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令所有人都沒想到的是,曾經的銷冠今年開始銷量持續暴跌。這讓去年還穩坐新能源頭把交椅的理想顯得措手不及,而新能源市場的“城頭變幻大王旗”也再次揭示出當前賽道的競爭殘酷性。
6月,理想交付量36279輛,同比下降24%。7月,理想單月銷量30731輛,同比暴跌39.74%,被零跑、問界、小鵬集體超越,而零跑以5.01萬輛登頂新王。
而在剛剛過去的8月,理想汽車交付量僅為28529臺,同比再暴跌40.72%,創下今年最大跌幅。
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連續的銷量暴跌,讓曾經笑傲江湖的李想感受到了壓力。因為熱衷于公布銷量榜單而遭到同行質疑的理想,近期也開始只公布交付量。
顯然,理想面臨的問題不僅僅是銷量下滑的問題,純電車型遭遇轉型失敗,基本盤“增程式”被領跑、鴻蒙智行等“偷家”。就像一個社會,經濟是一切情緒的指揮棒,隨著產品銷量的下滑,一系列問題又開始重新擺上了李想的桌面。
基本盤被“偷家”
理想的成功始于增程式,靠著“冰箱、彩電、大沙發”的顯著特點,以及打造“移動的家”的概念變成了中產家庭的標配。
2024年,理想以全年超過50萬輛的銷量領跑銷量榜單。全年更是實現1445億的收入。
進入2025年,當理想意氣風發的向全年銷售64萬輛的目標發起沖擊,卻突然發現市場開始變得陌生了。
零跑C11(參數丨圖片)以區區15萬的價格就復刻了理想“移動的 家 ”。事實上,零跑的爆發早有預兆,2024年就已經賣到了29.4萬輛實現了103%的增長,問界M7更換新版后,更是將后排彩電升級至8K,鴻蒙座艙的體驗也更為流暢。
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這給市場帶來了新的參照物,消費者突然發現,花一半的錢就可以實現這些配置,那么為什么還要花更高的價錢呢?
毫無疑問,當用戶開始普遍認同類似觀點后,市場氣氛瞬間被改變了,理想賴以成名絕技成了脆弱的阿克琉斯之踵,更不幸的是,它還被擊中了。
事實上,在當前的中國,任何一個行業都會面臨這樣的境況,當一款產品成功后隨之而來的就是同類產品的大規模增長,以及更低的價格和更高的配置。
內卷式競爭讓這個市場上的每個玩家都深惡痛絕又樂在其中,在這個時候如果快速建立起自己的技術“護城河”,就可以應對大多數市場考驗,只不過,對于理想來說,冰箱彩電大沙發及拉長的空間,完全夠不上護城河的標準,競對們很快就能復刻并做得更為極致。
與此同時,隨著新能源市場的進一步成熟,增程式汽車的銷量增長也受到考驗。
2025年,增程車輛明顯呈現出降溫趨勢,乘聯會的數據顯示,今年1-7月,增程式車輛累計銷量同比增幅僅12.1%,遠低于純電的35.2%和插混的25.2%。這對于憑借增程式打天下的理想來說,無疑是一個不妙的勢頭,若不能正視以及拿出應對之策,市場的崩塌也許就在不遠處。
純電轉型受挫
長久以來,大家都認為增程式只是過渡技術, 理想 也完全知道到這一點。
今年7月,理想首款純電SUV產品理想i8上市,作為理想純電轉型的重要節點產品,i8的科技屬性拉滿:雙電機四驅系統,400kW總功率,4.5秒破百的加速能力。雙腔空懸+CDC減振器,5C超快充技術,10分鐘補能500公里。
然而,這些不輸于任何競品的技術指標并沒有帶來市場的爆發,反而因為一段和乘龍重卡的撞擊試驗被推上了風口浪尖,直接導致路人緣大跌。在乘龍重卡對撞事件上,理想被指過度和拉踩營銷雖然該事件最終以理想汽車、中國汽研、東風柳汽發布聯合聲明暫時告一段落,理想I8的市場觀感顯然受到了很大影響。
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憑心而論,說理想i8拉踩對手似乎有些冤枉,因為理想沒有拉踩一家重卡產品的動機,只是在洶涌的輿論面前,理想完全沒有下嘴辯解的空間,也只能用更長的時間來消化這首小插曲帶來的影響。但是,市場會等你嗎?
事實上,即使沒有這次輿論事件,i8的32萬元定價和競品相比,競爭力也很弱,要知道蔚來的樂道L90的BaaS方案甚至將價格下拉到了20萬以下。
如此的競爭差距,如果沒有大的價格調整,i8的市場前景極有可能重蹈MEGA的覆轍。
i8也暴露出理想過于依賴增程式車型打天下,而純電車型轉型過晚的現實,對市場的變化出現了明顯的延遲判斷。
無獨有偶,理想首款純電產品MEGA上市時也遭遇過類似輿論風波,在那場曠日持久的全民大討論里,MEGA遭遇了巨大非議,直到今日才有緩過來的跡象。
目前,理想MEGA的月交付正式突破3000臺,連續兩月達成50萬以上MPV、50萬以上純電車型銷量雙冠軍。
有人說MEGA已經走出了市場陰霾,但事實上,作為50萬元以上的旗艦車型,這個小眾市場能夠給理想帶來的銷量及營收貢獻其實非常有限。
隨著銷量下滑,帶來的必然是陡增的財務壓力。
財報顯示,2025年第二季度,理想總營收為302億元,同比下滑4.5%;凈利潤為11億元,同比下滑0.4%;不按美國通用會計準則調整后的凈利潤為15億元,同比下滑2.3%。
與此同時,和年初相比,理想股價跌32%,市值已經蒸發超300億。
壓力之下,理想亦作出了多種降本增效的調整,數據顯示,理想汽車二季度研發費用為28億元,較2024年第二季度的30億元下降7.2%,銷售、總務及行政開支為27億元,較2024年第二季度的28億元下降3.5%。
財務壓力下降本增效本無可厚非,但值得注意的是,理想的研發費用也出現了同步下調。在一個技術為驅動力的市場,研發費用的持續下降對理想來說真的是一個好的選擇嗎?
如此背景之下,即將在9月上市的理想i6會不會成為那根“救命稻草”呢?
就在近日,理想汽車創始人李想在社交媒體上提出了理想在純電賽道“保五爭三”目標,他希望理想i8的目標是6000輛/月,理想i6的目標是9000~10000輛。顯然,李想對目前的轉型態勢的市場表現還能夠接受,只是未來如何,理想依然任重道遠。
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