八馬茶業王氏家族的“第四次闖關”上市，換港股就不用解決老問題？

家族企業最大的隱憂之一就是“傳承”，八馬也不例外。招股書里只提了王氏家族6個核心成員的持股比例，沒提“誰是接班人”。王文彬、王文禮兄弟要是哪天他們退休，誰來接掌公司？是兒子還是弟弟？家族內部會不會因為“爭權”而內斗？

作者：李淼淼

編輯：賈 明

要說茶圈里最執著于“上市夢”的家族企業，八馬茶業稱第二，估計沒幾家敢稱第一。

從2015年第一次遞交A股招股書算起，這已經是王氏家族第四次向資本市場發起沖擊。前三次在A股栽了跟頭，如今轉頭奔港股，搞得好像“換個賽場就能拿冠軍”似的。

▲八馬茶葉招股書

港交所8月28日披露，八馬茶業股份有限公司向港交所主板遞交上市申請，華泰國際、農銀國際、天風國際為聯席保薦人。此前，八馬茶業已完成港股上市備案，或很快在港交所進行上市聆訊。

▲八馬茶葉招股書

《號外工作室》在八馬茶葉招股書內容獲悉，此次招股書中，針對股權集中的“家族病”，加盟模式的“毒瘤”，合規漏洞的“尾巴”，仍然是種種問題。這哪是“闖關”，更像“帶著一堆老問題找新地方躲債”。王氏家族的股權怎么分？前三次A股為啥失敗？這次港股能成嗎？那些藏在招股書里的隱憂？

▲八馬茶葉招股書

01

先算筆賬：

王氏家族的“股權江山”，55.9%投票權攥在6個人手里

先看“股權說話權”，畢竟錢和權攥在誰手里，決定了公司到底是“為全體股東賺錢”還是“為家族謀利”。八馬茶業在招股書里明明白白寫著：截至最后實際可行日期，王文彬、王文禮、陳雅靜、吳小寧、王文超、王小萍這6個人，通過“一致行動協議”，能在股東大會上直接掌控55.90%的投票權。

▲八馬茶葉招股書

仔細拆解這6個人的關系和持股比例，就知道這公司有多“家族化”：

王文彬：直接持股25.38%，是公司最大股東，按招股書里的說法，算是家族核心之一；
王文禮：直接持股20.38%，和王文彬是兄弟（行業里都知道，八馬是王氏兄弟一起搞起來的），手里的投票權僅次于哥哥；
吳小寧：持股5.24%，是王文禮的妻子；
陳雅靜：持股1.95%，是王文彬的妻子；
王文超：持股2.3%，又是王氏兄弟中的一員（大概率是弟弟）；
王小萍：持股0.66%，是王氏三兄弟的妹妹。

簡單說：這6個人要么是親兄弟、親兄妹，要么是夫妻，妥妥的“家族利益共同體”。55.9%的投票權意味著什么？意味著公司任何重大決策——比如投多少錢擴產能、開多少家門店、甚至要不要分紅，只要這6個人拍板，其他股東哪怕加起來持股44%，也只能干看著。

此外，招股書還透露，這次港股上市后，假設超額配售權不用，這6個人的持股比例會降到“[編纂]%”（沒披露具體數，但肯定還是絕對控股）。這種股權結構，在港股市場里就是“明牌的風險”，外資投資者最怕的就是“家族一言堂”，決策不透明、關聯交易藏貓膩、小股東利益被犧牲。你想啊，要是王氏家族某天想把公司的錢拿去給自家其他生意填窟窿，或者給家族成員發遠超市場水平的薪水，普通股東能攔得住嗎？招股書里沒說有沒有“保護小股東”的條款，但從55.9%的控股權來看，所謂的“制衡”基本就是個擺設。

02

前三次A股折戟：

不是運氣差，是“家族病”撞上了A股的“審核紅線”

八馬茶業前三次沖A股，分別在2015年、2019年、2021年，每次都是“遞交材料后沒下文”，最后不了了之。招股書里沒直接說失敗原因，但結合A股的審核邏輯和八馬招股書里暴露的問題，根本不是“運氣不好”，而是它的“家族化毛病”剛好踩中了A股的“審核紅線”。

第一次2015年，A股對家族企業的股權規范性要求已經很嚴了。八馬當時大概率是沒把“家族持股”的關系說清楚，比如王氏兄弟的股權是不是代持？和其他家族成員的一致行動協議有沒有漏洞？畢竟那時候八馬的加盟模式剛起步，營收里家族關聯交易可能不少（比如采購原材料是不是從家族親戚的茶廠拿？）。A股審核比較在意“股權不透明”，尤其是家族企業，怕的就是“利益輸送”。八馬那時候沒把這些捋干凈，自然過不了。

