快手AI“門面擔(dān)當(dāng)”張迪出走！B站技術(shù)線迎來新舵手

記者 | 石瀟懿

9月9日，一則人事變動(dòng)消息攪動(dòng)行業(yè)神經(jīng)：前快手副總裁、可靈AI事業(yè)部技術(shù)部負(fù)責(zé)人張迪，已低調(diào)加盟嗶哩嗶哩（下稱“B站”），并正式出任技術(shù)條線負(fù)責(zé)人。

此次變動(dòng)的“突發(fā)性”尤為引人矚目——今年7月，張迪仍以快手高管身份亮相全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)論壇，并發(fā)表主題演講，彼時(shí)仍被視作快手AI技術(shù)領(lǐng)域的“門面擔(dān)當(dāng)”。

從代表快手站上行業(yè)講臺(tái)，到以B站技術(shù)負(fù)責(zé)人身份開啟新程，短短兩個(gè)月內(nèi)，張迪的職業(yè)軌跡完成戲劇性轉(zhuǎn)身。這一變化迅速引發(fā)業(yè)界猜測(cè)：究竟是快手主動(dòng)調(diào)整AI戰(zhàn)略方向，導(dǎo)致核心人才變動(dòng)？還是B站拋出更具吸引力的發(fā)展藍(lán)圖與資源支持，成功挖角關(guān)鍵技術(shù)力量？而張迪的職業(yè)選擇，又將為快手的技術(shù)布局、B站的AI戰(zhàn)略落地帶來怎樣的深層影響？

一

從快手AI關(guān)鍵人物到B站技術(shù)舵手

張迪的職業(yè)生涯堪稱中國互聯(lián)網(wǎng)AI技術(shù)發(fā)展的縮影。

公開資料顯示，張迪本碩畢業(yè)于上海交通大學(xué)計(jì)算機(jī)系，2010年加入阿里巴巴，曾任阿里媽媽大數(shù)據(jù)與機(jī)器學(xué)習(xí)工程架構(gòu)負(fù)責(zé)人，參與構(gòu)建了淘寶搜索廣告、精準(zhǔn)定向廣告等核心系統(tǒng)。2020年，他跟隨導(dǎo)師蓋坤（現(xiàn)任快手高級(jí)副總裁）加入快手，擔(dān)任技術(shù)副總裁，并于2023年初全面接手大模型與多媒體技術(shù)團(tuán)隊(duì)，成為快手AI戰(zhàn)略的關(guān)鍵執(zhí)行者。

在快手期間，張迪主導(dǎo)了可靈AI從0到1的突破。2024年后，作為技術(shù)一號(hào)位，張迪開始牽頭可靈大模型的底層架構(gòu)和應(yīng)用落地。

2024年6月，他帶隊(duì)推出國內(nèi)首個(gè)上線即可用的視頻生成模型“可靈1.0”，隨后快速迭代至2.0版本。今年3月，可靈AI的年化收入運(yùn)行率已突破1億美金，且今年4月、5月的月度付費(fèi)金額連續(xù)超過1億元人民幣。

截至今年7月，可靈AI全球創(chuàng)作者數(shù)量突破4500萬，產(chǎn)品自發(fā)布以來累計(jì)迭代升級(jí)30余次，生成超2億個(gè)視頻和4億張圖片，并通過API為超過2萬家企業(yè)客戶提供服務(wù)。

值得注意的是，今年7月，張迪還在全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)論壇上代表快手分享《AI時(shí)代的視覺表達(dá)新基建》主題演講，彼時(shí)張迪仍被視為快手AI技術(shù)的“門面擔(dān)當(dāng)”。

然而變故突至。8月15日，快手內(nèi)部宣布組織調(diào)整：高級(jí)副總裁蓋坤直接接管可靈AI技術(shù)、產(chǎn)品、運(yùn)營三條線，張迪卸任。不到一個(gè)月，多家媒體確認(rèn)張迪已低調(diào)加盟B站，出任技術(shù)條線負(fù)責(zé)人。這一快速轉(zhuǎn)身引發(fā)業(yè)界廣泛猜測(cè)——究竟是快手主動(dòng)調(diào)整AI戰(zhàn)略方向，還是B站以更具吸引力的條件挖角核心人才？

