影石和大疆對壘：一場互為鏡像的自我革命

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作者丨思原 編輯丨茯神，九黎

2025年柏林IFA展會的智能影像展區 內，一幅意味深長的圖景正在上演：大疆與影石創新的展臺比鄰而居，恰巧形成了鮮明的對峙態勢。

不同于CES展會上那些天馬行空的概念產品，IFA展會向來以務實著稱，參展產品往往直指市場需求和技術落地。影石不久前發布的全景無人機影翎Antigravity A1，在此次 IFA-上首次公開亮相，大疆則重點展示了最新發布的DJI Mic 3無線麥克風和Osmo 360全景相機，并且據可靠消息即將推出全景無人機新品。

這兩家同樣來自深圳的中國科技企業，在柏林上演了一場精彩的“跨界對決”。雙方在展會上主推的產品矩陣，無疑隱喻著全球智能影像領域未來的競爭走向。

影石和大疆都深入了對方的核心業務領域。這場聚焦于全景相機與無人機兩大品類的攻防戰，更像是一場互為鏡像的自我革命，以及飽含雙方將市場共同做大的決心。

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巨頭與新銳的共同焦慮

在智能影像設備市場高速增長的黃金時代，大疆與影石創新各自在細分領域享受著行業紅利，并且均已建立絕對統治地位，幾乎不存在直接競爭。然而，當全球市場增速從兩位數縮至個位數，當核心業務觸及增長天花板，兩家企業的生存焦慮逐漸顯現，形成了一組奇妙的鏡像困境。

大疆的增長焦慮源自其“無人機帝國”的根基動搖。作為消費級無人機市場的絕對霸主，大疆長期占據全球70%以上的市場份額。但數據顯示，消費級無人機市場在2023年的全球規模約71億美元，年增長率已從2019年的18.9%下滑至2024年的5.8%，市場趨于飽和。

更嚴峻的是，受地緣政治等外部因素影響，大疆原有的核心市場面臨不確定性，北美、歐洲等地區的政策限制直接沖擊了其傳統優勢區域的銷售業績。

當然，影石創新的焦慮更明顯。2023年影石創新就在全球消費級全景相機市場占有率達67.2%，2022年至2024年，公司營收從20.41億元增至55.74億元，復合增長率達65.25%。但2025年上半年，其營收同比增長50.17%的同時，歸母凈利潤僅微增0.25%，凈利潤率更是大減33.68%。

另外，全景相機行業整體規模更小。弗若斯特沙利文數據顯示，2023年全球市場規模僅為50.3億元，即使到2027年預計也僅會增長至78.5億元。因此，即使在影石已占據近7成全球市場份額的現狀下，主營業務也難有更大想象空間。

創始人劉靖康“成為下一個大疆不夠酷”的表態，實則道出了中小企業在細分市場做到極致后的生存焦慮。對于影石而言，若不能突破全景相機的品類局限，終將面臨增長乏力的困境。這表明在主業市占率已占據絕對領先地位的情況下，影石急需尋找第二增長曲線。

兩家企業跨界攻防的背后，是持續增長的天花板壓力，而技術共通性則為互相跨界突破提供了可能。全景相機和無人機在核心技術上存在高度共通性，影像處理、防抖算法、傳感器技術等底層能力的復用，大幅降低了雙方進入各自領域的技術門檻和研發成本。

而在IFA展會的舞臺上，這些困境被具象化為雙方的產品策略。大疆試圖用硬件優勢彌補軟件短板，影石則希望用軟件能力撬動硬件市場。錯位競爭的背后，是兩家企業對自身局限的清醒認知，也是自我革命的起點。

02

差異化突圍的路徑鏡像

面對相似的增長困境，大疆與影石創新分別選擇了不同的突圍路徑。

前者將其在無人機領域積累的影像和防抖技術遷移到全景相機，后者則將全景技術嫁接到無人機產品。大疆以硬件優勢補軟件短板，影石以軟件能力攻硬件壁壘。這種互相滲透的戰略選擇，不僅催生了技術跨界融合，更推動了兩家企業的自我革新。

大疆的突圍路徑，呈現出典型的“硬件先行”特征，通過技術遷移構建新的增長曲線。在全景相機領域，大疆將無人機領域的核心技術優勢，如影像處理、防抖算法等，復用到了Osmo 360產品中。

更重要的是，大疆還復用了成熟的供應鏈體系，將Osmo Action系列的電池和磁吸快拆系統兼容到Osmo 360上，展現了其強大的硬件整合能力。這種技術遷移策略在短期內迅速提升了大疆在全景相機領域的競爭力，使其能夠快速切入市場，對影石形成直接挑戰。

然而，大疆的軟件生態短板成為其突圍路上的最大障礙。在后期處理方面，全景相機的核心體驗在于拼接算法和剪輯功能，而這正是大疆的薄弱環節。“影調增強模式”、“AI一鍵成片”等功能差距背后，是大疆長期以來“重硬件、輕軟件”的路徑依賴，也是其自我革命必須突破的瓶頸。

