巨虧289億的華僑城，迎來「救世主」吳秉琪!

華僑城，成了央企地產中的「虧損之王」。

最近，央企華僑城發布2025上半年財報，濤哥注意到其半年虧損28.68億，且虧損幅度同比擴大170%，窟窿越來越大了。

而且，這已經是華僑城第四年巨虧，2022年虧損109億，2023年虧損65億，2024年虧損86.62億，加上2025上半年虧損28.68億——

短短3年半時間，華僑城累計虧損達到恐怖的289億，是近年累計虧損最多的地產央企

這是什么概念？2024年保利發展凈利潤50億，招商蛇口凈利潤40億，中國金茂凈利潤10億…

其他央企地產辛辛苦苦給國家掙的錢，華僑城輕輕松松就給虧光了。

再大家業也受不了這么虧，所以今年9月初，國務院發布一紙調令——

原華僑城集團董事長、總經理雙雙免職，曾任華潤置地總裁的吳秉琪，空降擔任華僑城集團總經理

在濤哥看來，華僑城經營盤面可說相當困難，多項核心指標都是負數，連續第四年虧損，拿地也陷入停滯，還面臨著員工跟投危機等團隊問題。

吳秉琪這次履新，就像「救世主」登場，央企華僑城的未來就看他了。

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9月5日，國資委發布正式公告：

吳秉琪任華僑城集團有限公司黨委副書記、董事，提名為華僑城集團有限公司總經理人選。

免去張振高的華僑城集團有限公司黨委書記、黨委常委、董事長、董事職務，退休。

免去劉鳳喜的華僑城集團有限公司黨委副書記、黨委常委、董事職務，不再擔任華僑城集團有限公司總經理職務。

濤哥看了華僑城官網，發現吳秉琪簡歷已更新上去。

從董事會成員結構看，出生于1971年的吳秉琪是唯一的70后，其余高管都是60后。

緊接著9月8日，華僑城第九屆董事會召開第一次臨時會議，“同意增補吳秉琪先生為公司非獨立董事候選人。”

所有動作，似乎都是在搶時間，相比多數央企講究的平穩過渡，這次空降無疑是一次緊急的「火線換帥」。

董事長與總經理在同一天雙雙免職，繼任者立即到崗，速度之快、力度之大，在地產央企歷史上前所未有。

在濤哥看來，華僑城堅決調整背后，說明這家公司的經營難題已經引起重視，吳秉琪的肩膀上不僅是總經理的重擔，更承載著華僑城能否翻盤的希望。

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用一句話概括吳秉琪的職業傳奇，可以說：

華潤置地、中國建筑的「優等生」，來到華僑城做「救火隊長」

1971年出生的吳秉琪，應該說是個能打勝仗、能扭轉戰局的人。

他畢業于同濟大學工業與民用建筑工程專業，獲得澳大利亞南澳大學工商管理碩士學位。

理工與管理雙重背景，讓他既有扎實專業，又有商業全局視角。同時他也是一位從一線成長起來的高管，擅長打硬仗。

1993年他加入華潤集團，曾就職于華潤物業，2007年調至華潤置地。

曾任華潤物業有限公司董事、副總經理，華潤營造有限公司董事、副總經理。后來華潤營造賣給浙江建投在港股上市，他負責華潤優高雅的建筑裝飾業務。

也因此，他一度自謙“做乙方出身”，對全產業鏈洞察上更深入，在成本管控上也更細致。

從物業到地產，再到華潤置地核心管理層，他在華潤體系一干就是近30年，每一站都與“攻堅戰、業績翻倍”緊密相連。

在華潤置地期間，吳秉琪曾先后擔任華西大區與華北大區一把手，及公司首席人力資源官。

在華西區域他一手打造西安全運會場館、成都大運會場館、成都萬象城等城市名片，并帶領華西大區2019-2020年業績同比增長37.8%，達到275億。

2021年初調任華北大區董事長及公司首席人力資源官之后，帶領華北大區銷售額增長21%，達到409億。

憑借華西、華北雙重戰績，吳秉琪于2022年7月登上華潤置地總裁之位。

不過，擔任華潤置地總裁僅一年零兩個月后，吳秉琪便走向新舞臺。

2023年9月，他成為中國建筑集團黨組成員、副總經理，負責地產業務。

吳秉琪在中建集團業績有目共睹，據年報數據，2024年中國建筑房地產業務實現銷售額4219億元，新增土地儲備882萬平方米，穩居行業頭部。

這次調往華僑城，吳秉琪面對的將是一場更為艱難的硬仗，不僅需要解決連年虧損的難題，更要推動華僑城的變革與轉型。

短短三年內，從華潤置地總裁、到中建集團副總經理，再到華僑城集團總經理的調動經歷，足以看出他的能力受到了高度認可。

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成立于1985年的華僑城，至今已有40年歷史。

雖然華僑城的棋局已經變化，但目前盤面依舊困難，擺在吳秉琪面前的將是三重難題。

第一重難題，是地產從輸血泵變失血口

華僑城地產板塊曾是“現金奶牛”，支撐文旅業務，也為公司增長提供彈藥。然而從2022年到2025年，地產板塊的營收大幅下降、利潤持續大幅虧損。

這意味著作為現金奶牛的住宅也非但不賺錢，反而持續讓公司失血。

更糟糕的是華僑城還面臨巨大債務壓力。截至2025年6月末，2410.86億總負債中61.85%為短期債務，流動負債達1491.03億，短期償付壓力很大。

虧損的利潤和巨額的短債，很有可能引起流動性危機。

第二重難題，是文旅業務陷入中年危機

文旅地產一度是華僑城的靈魂，然而缺乏創新和突破，正迅速蠶食其品牌護城河。

華僑城的文旅項目，以傳統歡樂谷、歡樂海岸等主題公園為主，面對迪士尼、環球影城降維打擊，以及長隆、方特等新銳，華僑城競爭力正在快速下降。

無論設備的新穎度，還是服務的精細度，都顯現出老態，面對Z世代成為消費主力的趨勢，傳統主題公園的吸引力漸漸不足。

過去，華僑城依賴地產反哺文旅，但在地產行業深度調整的今天，這種模式也難以持續。

第三重難題，是跟投事件引發管理困境

前段時間，華僑城員工跟投事件引起輿論廣泛關注，揭開了華僑城存在的組織管理問題。

2019年，華僑城下發了《華僑城集團有限公司項目跟投管理辦法》，強制二級單位負責人及項目關鍵骨干按規定跟投。

隨著地產項目虧損、資金鏈緊張，很多員工的本金遲遲無法收回，不僅引起了集體投訴，對在職員工的心態也造成影響。

為了自救，華僑城原管理層開啟過一系列“賣賣賣”的操作，包括上海寶格麗酒店、各地子公司股權等優質資產被出售，雖然換取了短期現金流，卻動搖了市場的長期信心 。

連續虧損、戰略迷茫、主業承壓的艱難局面，是吳秉琪這位「救世主」不得不直面的關卡。

既要穩住現金流、優化資產、重塑文旅產品，還要恢復員工和市場信任。

吳秉琪接下來將如何做，成為市場關注焦點。據悉華僑城內部人士透露，目前吳秉琪正在對公司做摸底，具體改革方案還有待時日。

華僑城的命運正處在十字路口，吳秉琪是否能力挽狂瀾我們拭目以待。

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