值得注意的是，這并非快手近期唯一的高層變動(dòng)。9月1日，快手另一高級(jí)副總裁余海波轉(zhuǎn)任榮譽(yù)顧問，安全合規(guī)線由馬宏彬接手。多重人事調(diào)整背后，反映出快手正在重新劃定權(quán)責(zé)邊界與資源分配邏輯。

二

快手AI戰(zhàn)略連續(xù)性面臨考驗(yàn)

張迪的離開，對(duì)快手造成的最直接影響在于，其AI技術(shù)路線的連貫性與穩(wěn)定性或?qū)㈦y以維系。

作為可靈AI的技術(shù)架構(gòu)師，張迪深度參與了大模型底層設(shè)計(jì)及應(yīng)用落地全過程。Wind數(shù)據(jù)顯示，在其主導(dǎo)期間，快手AI業(yè)務(wù)取得顯著商業(yè)化進(jìn)展：今年第二季度，快手線上營銷服務(wù)收入達(dá)198億元，同比增長12.8%；每位日活躍用戶平均線上營銷服務(wù)收入提升至48.3元，同比增長9%。與此同時(shí)，可靈AI的營業(yè)收入超過2.5億元，環(huán)比大幅增長67%。

盡管快手的AI項(xiàng)目發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，但核心人物的更換帶來的不確定性仍不容忽視。張迪的接任者蓋坤雖為技術(shù)老兵，但其上任后，需同時(shí)分管社區(qū)科學(xué)線和國際化業(yè)務(wù)，精力分散之下可能影響AI產(chǎn)品的研發(fā)效率。

據(jù)了解，目前快手AI體系已形成技術(shù)、產(chǎn)品、運(yùn)營三條線統(tǒng)一匯報(bào)的格局，決策效率有所提升，但創(chuàng)新容錯(cuò)空間可能壓縮。對(duì)比張迪時(shí)期“技術(shù)主導(dǎo)”的模式，新架構(gòu)更強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)協(xié)同，或?qū)⒏淖兛焓諥I的研發(fā)節(jié)奏和方向。

目前，可靈AI正處于從技術(shù)突破向規(guī)模商業(yè)化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期。財(cái)報(bào)顯示，今年二季度，快手每位日活躍用戶平均線上營銷服務(wù)收入環(huán)比增長9.5%，AI驅(qū)動(dòng)廣告變現(xiàn)的潛力正在顯現(xiàn)，此時(shí)更換技術(shù)負(fù)責(zé)人可能打斷這一勢(shì)頭。

值得注意的是，視頻生成領(lǐng)域技術(shù)迭代十分迅速，且快手正與抖音等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在AI賽道上激烈角逐。張迪的離職，可能使快手在技術(shù)路線探索、產(chǎn)品創(chuàng)新速度上陷入短暫被動(dòng)。對(duì)手若抓住時(shí)機(jī)，在AI相關(guān)的核心技術(shù)上實(shí)現(xiàn)突破，快手將面臨更大的市場(chǎng)份額擠壓風(fēng)險(xiǎn)。

三

B站收獲“技術(shù)強(qiáng)心針”

與面臨種種隱憂的快手不同，對(duì)于B站而言，張迪的加盟猶如一劑強(qiáng)心針，為平臺(tái)技術(shù)發(fā)展注入了新活力。

張迪的加入劍指B站兩大痛點(diǎn)：技術(shù)短板與商業(yè)化效率。盡管B站2025年Q2財(cái)報(bào)顯示營收73.4億元，凈利潤2.18億元，實(shí)現(xiàn)歷史性盈利，但其技術(shù)實(shí)力與頭部平臺(tái)仍有差距。Wind數(shù)據(jù)顯示，B站2025年6月MAU為3.63億，DAU1.09億，日均使用時(shí)長105分鐘，用戶規(guī)模及時(shí)長均落后于快手。