不過，從技術實力和研發投入上看，二者仍是一場差距懸殊的較量。大疆在無人機上的業務深入到操作系統、電池、電驅、電控等無人機核心零部件的自研自產，具備全產業鏈的垂直整合能力。這種能力使大疆擁有了無與倫比的成本控制能力和硬件迭代能力。

而影石創新雖然在研發上投入不菲（2024年研發費用率達13.93%），但其研發投入的絕對規模與大疆相比仍有數量級上的差距。

好在影石的突圍走了一條“差異化創新”之路，試圖通過品類創新開辟新戰場。其推出的影翎Antigravity A1全景無人機以“全景+飛行”為賣點，創造了一個全新品類。這種創新本質上是將影石在全景領域的算法優勢嫁接到了無人機場景，形成了與大疆產品的明顯差異。

影石的軟件生態優勢也在這款跨界產品中得到了充分體現。借助其在全景影像處理上的技術積累，影翎 A1能夠實現全景畫面的實時拼接和后期自由裁切，用戶可在后期任意選擇視角和比例，極大降低了創作門檻。

同時，影石將Insta360+云服務整合到無人機生態中。這種“硬件+軟件+云服務”的一體化策略，正是影石多年來構建的核心競爭力，也是其進攻大疆核心領域的底氣所在。

不過，與大疆在無人機領域十余年的技術沉淀相比，影石在飛控系統、動力系統等核心技術上仍存在短板。如何在保持軟件優勢的同時彌補硬件短板，是影石自我革命必須跨越的鴻溝。

在IFA展會上，雙方的突圍路徑形成了鮮明對比：大疆的展臺擺滿了各種硬件設備，從無人機到全景相機再到移動電源，展現了其全品類布局的野心；影石則更注重場景化體驗，通過VR眼鏡和體感控制器讓觀眾沉浸式感受全景飛行的魅力。這種差異不僅反映了兩家企業的核心優勢，更預示了未來智能影像設備向“硬件極致化”與“體驗場景化”的發展趨勢。

03

從競爭到共創的生態重構

影石與大疆的對壘，表面上是市場份額的爭奪，實則是一場推動產業升級的自我革命。

這種“互為鏡像”的競爭關系，不僅催生了技術跨界融合，更重塑了全球智能影像產業格局，其終極意義在于共同將市場蛋糕做大，實現從競爭到共生的生態重構。

大疆將無人機的影像處理技術用到全景相機，提升了全景拍攝的畫質和防抖性能；影石則將全景的算法優勢遷移到無人機，創造了“先飛行后取景”的全新模式。

這些技術流動催生了新的產品形態，大疆的全景無人機已進入排產期，而影石也在持續完善全景相機的運動拍攝能力。在這個過程中，全景相機與無人機的技術特征逐漸融合，形成了“全景+飛行”的新品類，為用戶帶來了更豐富的創作可能。

技術融合的背后是行業標準的重構。

長期以來，消費級無人機市場由大疆主導，全景相機市場則以影石為尊，兩個領域各自形成了封閉的技術體系和用戶生態。隨著雙方的互相滲透，這種壁壘也終將被打破。

大疆雖然在軟件體驗上存在不足，但憑借其硬件參數優勢，快速推動了全景相機的性能升級；影石影翎A1則以差異化創新挑戰了無人機的傳統操作邏輯，迫使行業重新思考用戶體驗的極致。這種良性競爭推動了整個智能影像行業的技術進步，也為消費者帶來了更多選擇。

從商業角度看，雙方的自我突圍共同做大了智能影像市場的蛋糕。大疆進入全景相機領域，以其品牌影響力和渠道優勢，將吸引更多用戶嘗試全景拍攝，擴大市場基數；影石進軍無人機領域，則通過差異化創新開拓了新的應用場景，如全景航拍、沉浸式游覽等。這種“增量競爭”并非“存量爭奪”的模式，進而使得整個智能影像市場規模不斷擴大，為兩家企業都帶來了新的增長空間。

當然，在這場“互為鏡像的自我革命”中，大疆還需要突破的是硬件思維的路徑依賴，真正理解用戶的創作需求，構建起與硬件實力相匹配的軟件生態；影石則必須跨越技術跨界的能力鴻溝，在保持軟件優勢的同時，提升硬件研發和制造能力，實現從“軟件新銳”到“軟硬兼備”的轉型。

這個過程注定充滿挑戰，但正是這種艱難的自我革命，推動著企業和行業不斷進步。大疆與影石的競爭與創新不僅定義著智能影像設備的未來，更詮釋了中國科技企業在全球競爭中的生存智慧，真正的對手從來不是別人，而是過去的自己。

參考資料：

財中TMT，《互入腹地：大疆和影石“突圍”》

界面新聞，《大疆布局全景無人機誰在定義行業速度？》

硬氪，《對壘、攻防與無盡營銷，當影石與大疆正面開戰｜硬氪直擊IFA2025》