人威望、靠江湖情義管企業(yè)，員工服他，市場(chǎng)信他。

宗馥莉則是相信現(xiàn)代法律、合同和規(guī)則。

所以她一上任就大刀闊斧：

內(nèi)部，砍掉18家分廠，高層大清洗，裁老員工，換成她宏勝集團(tuán)的人；

外部，去掉年銷(xiāo)不到300萬(wàn)元的小經(jīng)銷(xiāo)商，找別的經(jīng)銷(xiāo)商替補(bǔ)。

每一步都充滿火藥味：直接、冷酷、講究利益和效率。

這次舉報(bào)法院，本質(zhì)上就是這套邏輯的延續(xù)。

至于效果？可能會(huì)讓案件加速，也可能把矛盾激化到更不可調(diào)和的地步。

而對(duì)于宗馥莉來(lái)說(shuō)，留在原地等判決，更加無(wú)法接受。

只是作為外人看來(lái)，不是穩(wěn)坐掌門(mén)人就贏了，關(guān)鍵還是靠消費(fèi)者的信任。

借用娃哈哈的廣告詞：水就是水，讓水回歸純凈。

那能不能讓業(yè)務(wù)回歸業(yè)務(wù)，讓企業(yè)回歸社會(huì)創(chuàng)造呢？