而張迪在AI基礎(chǔ)設(shè)施搭建、大模型研發(fā)以及技術(shù)商業(yè)化落地等方面積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，恰好能彌補(bǔ)B站的不足。

B站創(chuàng)作者群體龐大且活躍，對(duì)高效創(chuàng)作工具需求強(qiáng)烈。張迪團(tuán)隊(duì)曾在快手成功開發(fā)智能剪輯、虛擬主播等多項(xiàng)技術(shù)，此類能力若能引入B站，將顯著提升平臺(tái)的內(nèi)容生產(chǎn)效率和體驗(yàn)，進(jìn)一步吸引優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者。值得注意的是，B站正在測(cè)試的“花生AI”視頻創(chuàng)作工具，與張迪在快手主導(dǎo)的可靈AI具備明顯技術(shù)同源性，例如“文案/音頻3分鐘成片”功能與可靈“圖文生視頻”的技術(shù)路徑高度契合。張迪的加入預(yù)計(jì)將加速此類工具的迭代，切實(shí)降低B站UP主的創(chuàng)作門檻。

值得關(guān)注的是，B站今年重點(diǎn)發(fā)力視頻播客業(yè)務(wù)（如《羅永浩的十字路口》），該業(yè)務(wù)需要強(qiáng)大的AI剪輯和推薦技術(shù)支撐。張迪團(tuán)隊(duì)在快手積累的多模態(tài)內(nèi)容理解能力，可顯著優(yōu)化B站“播客轉(zhuǎn)視頻”的體驗(yàn)。Wind數(shù)據(jù)顯示，今年二季度B站月均付費(fèi)用戶3180萬，同比增長10%，展現(xiàn)出強(qiáng)勁的商業(yè)化潛力。AI驅(qū)動(dòng)的體驗(yàn)升級(jí)，有望進(jìn)一步推動(dòng)其付費(fèi)業(yè)務(wù)增長。

此外，張迪在阿里媽媽期間構(gòu)建的廣告算法體系，也能夠彌補(bǔ)B站在商業(yè)化基礎(chǔ)設(shè)施方面的短板。他所主導(dǎo)的廣告算法優(yōu)化與全鏈路視頻偏好預(yù)測(cè)技術(shù)，可幫助B站提升推薦精準(zhǔn)度、增強(qiáng)用戶黏性，進(jìn)而拓展廣告與會(huì)員轉(zhuǎn)化的空間。

作為國內(nèi)頭部UGC視頻平臺(tái)，B站年輕用戶對(duì)虛擬偶像、互動(dòng)視頻等新玩法接受度高。憑借張迪在多模態(tài)技術(shù)等方面的積累，B站有望打造出更具沉浸感、互動(dòng)性的虛擬體驗(yàn)場(chǎng)景，進(jìn)一步鞏固在年輕用戶群體中的領(lǐng)先地位，并拓展如虛擬偶像運(yùn)營、互動(dòng)視頻付費(fèi)等新型商業(yè)模式。

其實(shí)，無論是快手選擇讓業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)人接管AI，還是B站引入有商業(yè)化背景的技術(shù)高管，都表明AI投入必須清晰回答“如何盈利”這一關(guān)鍵命題。張迪在快手實(shí)現(xiàn)1億美元年化收入的成績(jī)，或許正是B站最看重的履歷亮點(diǎn)。

不過，最終決定勝負(fù)的，不僅是單點(diǎn)技術(shù)突破，更是組織能力與商業(yè)生態(tài)的整體協(xié)同。對(duì)張迪和B站而言，蜜月期后的落地成效才是真正的考驗(yàn)；對(duì)快手來說，如何保持AI優(yōu)勢(shì)不因人事變動(dòng)而削弱，同樣關(guān)乎長遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)力。