商業(yè)航天觀察 | 偉大企業(yè)的“園丁哲學”

日常生活中，我們常常有這樣的經(jīng)歷：剛剛買回的那盆花，初時枝繁葉茂，驚艷四方；兩個月左右，卻因根基淺薄、過度施肥，轉眼間凋零敗落。

商業(yè)航天興起的元年，曾承載著多少人的熱捧，包括資本市場的豪情：“仰望星空”所描繪的，是一個萬億級規(guī)模的宏大敘事，是人類探索未知、改變世界的終極夢想。

今天，我們低頭審視這條賽道上的首批探險者，有些景象，令人唏噓：十年鏖戰(zhàn)，已知的已有2-3家公司的創(chuàng)始人被“限高”；某星座計劃的掌舵人，也早已私下悄然出售股份，仿佛在提前棄船。

一個代表人類未來、需要極致耐心與長期主義的產(chǎn)業(yè)，其早期的旗幟們卻似乎陷入了最現(xiàn)實的生存窘境。這巨大的反差，沖擊著我們：無論故事多么動聽、賽道多么性感，商業(yè)的終極法則從未改變——扎根于堅實的土壤，夢想才不會在現(xiàn)實的引力下墜落。

偉大企業(yè)的“園丁哲學”

文 | 火星姑娘

PART 01

引言：兩場不同“告別”的啟示

清晨的陽臺，一位老園丁正對著剛買來時枝繁葉茂的植物下手。他剪掉了差不多三分之二的枝條，枝條上全部花骨朵也隨之全部被剪去，同時，他也換掉了盆中原有的“肥土”。我問他為什么，答曰：“舍了這些‘浮華’，它才能真正活下來。”

而早在2010年代初，萬里之外的硅谷，流媒體巨頭Netflix的CEO里德·哈斯廷斯，正做出兩次被外界視為“商業(yè)自殺”的決定：一次是在DVD租賃業(yè)務如日中天時，全力撲向前景未明的流媒體；另一次是在依靠授權內(nèi)容高枕無憂時，賭上公司命運投入巨額債務自制原創(chuàng)內(nèi)容。

一隅一巨，一靜一動，卻演繹著同一種智慧：對眼前的“好看”和“成功”的迷戀，是未來失敗最大的種子。長遠主義，始于一場對自我的壯士斷腕。

然而，環(huán)顧當今的創(chuàng)業(yè)叢林，我們看到的更多是另一種景象：在速成文化的催肥下，企業(yè)瘋狂追逐花朵的繁密與枝干的擴張，卻無人在意土壤下根系是否已“健康長成”。

“催肥”植物的悲劇，仿佛是無數(shù)現(xiàn)代企業(yè)的縮影。當僅有的能量耗盡，枝枯葉落也隨之而來。

PART 02

“繁榮的假象”：

我們?yōu)楹纬撩杂凇爸θ~”的虛榮？

買花的人都知道，買回的花幾乎都會死。為什么？因為它最初的繁茂，很大程度上是苗圃通過溫室、肥料催出的“繁榮”。它的根系并未長好長穩(wěn)扎住。初創(chuàng)企業(yè)的“繁榮”同樣如此：

首先是社會的掌聲。

媒體熱衷于報道“獨角獸”、“融資X億”的“傳奇故事”，整個心態(tài)陷入浮躁。創(chuàng)業(yè)者忙于發(fā)布會上的高光時刻，卻忽視了辦公室里產(chǎn)品代碼的打磨、服務流程的優(yōu)化、管理制度的完善、企業(yè)文化的塑造。“做給外界看”一定程度上壓過了“練內(nèi)功”的孤寂。

其次是市場的溫室。

初期的補貼大戰(zhàn)、流量紅利，如同一個溫室，企業(yè)真正的抗風險能力變得薄弱。一旦補貼停止、紅利消失，市場的嚴寒瞬間便能將企業(yè)擊垮：共享單車、社區(qū)團購這些詞，還在耳邊吧？但，這些領域早已經(jīng)是一片“尸骸”。

其三，資本的肥料。

風險投資本是“營養(yǎng)”，卻常常成了“激素”：估值、市場份額、用戶增長速度成為衡量成功的唯一KPI，企業(yè)往往因此將全部能量用于長枝葉、開花朵，做給投資人看，以求下一輪融資。至于產(chǎn)品的真正價值、健康的盈利模式（根系），則無暇顧及。

這種模式下成長的企業(yè)，或許能迎來一時的“開爆”，但絕大多數(shù)無法度過下一個季節(jié)。

PART 03

園丁的抉擇背后的戰(zhàn)略哲學

哈斯廷斯，是頂尖的“企業(yè)園丁”。他的行動，揭示了基業(yè)長青的核心秘密：

1

修剪的勇氣：戰(zhàn)略性聚焦

• 修剪業(yè)務

  回歸蘋果后，喬布斯大刀闊斧地砍掉了數(shù)十條產(chǎn)品線，只專注于屈指可數(shù)的幾個產(chǎn)品。這不是萎縮，而是將所有的陽光和養(yǎng)分集中給最有可能結出“iPhone”和“Mac”的枝條。

• 修剪目標

  創(chuàng)業(yè)公司資源極度有限，必須拒絕90%及以上的“機會”，專注于最核心的客戶和價值主張。這就是《精益創(chuàng)業(yè)》中“最小可行產(chǎn)品（MVP）”的精髓——先做減法，再做加法。

• 修剪組織

  定期清理低效流程、淘汰不匹配的員工，保持組織的敏捷與活力。這很痛苦，但很必要。

“修剪”兩個字，在企業(yè)，尤其是創(chuàng)始企業(yè)，是舍棄的智慧。

2

換土的遠見：顛覆性創(chuàng)新

“換土”則更為資源，也更需要徹底，它要求企業(yè)在看得到環(huán)境的巨變，并敢于顛覆已有的商業(yè)模式。

Netflix的兩次“自殺”，是教科書式的“換土”。它清醒地認識到，舊的土壤（DVD、內(nèi)容授權）無論多肥沃，未來都會變得貧瘠甚至有毒。唯有主動換新的土壤（流媒體、自制內(nèi)容），才能下一個未來并孕育新生命。

微軟在移動互聯(lián)網(wǎng)時代掉隊，但薩提亞·納德拉上任后，毅然“換土”，打破Windows的桎梏，全力轉向云服務（Azure）和訂閱制（Office365），實現(xiàn)了史詩級的復興。

修剪是為了更好地生長，換土是為了下一個生長周期。兩者的本質，都是將資源從即將衰敗的領域，重新分配到代表未來的領域。

PART 04

做企業(yè)園丁

經(jīng)營企業(yè)，終究是在與自然規(guī)律博弈。無數(shù)案例告訴我們，追求眼前的“速成”，其商業(yè)模式是“速死”，因為生長的基本邏輯本就不是這樣。

創(chuàng)始人，要成為企業(yè)家，甚至成為偉大的企業(yè)家，不能夠追求、不滿足于眼前的“繁榮”，做一位沉靜的“企業(yè)園丁”，先孤寂一段時間，順應春播秋收的規(guī)律，直到產(chǎn)品成熟。

在這個充滿不確定性的時代，或許我們都需要問自己一個問題：是精心培育一棵根深葉茂的大樹，還是短暫欣賞一盆看似“花團錦簇”、實際上是“曇花一現(xiàn)”的驚艷？

>End

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