第二次到了2019年，八馬再沖A股，這時候“合規問題”開始暴露。招股書里后來披露：2022年到2025年6月，公司累計未足額繳納社保和住房公積金才0.7百萬元，受影響員工200多人。但2019年的時候，門店擴張更快，加盟模式下員工流動性大，社保繳納大概率更不規范。A股對“勞動合規”卡得極嚴，連員工社保都沒繳足，監管部門肯定不放心。

還有租賃備案的問題：招股書里說，截至最后實際可行日期，223處租賃物業沒完成備案，按規定每處可能罰1000到10000元。2019年的時候，八馬的門店數已經超過2000家，沒備案的租賃物業只會更多。這種“小而多”的合規漏洞，在A股審核里就是“扣分項”。

2021年第三次沖A股，八馬已經是“高端茶銷量第一”，但A股看的是“持續盈利能力”，不是“名頭”。招股書里的數據顯示：2025年上半年，公司收入10.63億元，同比降了4.2%；凈利潤1.2億元，同比降了17.8%。雖然2021年的數據沒這么差，但大概率已經出現“增長乏力”的苗頭，高端茶市場雖然在漲，但八馬的市占率才1.7%，行業太分散，它想再漲就得靠開更多加盟店，可加盟收入占比已經50%，審核機構可能會擔心“加盟模式能不能持續？萬一加盟商集體不進貨，業績不就崩了？”

▲深圳證券交易所

而且A股對“加盟占比高”的企業一直很謹慎，怕的是“虛假營收”（比如加盟商囤貨沖業績）。八馬招股書里也承認，加盟商可能“超量采購”，導致庫存積壓。

03

選擇港股：

不是“救命稻草”，是“換個地方暴露問題”

現在八馬轉頭沖港股，很多人覺得“港股審核松，這次能成”。但此次招股書顯示，八馬茶業的老問題一個沒解決，反而因為港股的“市場化屬性”，這些問題會被放得更大。能不能成功先不說，就算僥幸上市，后續也是“麻煩一堆”。

港股確實比A股靈活，不用排隊那么久，也不強制要求“連續盈利”，但它對“風險披露”的要求更嚴，你有什么問題，必須在招股書里寫清楚，不然就是“信息披露違規”，后續會被監管追責。八馬招股書里雖然列了一堆風險（加盟風險、合規風險、家族控制風險），但這不是“坦誠”，是“沒辦法”，港股要求必須披露。可問題是披露了不代表風險消失了。

比如合規問題：社保沒繳足、租賃沒備案，這些在港股眼里不是“小問題”，而是“內控不健全”的證明。外資機構看招股書，看到這些會想：“連基本的合規都做不好，以后會不會出更大的事？”一旦機構不認購，八馬的發行價可能定得很低，甚至“發行失敗”。

港股市場里有很多外資機構，這些機構最討厭“家族一言堂”。比如巴菲特就說過：“我不會投資那些家族控制、小股東沒話語權的公司。”八馬55.9%的投票權攥在家族手里，關聯交易的風險隨時存在，雖然招股書里沒披露具體的關聯交易金額，但家族企業很容易出現“向關聯方低價采購原材料、高價銷售產品”的情況，把利潤留在家族手里，損害其他股東利益。

外資機構可不是“好騙”的，它們會仔細查八馬的供應商和客戶里有沒有“家族關聯方”。要是發現有，大概率會放棄認購。就算上市了，后續只要爆出一點“關聯交易”的風聲，股價立馬會跌，港股市場對“利益輸送”的容忍度幾乎為零。

八馬想在港股成功上市，得有機構愿意買它的股票，而機構買股票看的是“成長性”。但招股書里的數據顯示，2025年上半年收入、凈利潤雙降，凈利潤率從2024年上半年的13.2%降到11.3%。而且高端茶市場雖然增速快（2024-2029年CAGR5.6%），但八馬的市占率才1.7%，行業里有160多萬家茶企，它想“吃掉”更多市場份額，就得靠砸錢開門店、做營銷。

▲八馬茶葉招股書

可招股書里說，募集資金要用來“擴建生產基地、開直營店、搞數字化”，這些都是“燒錢的事”，而且能不能回本還不一定。2025年上半年直營門店收入同比降了14.8%，說明直營擴張效果不好；加盟門店雖然多，但管理風險大。機構會想：“你砸錢擴產能、開門店，萬一業績沒漲，不就是浪費錢嗎？”要是機構覺得八馬的成長性不行，給的估值就會很低，甚至可能“發行價低于凈資產”，那王氏家族就算上市了，也融不到多少錢，等于“白忙活一場”。

04

“致命隱憂”：

家族企業的通病，八馬全占了

王氏家族55.9%的投票權，意味著公司的決策基本是“王氏兄弟說了算”。招股書里沒說董事會里有多少獨立非執行董事，只提了3個獨立非執董（王岳飛、童娜、招敏慧）。但獨立非執董就算想提反對意見，也架不住家族股東的絕對控股，畢竟投票權擺在那兒。

