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我們在工作中有時會遇到這種情況:某項工作進行的過程中,領導要聽聽你的意見。這個時候是大膽說出自己的真實想法呢?還是客氣幾句,按領導的意圖去辦呢?
老付友情提醒大家一句:一定要慎重,要分析一下具體情況以及領導的真實意圖再說。
據我觀察,領導讓員工提意見有兩種情況:一種是真心的,一種是假意的。
先說真心的。比如有項工作,領導或者業務不熟,或者情況不清,心里沒底,不知道應該怎么決策。于是找幾位有經驗的業務骨干開個會,聽聽大家的意見。這種情況下,你就可以大膽地說出你的見解,有理有據,不管領導最后是否采納了你的意見,你都已經展示了自己的專業才能,會給領導留下一個好印象。
還有一種情況就是一些工作中的小事,領導心里沒有什么框框,怎么做都行,不如給員工一些選擇的權力。比如周末搞團建,是去北海?還是去頤和園或者八達嶺呢?這時候你也可以大膽說出自己的想法,不必有什么顧慮,誰不愿意去自己想去的地方玩呢?
再說說假意的。
有的時候其實領導決心已下,某個方案他已經考慮很久了。但是由于公司決策程序中有“必須征求員工意見”這個過程,領導只能走個過場。這種情況下,你就別再標新立異說出自己的新想法了,說了也改變不了什么,還會讓領導心煩。
尤其是不要在領導決心已下的情況下,還堅持提出自己的另外一個方案,并指出領導方案的種種弊端,預言如果按領導的方案去做一定會搞砸,會一地雞毛。這就容易把事情搞得很僵。
還有一種情況,就是年終領導干部述職之后,讓員工們給領導提意見。該不該大膽指出領導的缺點呢?也要看具體情況。
如果領導是個光明磊落的人,誠心誠意地聽取員工的意見,你就可以實話實說,指出領導的不足之處,希望他在新的一年里更好地帶領大家前進。
如果領導平時就是個心眼小的人,聽不進別人的意見,那么你提意見也沒用,還會得罪領導,那就別費勁了。如果領導假惺惺非讓你提意見,不然不散會,你就說希望他以后注意休息,早睡早起身體好。(一笑)
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