從一張小票到一座樂園，中國銀聯7年寫下詩意公益長跑

一場公益，能陪伴孩子多久？

一個品牌，又能用什么方式讓大山的詩意持續被世界看見？

2025年8月，中國銀聯在上海北外灘用一座“大山里的小詩人·詩歌樂園”給出了答案：

發光的蘑菇森林、可觸摸的漢字裝置、沉浸式的踏歌行……

這是中國銀聯詩歌POS機公益行動自啟動以來的第7個年頭！但這不止是一次品牌公益的堅持與長跑，更是讓孩子們逐步成長為自信發光小詩人的旅程。

從一張“小票”到一座“樂園”

2025詩歌樂園的三大升級

2019年，中國銀聯上線地鐵里的詩歌POS機，此后的6年——2020年詩歌長河、2022年詩歌長城、2023年大山里的詩歌節、2025年詩歌樂園——銀聯詩歌POS機公益行動一步步把“偶然的善意”變成 “長久的陪伴”。

7年過去，這場公益最動人的改變藏在兩個細節里：一是孩子的心態從等著別人發現自己，變成主動用詩句分享歡樂；二是公益的形態從“讓城市看見大山”變成 “讓城鄉一起玩進詩意里”。

正如這支充滿創造與詩意的樂園預熱視頻，孩子們一起組建了“風、林、傘、人、大”這五個字，并把它們化作“游樂設施”：「風」變成秋千、「林」變成吊床；「傘」變成會飛的搖搖椅；「人」成了滑梯，「大」成了蹺蹺板...孩子們詩里描繪最多的意象，變成了孩子們成長最好的樂園。

在007看來，這份升級，具體落在三個維度：

1、體驗升級，從“互動” 到 “沉浸”

早年的詩歌POS機，不管是小票出詩，還是后來的簡單互動，大多是 “人看詩、人讀詩” 的單向連接。但這次“詩歌樂園”不同：

孩子們蕩秋千、仰天長望的動作與「風」的意象完美融合；在藍調的東方明珠塔下，起「風」的不只是孩子的夢，還有這個時代我們共同的夢。

徜徉在「林」字吊床上的孩子們，召喚大人們一起慢下來，讀讀孩子們的詩，在大樓林立中自由的暢想。

坐在「傘」上的孩子們，不再孤單，有姐姐、有家人，推著他們“飛”起來，這是難得的溫暖互動“晃蕩”時刻。

孩子們在「人」字滑梯旁，排隊滑了一遍又一遍，勾起了大人的童趣思緒——城市很復雜，快樂就這么簡單，不過一撇一捺。

「大」字的蹺蹺板上，不只有孩子們組隊“一較”大小，還吸引了大人與孩子們一起玩：歲數有大小，快樂沒大小。

由此可見，這場充滿詩意的樂園，不再是“我看詩”，而是“我走進詩里”，人們走進孩子們的世界里，與孩子們一起沉浸體驗——詩歌樂園帶來的樂趣。

2、觀念升級，從“展才華”到“分享歡樂”

過去談山區孩子的創作常偏向“發現才華”；但這次“詩歌樂園”把“快樂”當成了核心。樂園里的每處設計，都在放大孩子寫詩時的雀躍：“林”字做成玩耍的吊床、“人”字被做成滑滑梯.....

這不是說早年的“思念”不重要，而是銀聯更懂：公益不該只聚焦 “需要幫助的一面”，更該讓孩子的快樂被看見——就像湖南胡庭瑋在《小與大》里寫的 “我很小，夢想卻很大”，那份自信，本就該曬出來。

3、價值升級，從“善意傳遞” 到“文化共鳴”

大蘑菇里的南宋馬遠《踏歌圖》互動，是最妙的一筆。當城市人跟著投影里的小詩人踏步，腳下踩著的不僅是孩子的詩句，還有“踏歌而行” 的東方文化根脈。

體驗踏歌而行瀟灑的同時，還可通過蘑菇桿上的詩歌POS機支付1元，就可以在吐出的POS單上讀到更多孩子們創作的詩。此刻，一場善意的傳遞徹底演化成千年文化的共鳴。

7年時光——對孩子，公益帶來的不只是關注才華，更是“自信成長”與一次溫柔的心靈重塑；對社會，這是城鄉之間最柔軟的呼應。

中國銀聯與一個公益IP的雙向奔赴

當金融的“冰冷數字”遇上詩歌的“柔軟”，中國銀聯對一個公益IP的7年堅守，并非簡單的“品牌做公益”。

面對國家鄉村振興的時代需求，詩歌恰是“鄉村鑄魂”的最佳載體之一，能為大山里的孩子打開 “通往世界的窗”。

而這正是中國銀聯選擇詩歌教育的最大原因。

過去，金融品牌常給人專業但疏離的印象，但詩歌POS機讓銀聯不再是“冷冰冰的支付工具”，而是“能傳遞詩意與善意的伙伴”。當城市人游走在這座“詩歌樂園”里，記住的不只是“銀聯做了公益”，更是“銀聯懂孩子、懂詩意”的柔軟形象。

更深層的價值，在“文化引領”的升維上。7年來，詩歌POS機IP已然成為“城市與大山的銜接點”，而銀聯的這座“詩歌樂園”無疑讓這個銜接完成了閉環——讓鄉村孩子的詩意與城市人的善意相遇，也讓品牌成為“城鄉文化交流”的推動者。

愿所有的城市，

都能到詩里站一會兒。

當我們把想象力種在漢字的土地上，

一首詩就長了出來。

詩是孩子最好的樂園，

快樂是大人最好的詩。

7年來，中國銀聯詩歌POS機公益IP的“內核不變，形式常新”，一直都在解鎖新場景、新玩法，讓公益始終鮮活。這些創新從不是“為變而變”，本質都是為了讓“大山孩子的才華”更易被感知、更易被參與，更是讓“善意”的半徑不斷擴大。

正如此次2025詩歌樂園的初心——“讓小詩人在走出去的過程中看見自己”。

這顯然是一個長期公益IP始終鮮活的有力答案：品牌用資源讓公益落地，公益用溫度讓品牌鮮活。這種“彼此成就”的模式，或許正是當下品牌公益最該學習的范本。

中國銀聯的公益躍遷

從品牌、社會到文化的三重跨越

相較于多數品牌將公益定義為營銷向，中國銀聯始終認為：公益不只是給品牌“貼標簽”，更該是能真解決問題、還能傳文化的紐帶。所以7年間，中國銀聯完成了從“品牌自為”到“社會共識”再到“文化傳遞”的價值升級。

品牌層面，中國銀聯將自己最擅長的“支付”和公益綁在一起。別的品牌可能捐了錢就完了，銀聯不一樣：用戶日常消費時，隨手就能通過支付參與善意。這樣一來，“有溫度的金融品牌” 不是口號，而是大家能實實在在感受到的行動。

社會層面，銀聯一改過往公益的幫扶思路，而是幫孩子們找到“認可自己”的底氣。更將這場公益上升到“城鄉對話”的高度，讓公益不再是銀聯的商業行為，而是社會向好的行動。

文化層面，詩歌樂園不僅把小詩人的鄉村詩意與東方文化內核綁在一起，讓大眾乃至世界透過這些簡單的詩句，看見中國鄉村的詩意，也看見東方文化的鮮活。

7年時光，中國銀聯把一張小票寫成了一首詩，把一座樂園留在了孩子與城市的心里，也為自己寫就了最動人的詩篇！

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