這種決策模式最大的風險是“不專業”和“短視”。比如：要是王氏兄弟覺得“應該多開加盟店沖規模”，哪怕風控部門說“加盟管理不過來，會出問題”，最后還是會按兄弟倆的意思來；要是他們想“把錢投到家族其他生意上”，哪怕財務部門說“現金流會緊張”，也可能照投不誤。之前A股很多家族企業就是因為“老板拍腦袋決策”，最后搞垮了公司，八馬現在的決策機制，跟那些公司沒本質區別。

八馬2025年上半年的收入里，有49.1%來自加盟商，說白了就是“靠賣貨給加盟商賺錢”。但招股書里也承認：加盟商可能“不遵守定價政策”（比如私自打35%以上的折扣）、“不按標準提供服務”，甚至“賣假貨”。這些問題一旦發生，損害的是八馬的品牌形象，但八馬卻“管不住”，畢竟加盟商太多，3341家門店，總部根本管不過來。

▲八馬茶葉招股書

加盟商的采購量直接決定八馬的業績。要是經濟不好，加盟商覺得“賣不動茶”，就會減少采購；要是有競爭對手給加盟商更好的條件（比如更低的供貨價），加盟商可能會“叛變”。招股書里沒披露“加盟商的續約率”，但從行業情況來看，茶葉加盟商的流動性本來就高。一旦有大量加盟商不續約或者減少采購，八馬的收入立馬會崩，這種“把命運綁在加盟商身上”的模式，就是個定時炸彈。

雖然八馬在招股書里披露了社保和租賃備案的問題，還說“會整改”，但這些問題暴露的是“內控不健全”的本質。比如社保沒繳足，說明公司對“員工權益”不重視；租賃沒備案，說明行政部門的工作不到位。這些“小問題”積累多了，早晚會變成“大麻煩”。

舉個例子：要是有員工因為“社保沒繳足”去勞動部門投訴，或者有房東因為“租賃沒備案”把八馬告上法庭，這些事一旦被媒體曝光，不僅會罰款，還會損害品牌形象，消費者會覺得“連員工社保都不繳的公司，能做出好茶葉嗎？”港股市場對“負面新聞”的反應很敏感，只要爆一次，股價可能就會跌很多，甚至引發“退市風險”。

家族企業最大的隱憂之一就是“傳承”，八馬也不例外。招股書里只提了王氏家族6個核心成員的持股比例，沒提“誰是接班人”。王文彬、王文禮兄弟要是哪天他們退休，誰來接掌公司？是兒子還是弟弟？家族內部會不會因為“爭權”而內斗？

這些問題雖然現在沒暴露，但早晚會爆發。A股很多家族企業就是因為“傳承問題”搞垮的，比如有的家族因為“選誰當接班人”吵得不可開交，最后公司分成好幾派，業績一落千丈。八馬現在不提前規劃接班人，等問題爆發的時候，再想解決就晚了，港股市場可不會給“家族內斗”的公司留時間，一旦業績下滑，機構會立馬拋售股票。

說到底，八馬茶業這次沖港股，不是“戰略轉型”，而是“前三次A股失敗后，找個更容易的地方碰碰運氣”。但它身上的“家族控制、加盟依賴、合規漏洞、傳承隱憂”這些老問題，一個都沒解決，這些問題在A股是“審核紅線”，在港股就是“估值殺手”和“退市風險”。

就算八馬最后僥幸在港股上市，也不過是“延緩了問題的爆發”：王氏家族可能會套現一部分股票，但后續只要業績一波動、合規出問題，股價就會跌；加盟商只要減少采購，業績就會崩；家族內部只要出現“傳承矛盾”，公司就會亂。

王氏家族想靠“換賽道”實現上市夢，恐怕沒那么容易，畢竟資本市場只認“價值”，不認“情懷”，更不認“家族面子”。

頭圖來源|八馬茶業

版權聲明：號外工作室及號外商業發布的所有原創文章（包括但不限于文字作品、圖文結合內容、數據圖表分析、觀點評論、訪談整理等，以下統稱“文章”），其著作權（含署名權、修改權、保護作品完整權、信息網絡傳播權等全部權利）均歸我方或文章原作者（若為我方轉載且已獲授權的第三方作者）單獨所有。未經我方書面授權，任何個人或組織不得以任何形式（包括但不限于復制、轉載、摘編、截圖、翻譯、改編、匯編、二次創作、發行、表演、廣播、信息網絡傳播等）使用號外工作室及號外商業文章的全部或部分內容。

轉載丨投稿丨合作

請掃碼添加

微信公眾號：haowainews2025

<PAST · 往期回顧>